太重集团有限公司固定资产管理存在的问题对策分析.doc
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1、2016届 本 科 毕 业 设 计(论 文)太重集团有限公司固定资产管理存在的问题及对策分析Problems and Countermeasures of fixed assets management in heavy group limited company学 院: 商学院 专业班级: 财务管理1203 姓 名: 周左云 学 号: 120104040356指导教师: 侯宝珍讲师完成时间: 2016年3月20日 二一六年三月论文题目:太重集团有限公司固定资产管理存在的问题及对策分析专 业:财务管理 学 生:周左云 签 名:指导教师:侯宝珍 签 名:摘要固定资产管理是企业管理的重要内容,特别
2、对制造业而言,固定资产管理关系到企业的生存和发展。制造业只有不断提高固定资产管理水平,才能在竞争日益激励的市场中保持优势.企业一味地追求经济效益,却忽视了自身对部分资源的充分利用。而固定资产作为企业最基础的物质资源,它在管理中所产生的一系列问题都应该得到企业的重视,这使得企业在固定资产管理的过程中面临着较大的困难。本文以太重集团的固定资产管理问题分析作为切入点,对其固体资产管理过程中产生的问题的成因进行分析,结合理论联系实际,针对这些问题并提出了企业管理固定资产的有效策略,以提高经济效益为目的,从而实施有效的管理措施,确保企业获得持续的成长和发展.关键词:太重集团;固定资产;固定资产管理Tit
3、le:Problems and Countermeasures of fixed assets management in heavy group limited companyMajor: Financial ManagementName: Zhou Zuoyun Signature:Supervisor:HouBaozheng Signature:ABSTRACT I Fixed assets management is an important part of enterprise management, especially for the manufacturing industry
4、, the management of fixed assets related to the survival and development of enterprises。 The manufacturing industry must constantly improve the fixed assets management level, in order to maintain the advantage in fierce competition in the market.Companies blindly pursue economic benefits, but they i
5、gnore their own part of the full use of the resource. And fixed assets as the most basic material resources, a series of problems in the management of it should be the attention of enterprises, which makes enterprises in the process of fixed assets management in the analysis of facing greater diffic
6、ulties. The management of fixed assets taking heavy group as a starting point, to analyze the causes of the problems in the process of solid asset management, combining theory with practice, to solve these problems and put forward the effective strategies of enterprise fixed assets management, to im
7、prove economic efficiency, in order to implement effective management measures, to ensure that enterprises obtain growth and sustainable development.Key words:The group is too heavy;Fixed assets; Fixed assets management目录前言11。固定资产管理相关理论概述11。1 固定资产的特征11。2 固定资产管理的意义22 太重集团固定资产管理存在的问题22.1 太重集团简介32。2 太重
8、集团固定资产的构成42.3太重集团固定资产管理存在的问题52。3。1固定资产管理职责划分不清52.3。2固定资产闲置浪费严重72.3。3固定资产账实不符72。3。4固定资产管理方法落后83 太重集团固定资产管理工作中存在问题的成因分析93.1高层管理人员对固定资产管理意识淡薄93。2 固定资产盲目购置,没有合理的预算93.3固定资产日常管理松散103.4固定资产管理信息技术匮乏104 太重集团固定资产管理改进措施114。1提高高层管理人员对固定资产的管理意识114。2改进固定资产投资预算过程114。3完善固定资产日常管理124.4加强固定资产管理信息化建设12结语13参考文献14致谢15西安外
9、事学院本科毕业设计(论文)前言改革开放以来,我国经济经历了一个快速发展的时期,很多企业资产规模快速扩张,从中小型企业发展成大型企业.但是,我国企业规模的快速扩张往往是粗放型增长,资产管理水平并未随着规模的扩张快速提升。对制造业而言,固定资产是企业资产非常重要的组成部分,是企业生产活动赖以进行的基础,固定资产管理是制造业企业管理重要的内容,固定资产管理效率和效益直接关系到整个企业的竞争力。然而,我国包括制造业在内的企业固定资产管理水平不高,现代化的资产管理技术和手段并未广泛应用,很多企业仍然保留着传统的资产管理方式,既浪费了大量的人力、物力和财力,也制约了企业整体管理水平的提升。因此,对企业固定
10、资产管理进行研究,解决固定资产管理中存在的问题非常必要。太重集团是我国重型制造业的龙头企业,经历了六十多年的发展,已经成为我国重型制造业的标杆企业.对重型机械制造行业而言,固定资产占总资产的比重较大,是企业核心竞争力的组成部分,拥有先进的机械设备、电子设备的重型机械制造企业,就等于拥有较强的生产能力.本文以太重集团为研究样本,阐述了固定资产内涵、特征及理论基础,指出太重集团固定资产管理现状,分析其固定资产管理存在的问题,并一一提出了固定资产管理改进措施,对太重集团及同类企业具有一定的借鉴意义。1.固定资产管理相关理论概述1。1 固定资产的特征固定资产表现出不同的特性,为方便企业做出最科学的资产
11、管理决策,需对固定资产的特点进行认真分析.固定资产具有以下特点:固定资产是有形资产.固定资产顾名思义是有形的实物,这是与无形资产最大的区别,无形资产虽然能为企业生产产品、使用寿命超过会计期间,符合固定资产的其他特征,但是由于没有实物形态也不能归为固定资产。资产的回收期长。固定资产投资规模一般较大,大部分是购买土地、建设厂房或者购入设备等基础性投资,一般属于企业大型投资活动,一旦实施所形成的企业资产,往往需要几年甚至更长时间才能收回成本.固定资产投资关系到企业生产经营方向,与企业发展密切相关,在很大程度上成为决定企业成败的关键点,所以,固定资产投资一定秉承谨慎原则,投资前进行详细的调查、分析和论
12、证。固定资产的流动性差.固定资产固定性好,流动性很差,一旦投资变现就非常困难,因此,固定资产在投资建设前就被企业赋予了特殊的目的和用途,很难再改变其用途,出售和出租都会受到限制。同时,厂房、大型设备等固定资产具有地点固定的特点,出售固定资产需要买方在特定范围内实现,很容易陷入闲置的境地,给企业带来损失.固定资产占用资金数量稳定。固定资产投资完成后,在一定时期内,占有资金数量比较稳定,短期内不会新增或者减少投资,企业生产量受到季节性或者市场形势的影响,往往通过扩大生产或者缩小生产的方式应对,一般不会通过改变固定资产规模来调整生产活动.1。2 固定资产管理的意义固定资产管理是企业财务管理核算的重要
13、组成部分,所以企业固定资产管理对于企业的日常工作具有以下的几点意义:通过固定资产管理,避免了企业资产的重复购置和闲置浪费。对于人员变动和增减情况,可以快速、完整地进行资产交换,避免了不必要的资产流失。为单位资产评估、决策提供了更为可靠地依据,避免单位在固定资产管理环节上可能造成的遗漏和隐患。对闲置资产和使用效率较低的资产进行调配、变卖、出租等,提高了资金利用效率。使资产的盘点、核查以及折旧计算不仅快速而且准确。2 太重集团固定资产管理存在的问题2.1 太重集团简介太重集团是我国机械行业的龙头企业,始建于1950年,是我国自行设计建造的第一座重型机械制造企业,也是我国第一家上市的重型机械企业。公
14、司占地面积370平方米,2015年员工10000多人.太重集团主营业务广泛,生产起重设备、轧钢设备、锻压设备、挖掘设备、焦炉设备、煤化工设备、风力发电设备、油膜轴承、齿轮传动、铁路轮轴、铸锻件等产品,其中多个产品在全球生产量稳居第一。太重在重型机械制造行业拥有全球领先的科技研发能力,建立一支综合能力强的科研队伍,科研人员达900多人,其中23%是高级工程师、32%是工程师、41是助理工程师,在科技研发投入方面,太重每年销售收入的5以上投入到科技研发经费中,每年投入超过3个多亿的科研经费.强大的科研能力使太重跻身我国创新企业20强,承担了我国大型机械设备制造的众多任务,生产了世界上最大的三峡10
15、台1200顿桥式起重机,亚洲最大的500顿铸造起重机,500顿门式起重机,占据了300吨以上冶金起重机的绝对市场,是全世界生产起重机最多的企业。作为我国重型机械行业的佼佼者,太重集团产品销售范围超过40个国家和地区,2015年,太重集团总资产284亿元,其中流动资产205.59亿,非流动资产78.41亿,营业利润68.61亿元,净利润2302。34万元,净利润率0。32,总资产报酬率0.08%,固定资产比率17。53%,净资产比率19。61。从太重集团财务指标看,企业财务指标良好,保持了一定的盈利能力。但是,太重集团存在净利润率、总资产比率、净资产比率偏低的现象。由于,部分上市企业2015年财
16、务报告还未公开,本文选取2014年我国几家重要机械行业上市企业综合能力指标进行比较.表1 2014年我国部分机械上市企业综合能力指标明细企业名称净利率()总资产报酬率()净资产比率()太重集团0。360。1319.61徐工机械1。770.8241。19中联重科5。061.1145。84三一重工2。341。1237。75柳工机械1。930。9243.47表1选取的上市企业是我国机械行业的排名靠前的重工企业,都是我国机械行业的龙头企业,从净利率、总资产报酬率、净资产比率三个指标中,太重集团都处于相对较低的水平,表明其综合能力与其它三家企业有明显差距。随着我国经济形势日益复杂,机械行业发展空间受到压
17、缩,行业竞争日益激烈,太重集团面临的生存发展压力越来越大。从太重集团已经公布的2015年财务数据可以看出,2015年净利率、总资产报酬率不升反降。机械制造业是既是技术密集型行业,也是的资金密集型行业,固定资产企业的重要资产,固定资产一般占企业总资产的15%-20,固定资产管理水平直接关系企业整体管理水平,关系到企业的综合营运能力。太重集团财务综合指标比较低的重要原因是,固定资产管理水平较低,固定资产利用效率不高,加强固定资产管理迫在眉睫。2.2 太重集团固定资产的构成重型机械制造业是资金密集型企业,固定资产在企业总资产中占有比较大的分量,发挥着非常重要的作用,固定资产管理水平不仅直接关系到固定
18、资产的价值,也关系到企业生产效率和效益。太重集团2013-2015年固定资产总额见表2.表2 2010年-2015年太重集团固定资产及总资产明细科目201020112012201320142015固定资产(亿元)14。0213.8033。3948。4051。2649.78总资产(亿元)148。77187。16206.10237。72276.00284。00比重(%)9。427。3716.2020.3618。5717.53数据来源:太重集团20102015年财务报表由表2可以看出,2010年2013年太重集团固定资产规模总体呈现上升趋势,表明太重集团投资加大,特别在2012年固定资产比重增加8。
19、83个百分点,是企业集中投资建设期.2013年固定资产达到最高水平20。36,2014年、2015年稳步下滑,表明企业固定资产已趋于稳定,投资的新增规模对企业营运影响有限,固定资产进入运营阶段,企业发展步入成熟期.在固定资产组成方面,太重集团作为机械制造企业,固定资产主要有房屋建筑物、机械设备、电子设备和运输工具四大类型。按照太重集团固定资产账面价值计算,2015年,房屋建筑占固定资产的56。06,机械设备占固定资产的35。30%,电子设备占固定资产的3。14,运输工具占固定资产的5。50%。太重集团固定资产中各类资产规模及比重见表3。49。78表3 2015年太重集团固定资产组成明细房屋建设
20、机械设备电子设备运输工具资产规模(亿)27。9117。571。562。74比重()56。0635。303.145。50%由表3可以看出,房屋建筑是太重集团比重最大的固定资产,占企业固定资产的一半以上,机械设备是企业第二大固定资产,其次为电子设备及运输工具。房屋是固定资产中相对稳定的资产,不易损坏,长期使用,容易管理.因此,太重集团固定资产管理的重点是机械设备、电子设备和运输工具.2。3太重集团固定资产管理存在的问题2。3。1固定资产管理职责划分不清太重集团固定资产主管部门是固定资产的专职管理部门,配置7名管理人员,隶属公司策划部,主要负责固定资产管理工作的规划设计、规章制度的制定以及固定资产管
21、理的监督检查等,是固定资产管理的最高权利部门。使用权限管理部门是根据资产的特征确定管理部门,比如生产保障部日常负责生产工具、机械的日常维护、维修和管理工作,自然负责机械设备固定资产的管理。使用单位是固定资产的直接使用者,按照“谁使用、谁管理”的原则,使用单位负责固定资产的管理任务。专业技术部门是机械设备、电子设备等固定资产的技术负责部门,这类固定资产的管理离不开专业技术部门,太重集团设置了9个专业技术部门,分别负责各种领域技术设备的管理工作.太重集团固定资产管理机构设置见图1。专业技术部门使用权管理部门使用单位固定资产主管部门企业策划部生产保障部行政事务部信息化部核准中心各生产制造部门各管理职
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