店铺工作计划.doc
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1、2015终端运营思路即将开始的2015,新一年的到来,终端运营思路从以下几个方面进行规划与阐述。一、改变、从点滴开始认真反思之前一次次和领导的工作交流。期间领导一次或多次提出厅店中种种地问题.可直到出现在我们还在不断重复着这些说过的问题。所以我们的所有思路就从改变开始吧。1。店长的改变改变散、慢、拖的毛病.不给时间找借口,效率第一,对于领导,同事客人提出的问题。消灭在第一时间。对于店面的发展,事无小事,每一次更正都要迅速而持久。日复一日,每日改变一点,总会让自己积累量的变化。2。员工的改变不断去灌输大家目前缺乏经验、技巧。作风散漫的讯息.不断去督促每个人针对性需要改变的地方.不断去寻找帮助大家
2、找到改变提升的方法和手段.日积月累,团队中的每个人也将越来越靠近优秀。3。现状的改变(1)每日晨、晚会的进行晨会由店长或店助组织进行.通报前一日工作结果反馈。前一日工作中得出的注意事项.制定本日工作目标。责任到人.目标分解到个人,鼓舞士气,拉开一天工作的序幕.(2)晚总结会议由店长或者店助组织进行.对一天工作进行总结。对晨会定制的目标进行反馈回顾,分析每个人得失,每个人当日目标达成情况反馈与分析。当日特征案例分析,当日得失,亮点,缺陷分享。(3)周、半月、月、季度、年度工作总结分析会议a。分析每个周期内经营目标,管理目标达成情况,并就结果分析原因.提出解决方案。b。分析销售个人业绩完成及状态情
3、况与原因。提出解决方案。(4)日常操作流程的指定、完善、执行。a.对于已有的接待销售流程及每日工作流程进行不断的加深演练,成为铁的流程。b.对于不完善的地方进行不断的完善加工。做到精益求精。c.对于新发现没有的流程进行重新制定、执行.(5)每个人在这个改变的过程中都即使执行者又是监督者,相互监督,相互帮扶,共同改变最终达到团队和店面的提升。二、执行(高效执行力)厅店作为整个项目最前线的阵地,不需要有战略制定的高度,也不需要有敏锐的经营思路,作为公司领导层的您和高级管理团队会为我们制定出所有的方向,而我们是所有战略和战术最终的落实和检验场所,所以不能或缺的就是搞笑的执行力。1。严格(1)严格按照
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