浅论消防部门的财务管理工作.doc
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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅论消防部门的财务管理工作浅论消防部门的财务管理工作 摘要:随着社会经济的发展,消防部门防、灭火责任愈显重大,消防工作也引起了社会更多的重视.由于社会抢险救援、处置火灾等突发事件的多样性,对消防部门的工作也提出了更高的要求。对消防部门来说,财务管理工作的顺利进行是保障消防工作的前提条件。本文就消防部门财务管理工作中存在的一些问题进行了分析,并提出相应的管理措施. 关键词:消防部门 财务管理 问题 措施 一、消防部门财务管理存在的问题 (一)基层单位领导管财观念需要加强 通常情况下,消防部队的领导只重视消防工作的执行,忽略财务管理的重要作用;只注重经费的来源和
2、数量,忽略经费的使用质量;只注重经费的使用结果,忽视财务工作的预测与分析,缺乏经费的使用规范和科学的决策;缺乏资产管理意识。 (二)内控制度相对薄弱 完善的内部控制能够保证一个单位的持续性发展,对于消防部门来说同样如此。然而目前在消防部门却没有完善的内控制度,基本上是沿用上级下发的文件,或是结合自身实际所做的简单规定,并没有完善的内控制度。 (三)财会管理人员的素质有待提高 由于消防部门的特殊性,使得消防部门的财会人员业务素质普遍较低,基层财会人员非专业出身的较多,有些甚至都没有接受过正规的专业培训,只能负责一些基础的财务核算工作,不能进行财务数据分析,也无法进行科学的财务管理。另外,财会队伍
3、的稳定性较差,断层现象比较严重,财务工作的连续性受到影响. 二、消防部门做好财务管理工作措施建议 (一)强化领导管理意识,明确法人领导责任 要增强消防部门领导对财务管理工作重要性的认识,明确自身在财务管理中所承担的“第一责任人”的法律责任,将财务监督工作提到日程上来,使财务监督逐渐由幕后走到台前,要帮助解决监督过程中产生的问题。 (二)建立健全切实可行的会计内控制度 一是推行会计委派制度。由总队指派会计人员到受派单位担任会计,负责会计核算和指导三级核算单位的会计工作,履行会计监督职能,从源头和制度上有效遏制违反财经纪律现象的发生。二是推行财务集中核算制度。推行支队级单位财务集中核算管理制度,在
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