仓储物流部岗位工作职责分析.doc
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1、 仓储物流部工作职责1。0 目标管理1。1根据公司战略规划及年度经营目标,制定部门年度规划,并组织实施; 1。2有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划,促进各业务部门的目标达成; 1。3根据公司的整体战略,适时的寻求及调整更好的工作方法,提升部门工作效率.2。0日常管理2。1负责仓储物流部的日常工作开展,现场监督与管理; 2。2负责仓库作业指导书的制定,作业流程规范,内部流程优化.并确保有效实施; 2.3负责制定仓库安全标准,做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作,消除安全隐患,杜绝安全事故发生;2。4负责仓储相关管理制度的制定,呈批及实施;2.5负责客户投诉的查实、责任判定,并对作
2、业环节做出检讨与改善。3。0经营管理 3。1确保库存帐目清晰、定期盘点,确保库存的准确,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见; 3.2 对产品破损、临期品的管控,制定与执行相关处理方案,并作破损责任判定及相应认购处理; 3。3负责作业数据(数据包括:进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率)的收集与分析,并制定相关的改善方案并组织实施,保证出货的准确性;3。4 负责仓库进、出、存管理,保证账、单、物相符;3。5 负责维护系统的顺利实施,确保及时更新相关数据;3。6 负责仓库来货验收、质量检查;3.7 负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理;3。8 负责仓库发
3、货管理;3。9 负责按商品存放要求,对仓库进行合理规划及商品存放整理。4.0 物流管理4.1 负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系;4.2 负责与物流公司沟通协调,洽谈合理的物流费用;4.3 建立信誉机制,签订物流合同,培育长期物流合作伙伴;4.4 负责对物流公司优化管理,淘汰不合理的物流公司; 4。5科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成本,减少货品损失。5。0人员管理 5。1负责本部门岗位人员规划,拟定招募需求,依员工考核、奖惩办法,执行公司考核政策,参与部门人员的招聘甄选;5。2定期与员工沟通,组织员工活动,提升员工士气; 5.3负责部门员工培训计划制定并实施,
4、有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质; 5.4运用有效管理方法,激励部门人员的士气,提高工作效率,并督导其按照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本部门目标的达成。6.0 其他管理及临时工作6.1按照公司标准积极完成临时任务;6。2负责仓储物流部与其他部门的沟通,协调事宜;6.3参与或主持相关的工作会议;6。4负责推行企业文化管理体制;6。5其他未尽述的工作事宜。仓储物流部各岗位职责1.0经理岗位职责 1.1 职能1。1.1负责仓储物流部的日常管理工作,现场作业的监督与管理工作;1.1.2 负责仓库的整体规划、布局及分区管理;1.1。3 负责仓储物流部相关合作
5、伙伴的查找及洽谈工作;1.1.4负责作业标准化的制定,规范作业流程,优化内部流程、并确保其有效实施; 1。1.5负责仓储管理制度的制定,库存帐目清晰、定期盘点,确保库存的准确,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见;1。1。6负责客户投诉的查实、责任判定,并对作业环节做出检讨与改善; 1。1。7负责作业数据(数据包括:进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率)的收集与分析,并制定相关的改善方案并组织实施,保证出货的准确性; 1.1.8制定仓库安全标准,做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作,及时排查各种隐患; 1。1.9运用有效领导方法,激励所属人员的士
6、气,主持部门早会及相关会议,提高工作效率,并督导其按照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本部门目标的达成;1.1。10有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质;1.1.11依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项;1.1.12对产品破损、临期品的管控,制定与执行相关处理方案,并作破损责任判定及相应认购;1.1。13负责仓储部与其他部门的沟通,协调事宜;1.1.14完成上级领导交办的其他工作。 1.2 权利1.2.1对仓储物流部的日常管理工作的决策权;1.2.2对仓储物流部主管以下的员工有任免权,主管以上人员的任免晋升建议权;1.2.3对仓储
7、物流部员工的指导权、考核权、奖励权; 1。2。4对仓储物流部的产品管理、入库与出货管理的制度与流程有修订权和落实情况的监督权;1。2.5对客户有效投诉的责任判定权;1.2。6对采购部的采购计划、部门工作对接流程有建议权;1。2.7对公司经营策略的建议权;1。2。8上级授予的其他权力。1。3 责任 1。3。1对入库、出货的准确率与产品完整度,负主要责任;1.3.2 对仓库的规划及配置合理性负主要责任;1。3.3对产品破损、临期品的管控,负有监督责任;1。3.4对库存的准确率,负主要责任;1.3。5对确保产品供应,负主要责任;1。3。6对仓储现场的消防安全、安保与保洁,负主要责任;1.3。7 对部
8、门及个人的日常工作表现负责.1.4 考核要点1。4。1 库存准确率1.4.2 商品出货准时率: 1.4。3 商品报损率:1。4.4 仓库整体规划的合理性;1.4。4 部门及个人日常工作表现。2.0主管岗位职责2。1 职能 2。1。1 全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况,根据采购部的采购计划进度,确保产品正常进出库房以及产品的完整性; 2.1.2负责协助部门负责人安排仓管员的日常工作,督促仓管员对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查; 2.1。3及时与采购部沟通厂方到货情况,并组织人员做好接货准备; 2。1。4及时与采购部、仓管员核对产品出入库记录,对物品的出入库
9、要及时验收、登记帐簿,做到账物相符,发现问题及时向上级反馈; 2.1.5督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因予以调帐或上报公司领导处理; 2.1.6负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行,并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核; 2。1。7刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品,统筹分析,对库区的工作作出相应的调整,达到有效管理仓库的目的; 2。1.8监督好所有物品的保管工作,确保进出仓库的物品均有相关责任人签字; 2.1。9每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议; 2。1。10以身作则,用正确的工作方法,积
10、极负责的态度处理仓库日常工作; 2.1。11关心、爱护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题; 2.1.12对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理; 2。1.13负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序; 2。1.14加强管理,搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作; 2。1.15对贬值、不完整和不合格产品进行退货管理或向公司提出处理意见; 2.1.16定制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩; 2.1。17按照公司的发展规划拟定部门人员编制,报公司批准后执行; 2。1。18配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通并完成部门负责人交付的临时
11、工作.2.2 考核要点 2。2。1 仓库商品的存放标准是否达到要求; 2。2.2 仓库是否规划合理,是否分区存放; 2。2。3 部门人员的工作效率是否达到公司要求; 2.2.4 实际库存与系统是否相符; 2。2。5 商品报损率是否控制在公司许可范围内。3。0司机岗位职责 3.1 职能 3。1.1按照公司运输规定和相关流程,负责公司仓储物流部、公司总部及直营门店货品出入库运输; 3.1.2按照公司的运输需求,确保第一时间进行物资装配,保证运输及时、高效; 3。1。3严格执行公司物品流转规定,办理相关货物交接手续,保证货物运输流程通畅与责任明确; 3.1.4明确各运输目的地,运输时间和运输路线,以
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