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放射科年终工作总结
回顾2016，是及为不平凡的一年,是突飞猛进的一年,是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念,提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年，突出重点，真抓实干，创造性地开展工作，圆满地完成了全年的各项工作任务。
我科在医院领导的正确领导下，始终坚持“以病人为中心、提高医疗服务质量为主题”,强化医疗质量和医疗服务管理，认真履行我院制定的各项“规章制度"和我科制定的各项“操作规程”， 不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平,全面提升我科的诊断和服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科医技人员同心同德圆满完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，做出了应有的贡献.
一、2016年度工作总结
（一）强化科室管理、完善各项制度,树立良好的医德风尚。 科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程；新制定了医务人员及患者放射防护制度;重新建立了工作人员健康档案，做到工作人员的健康资料统一管理、存档；全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律.树立良好的医德医风，大力弘扬“救死扶伤的人道主义精神”,加强职业道德和行业作风建设，发扬治病救人的优良传统。文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细致，尽量快的提前给病人阅发诊断报告，做到灵活掌握“急诊急发、特诊特发"的诊断理念，最大程度满足病人的需求。
（二)把好质量关,增收节支，稳步提高社会、经济效益，本年度我科完成总诊疗病人27168人次,其中CT检查5013人次，各类透视1095人次,全身各部位拍片21060人次，全年保量保质完成，干部、职工、公务员、食品饮服人员体检任务，总人数约1800余人次,全面提高了经济效益和科室信誉度。
大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心，最大限度地把大家节支意识的积极性调动起来，切实做好增收节支工作，严格把关控制成本支出,使科室内的各项耗材（成本耗材、电费、办公用品等）大幅度下降。面对繁重的工作量,我们没有丝毫放松把好质量关，严格按照“医院规章制度”的相关要求，保证和巩固基础医疗质量和服务质量，提高医疗服务的安全性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规 .在抓好常见病、多发病诊断的基础上，加强放射诊断的质量管理,积极开展新科目，全面提高放射科的诊断水平；照片质量和诊断报告达到医院诊断标准，同时减少医疗差错发生,坚持每天读片，每月疑难病例讨论学习。
（三）加强人才培养及人才资源的管理 促进医院医疗事业再发展. 多年来，我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能,鼓励年轻医务人员刻苦钻业务、积极开展新技术，不断提高工作能力；在工作量不断加大、工作人员紧缺的情况下,我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快适应我科现行的数字化操作和数字化管理，对全科操作人员继续进行不定期的新技能培训，使之人人对每台机器都能娴熟操控，尤其是对今年7月新进安装腾飞高科数字化成像DR、艾乐自助打印机终端、用最短时间进入工作状态，并使全科人员灵活应用.
(四）加强医疗设备的管理 ，注重放射工作人员自身防护医疗设备的管理维修是我放射科的重要工作之一。没有精湛完美的设备运转就没有良好的工作环境.在工作量不断加大的情况下,和我科数字化尖端设备的增加,操控及维修技术难度也随之加大，因此我科加大了医疗设备的操控维护的管理力度 。相对制定了各台设备的“操作规程及维护制度"，“设备使用交接班制度”,“设备使用故障记录制度”等一系列规章制度,效果显著。明确安全制度。通过定期的科室会议、讨论、研究,不断强调医护人员的安全意识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操作应该严格按照所定操作章程执行，而且对安全漏洞的堵塞尤其要注意，避免人为失误、错误引发的突发安全事故的发生。这期间，对有关操作规程中不完善的地方,大家要提出一些很好的建议，经研究讨论后给予采纳并明确。
基础设施建设.科室的基础设施建设又分为两部分:一是医疗仪器设备的更新升级，二是影像信息整合改善美化诊断水准.医疗基础设施的先进与否,是影响本科室医疗水平的根本因素，为确保将来日益俱增、业务不断扩展的工作需求,望医院今后为本科室引进一台核磁共振（MR）。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质素提供有力保证。
（五)人才的建设。相对制度化建设与基础设施建设“立竿见影"短期内就能够见到成效而言，科室人才的建设则是一项更长期更艰巨的工作。我科的人才资源现状可以说是处于新老交替的滞后状态，整体缺乏创新意识,缺乏新技术开拓理念.所以我们今后必须遵循 “人才是第一财富，人才也是财富的创造者"的发展法旨,———-一个科室要有所发展,就必须重视引进人才，培养人才。
本科室明年特需引进数名医学影像专业大学生,充实和改善科内人员不足及技术滞后状况，同时也让这些新生力量为科室增添活力。
对人才培养方面，本科室继续外送优秀人员到国内知名医院进修、培训,以及参加各类学术交流研讨会议，开阔科内人员的专业视野，注重加强与院外相关学科各方面的沟通联系,继而形成结构较合理、发展趋势良好的一流的专业工作团队和学科建设梯队。
总之,在2016年的工作中，我们取得了令人欣喜的成绩,实现了大的突破,谋得了新发展；但我们应该更清醒地认识到,当今越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危,面对危机。我们全科医技人员要同心协力，坚定信心，志存高远、励精图治，按照设定好的目标努力奋斗,为把我院发展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的贡献。
陈继明
2016、12、8