生产车间员工绩效考核方案.doc
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1、生产车间员工绩效考核方案(试行)目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求,找出差距,促进工作绩效持续提高,特制定本考核方案。适用范围:生产部所有车间员工(试用期后).执行日期: 2017年1月份。本考核方案分为6部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为、自我评价。以扣分考核和自我评价为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩,每月汇总评比一次。一、 考核原则:1. 客观原则:所有评估者要做到以事实为依据,尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。
2、2. 公正原则:评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标,应做到客观公正,不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。3. 沟通原则:在考核过程中,评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,评估结果应及时地反馈给被考核者。二、 工作表现(扣分共30分、奖励共3分)1. 上班迟到、早退扣3分/次;2。 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次;4。 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次;6。 不写请假条,无故旷工扣5分/次;7。 对
3、本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次;8。 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次.9。 工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖3分/次。三、 工作技能(扣分共20分、奖励共6分)1. 不按规定摆放物料扣2分/次;2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;4. 因操作失误造成物料损失扣6分/次;5. 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;6. 熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次;7. 生产现场6S做得好,工装设备保养到位的奖3分/次。四、 执行制度(扣分共10分、奖励共10分)1. 不按操作方法操作,违反
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