二级人力资源管理师论文(薪酬激励).doc
《二级人力资源管理师论文(薪酬激励).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二级人力资源管理师论文(薪酬激励).doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业薪酬制度与员工激励问题探讨薪酬双刃合理运用 激励措施多样并举运用好薪酬制度的“双刃置业发展有限公司摘要:随着现代市场经济的快速发展,各大中型、包括小型企业都在积极进行内部改革,并重点对员工薪酬进行调整,最大限度的激发员工积极性,以便提高自身的核心竞争力。当传统的薪酬体制在人才吸引与留用方面不再具备竞争优势,而中小型的竞争对手灵活的用人机制又占了上风时,昔日的龙头企业在薪酬体制和员工激励方面该如何应对?这是本文着重要探讨的问题。为适应现代市场经济的发展需要,促进企业内部的组织架构完善,大中型、包括小型企业都积极进行企业内部改革,并重点对员工薪酬进行调整,力图最大限度的激励员工工作积极性,创造
2、最大的企业利润。案例:*置业发展有限公司为南山集团公司下属公司,集团公司创始于1978年,现已发展成为以民营股份制经济为主体,多产业并举发展的国家级大型企业集团,在集团公司几十年的发展过程中,形成了相对固定的分公司薪酬制度,现阶段多个产业模块并存,各产业模块使用的薪酬制度基本相同,但随着市场经济的迅速发展,驻烟企业的薪酬出现了多个明显问题。问题一:针对房地产行业而言,其行业特点决定了销售、前期、技术及预决算等岗位薪酬制度具有特殊性,但受集团公司总体薪酬制度影响,分公司对薪酬制度的改革、变通权限相对较小。问题二:我公司在烟台地区的企业知名度相对较高,但相较地区同等规模的房地产企业,在福利待遇、休
3、假制度及绩效奖金等多方面制度的制定上都出现优于我公司的情况基本与之持平,并无明显竞争优势。问题三:外来房地产企业为了尽快打开烟台市场,在重点岗位招聘时,提出了十分丰厚的薪资及福利待遇,对房地产市场造成了较大的冲击。一、薪酬管理与员工激励的定义制度(一)薪酬的定义1、企业薪酬,是指企业对为实现企业目标以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的一种劳动报酬.薪酬包括内在薪酬和外在薪酬。2、内在薪酬,包括参与决策、较大的责任、个人成长机会、较大的工作自由及自由裁定权、较有趣的工作、活动的多元化等内容。3、外在薪酬,分为直接薪酬、间接薪酬、非财务性薪酬.直接薪酬的内容有基本薪资、加班及假日津贴、绩效
4、奖金、利润分享、股票认购权等;间接薪酬的内容有保健计划、非工作时间之给付、服务及额外津贴等;非财务性薪酬的内容有较喜欢的办公室装璜、较宽裕的午餐时间、特定的停车位、较喜欢的工作安排、业务用名片、动听的头衔等.(二)薪酬管理的定义薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理作为人力资源管理的核心职能,与其它职能密切相关,在企业管理中发挥着不可估量的作用。目前,薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公
5、司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素,如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。(三)员工激励的定义从组织行为学上讲,员工绩效=能力*动机激发程度,当能力一定的情况下,员工绩效取决于动机激发程度的大小.所谓动机激发程度,即我们所说的激励,是通过调动人的工作积极性,把其潜在的能力充分地发挥出来。从组织的角度来说,管理者激励下属,就是要激发和鼓励下属朝着组织所期望的目标表现出积极主动的、符合要求的工作行为。二、现代企业薪酬制度存在问题分析(一)宏观问题分析1、外部行业环境竞争激烈。外来房地产企业为打开本地市场,抛开原有的薪酬体系,提供丰厚的薪资及福利待遇,吸引重点岗位关键人才。不具
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 二级 人力资源 管理 论文 薪酬 激励
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。