技能评定管理办法.doc

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毛毛兔集团有限公司
编号:XN/HR·Z·02—2017
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员工技能评定管理办法
1. 目的
为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。
2。 适用范围
本办法适用于公司所有技工技能人才评定。
2。 定义
技工技能等级类型共分为 4 级,分别为主任技师05、高级技工04、中级技工03、初级技工02(主任技师由公司级统一考评任命）.
3. 组织设置
3.1 技能评定委员会组长:常务副经理
成 员：研发中心、生产中心、品质中心、行政中心。
3.2 人力资源部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责部门(车间）实操的评定工作。
4 职责
4.1 人力资源部负责员工技能评定的受理、组织、监督工作；
4。2 相关中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作；
4。3 品质中心负责对所涉及产品的测评工作；
4。4相关部门（车间）负责准备考核场所、工具、物品材料，确保考核顺利进行；
5。 技能等级设定
5。1 基础条件
5.1.1基础资格条件：在司工龄累计在 6 个月以上;
5。1.2月度绩效考核不能连续3次被评D级；
5。1.3能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；
5.1.4热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取；
5.1。5在工作期间,没有发生严重违纪行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等);
5。2 按岗位考核制,每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工、主任技师四个职级，每个职级分ABCD4 个职序。
5.3主任技师由公司层面组织考核任命,其他级技师由中心组织，每年组织一次,每年6月-9月进行举行.
6。 技能评定条件
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员工技能评定管理办法
根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个职级，每个职级分ABCD4个职序。
7。技能评定项目及方法
7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考评，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由该中心负责拟定考试题库，人力资源部负责组织闭卷考试。
7。2 操作技能考评的内容，由该中心根据评定对象所从事的工作岗位确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核，由人力资源部进行监督。
7.3 理论知识考试和实际操作考核满分均为 100 分，两项均达到 60 分以上（含 60 分）者为合格，其中有一项达不到 60 分者为不合格，不予晋级。
评定职序
A
B
C
D
不予晋级
理论考试分数
91以上
90～81
80～71
70～60
59 分以下
7.4 对于文化水平较低者，可采取综合评价方式进行理论考试，需先向人力资源部备案，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：
7。5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
权重
级别
初级工、中级工、高级工
理论考核/综合考评
40％
实际操作
60％
合计
100％
例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为 70 分，实际操作考核分数为 80分，合计总分为 76 分（70＊40％+80＊60%），则评定结果为高级技工职序为C级.
8。技能等级评定流程
8。1 连续在本公司从事本职工作达六个月（含）以上的员工;
8.2员工晋级等级评定，应对照初次技能评定等级进行申报,到中心填写《员工技能等级晋升申请登记表》，列出申请需晋级的等级，并由相关负责人填写审核意见后报人力资源部备案;
8。3 人力资源部按照《员工技能评定项目及方法》进行级评定的受理、组织、监督工作.
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员工技能评定管理办法
9。相关要求
9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门及个人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分.
9。2 在员工技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分.
9.3 凡参加员工技能考核不合格者不予晋级。
10。附则
10.1本制度由公司人力资源部制定，其解释权、修订权归公司人力资源部.
10。2附件《员工技能等级晋升申请登记表》

修改记录
0）2017年9月22日，内控体系构建，创建2017—A版
修改码:0
修改号通知02—017
审批/日期
批准/日期
拟稿：毛毛兔
审核:

附件
员工技能等级晋升申请登记表
序号
中心填写
员工填写
备注
申请人姓名
岗位
原来职级职序
需晋升职级职序
员工签字
日期
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