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总装车间主任工作总结
2018年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产，圆满完成了销售部订单的生产任务。
现将工作总结如下：
一、 总装车间生产任务;
1、 基本保证了车间生产进度：全年共完成销售部194辆的订单，基本根据销售部订单数量完成车间的生产任务;
2、 总装车间在2018年完成公司267辆新回车辆质检工作，并对有问题车辆及时上报，根据车辆状况及时调试车辆；
3、 编制总装车间员工规章制度与总装车间员工绩效考核制度，及时在车间执行；
4、 在18年5月份在公司的带领下重启车间，和人力资源部配合完成了前期车间员工的招聘工作,并完成新员工的试用期考核工作；
5、 完成公司安排的参观、会议等其他工作。
二、车间现场5s
　　全年总装车间班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升.
1.制作各种适宜的标语，美化现场环境；
2.实施班组管理板的更新,更具实效性；
3.根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;
4。流水线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域,设定明显标识.
三、成本控制与改善
　　对总装车间各项成本指标进行了统计.并对总装车间车辆辅料进行登记，合理利用。对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。并对总装车间日常消耗品进行了规范管理，班组将劳保用品和消耗品指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板.
班组2018年提出工作改善建议30条,经筛选有条认可上报，实施 27项，有效改善实施率90%，人均提交改善1条,参与率100％,大大加强了员工参与车间改善的积极性.
　　三、产品质量与工艺管理
　　1、质量管理
2018年加强生产操作人员质量培训,定期在每月开展培训，强化员工质量意识。加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循，便于质量管理与研究。建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
　　2、工艺管理
　　为适应生产的需要，根据实际生产方案从新编排了工艺作业指导卡。并按工艺流程卡对总装车间全体员工开展了工艺流程培训,明晰工艺流程，并开展工序间质量承诺和服务活动.
　　四、安全生产与设备维护
　　1、安全管理
总装车间全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100％进行了安全教育,同时不断创新安全教育培训。
并对本车间周大龙的事故进行调查，并分析事故原因,教育职工、吸取教训，拟订整改措施,对车间所有员工贯彻执行。
2、 设备管理
制订了设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时生产提供了强有力的支持。
　　五、组织建设
　　1、制度完善
　　围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编.设定明确的质量、安全目标和信得过内容。
　　2、民主管理
　　班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理.晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。提高班组的工作和服务水平。
　　3、精益推进
　　准时化生产方面,班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化,避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是信息看板的建立，使公司车间的信息掌控变得准确。
　　班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
　　六、岗位技能和学习型团队建设
班组根据需要向公司申请了新车型的拆装工艺培训，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有6人，班组一段时间操作水平欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有14人，占车间人数的52％，极大的提高了车间生产力。
　　为了营造学习的氛围，11月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。
为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。
七、 其他工作
积极配合其他部门完成领导安排的其他工作任务，如办公室搬迁、客户参观、配合售后借调配件、配合销售部活动等等。并积极鼓励员工参加公司活动,并安排车间员工积极宣传公司。
八、一年工作反思及工作计划
1、坚持开展安全培训工作。将安全生产，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
2、 成本控制还不够完善,存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度，对原辅料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生,将原辅料的消耗控制在5％之内；
3、质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高,方法需要改进;望公司有成熟的技术人员进行指导，加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识；加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
4、总装车间流水线根据公司确定车型进行整改，确保完成公司下达的生产计划，车辆检测线进行维修，配合公司完成其他车间的技改
5、根据工艺要求和公司生产计划合理调配总装车间工人数量，人员操作技能向装配和调试以外工种发展；急需招聘一名喷漆工人；
6、宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组,由专人管理;
7、班组的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，提高员工自身素质和工作能力。
　　这些将是总装车间2019年实现基础管理提升和完成车间技改项目的主要内容，我们将全面组织学习培训，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。
生产部总装车间主任：关磊
2019。02。06