工程部员工绩效考核管理办法.doc

工程部员工绩效考核管理办法工程部员工绩效考核管理办法(试行）(讨论稿)为进一步规范工程部施工管理工作,根据集团公司人力资源管理手册及公司领导指示精神，结合工程部目前施工管理实际状况，制定本绩效考核管理办法(试行)，作为工程部施工管理制度的单项管理细则文件.经集团公司审查批准后，从二0一一年二月一日起执行.希望工程部所属各部门，特别是施工项目部,在试行过程中收集宝贵意见和建议反馈到工程部，以便本办法逐步修订完善。一、本文件编制依据1. 国家、地方政府颁布的相关法律、法规、规范等;2. 集团公司颁布的“人力资源管理手册”及相关管理文件;3. 工程部下发的“工程部施工管理制度(2011年1月版）、“项目部施工管理制度”（推荐修改版）。二、考核层次（分级）范围划分及考核工作责任人1. 一级考核被考核人为工程部办公室工作人员,包括部属生产办、技术办、成本控制办主任和工作人员、办公室文秘管理员等，考核工作责任人是工程部经理；2. 二级考核被考核人为项目部主要管理骨干人员，包括聘用的项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员),考核工作责任人是工程部经理；3. 三级考核被考核人为项目部的施工管理人员，包括施工员、质检材料员、安全员、调度员等,考核工作负责人是项目经理（项目负责人）。三 、考核主要内容1. 一级考核主要内容：1) 工作态度、敬业精神、团结协作、劳动纪律及业务素质能力;2) 对施工项目部的业务管理、指导、检查、监督力度以及收到的效果优劣程度；3) 完成各项内业工作及领导主办的工作表现、业务培训、自学自身素质、业务能力提升状况。2. 二级考核主要内容1) 项目工程施工前期准备工作，含项目部管理制度建立，岗位设置及职责划分、实施性施工组织设计、平面布置、总体施工进度计划、施工成本控制计划、工程项目划分等文件的编制（批准、上报）以及资源配置计划、原材料送检、施工设备、主材料来源、施工队伍预备等;2) 项目工程施工履约素质能力技巧；对项目部施工管理约束力度、施工进度与计划进度符合程度、工程质量安全管理、劳动管理制度执行情况、施工月报表准确及时性等；3) 各项工程资料收集的完整性、及时性、工程进度款申报资料及进度款收取工作的主动性、实际完成效果、交竣工技术资料编制组织工作的主关能动性、时效性;4) 新建项目工程保修期问题多少及工作量大小占审计工作量的比例，项目工程施工总结评价.3. 三级考核主要内容1) 劳动纪律、团队协作精神、业务培训自学进取主动性;2) 适岗能力、完成施工员工作任务清单汇总评价、岗位业绩评价；3) 按规定提交的工程技术资料、质检、竣工资料的完整性、准确性。四、考核办法工程部实行分级管理，月度考核、年终汇总.参照被考核者个人年终述职报告，结合工程部办公室行政劳动管理个人资料，由工程部经理核定被考核者积分。1. 一级（工程部办公室管理人员)考核实施办法：1) 每次下项目部履行岗位职责(指导、检查、监督、服务），回工程部后三天内必须提交书面出差报告。内容包括在建项目工作进展、主要成绩、存在主要问题及下步特别关注的主要问题。也有提供本职岗位以外的项目部存在的大问题情况资料的义务。2) 每月应对在建项目部的项目经理（项目负责人）和技术负责人（主管施工员），根据施工月报结合当月下项目部检查工作时收集到的真实情况，向总工提交岗位职责范围内考核文件。3) 依据年度劳动管理制度，考情制度资料及工程部领导对该员的评价记录资料。4) 工程部文秘员的考核:a）业务范围内的工作业绩（如文件资料的存放、编目、归档）的规范化程度;b）工程部领导交办工作完成情况;c）为在建项目工作服务后，（或为集团公司其他部门协助工作后）受服务方的反馈意见。d）劳动管理考核资料汇总记录资料。5) 本级考核为每年一次（即年终考核)。因此被考核人员必须在当年12月15日前提交年度“述职报告。2. 二级【项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员）】的考核实施办法：1) 实行月考核年汇总的考核办法.2) 每月依据施工月报表，结合工程部三大办主任实地检查情况由三大办主任分别提供当月的“考核积分资料”.由工程部总工汇集，经工程部经理核定后反馈给被考核人。时限为次月12日前.反馈方式可以电传，也可以书面送达.3) 每年12月15日前被考核人必须提供当年的工作述职报告（即年终总结报告）.4) 根据劳动管理考勤资料、各月考核记录资料，结合工程部领导提供的相关业绩记录要点由总工，综合（汇总）提交年度考核积分资料经工程部经理核准确定后上报集团公司.3. 三级【项目除经理（项目负责人）、技术负责人(主管施工员）以外】的施工管理人员考核实施办法1) 与二级考核同步，也实行月考核年终汇总的考核办法。后附“考核积分表”为工程部推荐样表，项目部可酌情增减，但事前必须征得工程部经理的批准.2) 按公司工程部颁布的制度实施劳动考核。3) 岗位业绩考核应依据项目部的具体管理制度，如施工员任务清单制度执行（完成)情况等。4) 团队协作、培训自学进取精神（要有具体的记录资料）。5) 三级月度考核由项目部主办，月度考核成果也应反馈到被考核人.必须在次月15号前将上月的三级考核资料书面报工程部备案。当月的三级考核积分表应在项目部上报施工月报时一并上报。五、考核标准2. 工程部已制定考核项目（子项目）标准分及应扣分标准，详见后附考核积分表，若被考核者在标准分的扣分项目扣分超过标准分，实得分栏目将超过部分记为“负分，参与总得分汇总；2. 根据参与考核的项目，实得汇总分除以标准汇总分的百分率计算最终得分；3. 根据得分率“m”评定业绩，分四个等级：优秀、良好、合格、不合格；m60 不合格 60m75 合格 75m90 良好90m100 优秀六、考核结果处理建议1. 为充分发挥激动机制，建议年终由公司召开总结表彰大会，对优秀员工进行奖励，可以对不合格员工宣布解聘；2. 业绩良好员工进行表扬、适当鼓励；后附考核积分表工程部二0一一年十二月6