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浅谈新常态下企业财务管理的几点建议
随着我国经济体制改革不断深化,对内对外开放程度越来越高，企业财务管理环境、管理内容、管理方法等均发生了深刻变化。原有的企业财务管理体系曾对我国经济社会发展做出了巨大贡献,但在新形势下,面对新的挑战和要求，已经变得不再适用。而管理会计，正逐渐发挥其重要作用。在此，笔者针对当前新形势、新情况，引入管理会计的概念，从改进企业财务管理方式入手,对当前企业存在的问题提出以下几点建议。
一、建立以全面预算为总抓手，以资金集中管理和会计集中核算为支撑的财务管控体系
全面预算管理是现代化大企业集团围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，融经营（业务）预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。这一设计上很完善的系统，被很多大型企业广泛推行，但在具体实施起来,却出现了各式各样的问题。
对于全面预算,目前大部分企业还停留在财务预算的层面，也就是对于资金使用的控制,还没有发挥全面预算系统的战略功能，以及资源优化协调配置的功能发挥的程度非常有限.追究其深刻的原因，一是众多企业主对于企业全面预算系统的理解比较狭隘，没有上升到战略高度,表现在对于财务战略部门的功能定位依然停留在传统的观念之上。二是企业的整体财务意识没有提升到精益管理的思想,没有持续改进的观念,因此提高中高层的财务概念的范畴，突破财务作为附属地位上升为战略地位显得尤其重要，唯有企业将运营与财务战略结合，才能发挥全面预算系统的战略工具的功能。
如果想要从根本上解决企业出现的各类问题,切实推行全面预算，强化会计管理监督职能，实现经济效益的最大化。完善会计核算的监督体系，就必须根据企业单位自身实际的财务情况,对财务人员的财会预算工作进行明确的划分，切实明确自身的责任，健全会计预算管理机制，实现资金管理体系的系统化，最大限度的降低财务安全隐患。在日常会计业务的处理过程中，有针对性的增强会计预算的集中性。成立以会计集中核算为基础的预算中心,设立资金池,集团资金集中管理，不仅节省财务费用，还能一改闲散资金分散于各个下级单位账户，集中分散的资源，满足集团发展的资金需求。同时会计集中核算还能对会计业务的处理流程进行准确、全面的分工，实现企业单位的集中预算职能，确保资金使用率，通过有效的会计预算管理制度实现会计核算效率的不断提高。
在新常态下，企业可以充分整合自身资源,使自身内部环境处于最佳状态,并且适应外部环境,坚持用财务核心指标来衡量企业财务状况，明确自身的财务优势与财务劣势，扬长避短，以充分实现企业目标.实现企业财务制度化、规范化、程序化、精细化、信息化、透明化。
二、切实提高财务财务管控质量，严格控制财务风险
新常态下部分企业为追求价值最大化，忽视财务风险。在我国当前的发展阶段，在快速发展的行业里都面临着这样一个问题,即圈地为王，先把优势资源抢到手里再说,做大之后再做强。过分追求企业的高速发展，用发展来掩盖危机,是当前我国企业发展惯用的一种策略，这种策略往往会导致资金结构中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，导致偿付能力不足。与高负债形成的风险相比,或有负债形成的风险更具隐蔽性,对企业的潜在风险也更大部分企业对外担保数额大，期限长，甚至未经同意和审批，管理人员擅自以公司名义为他人担保等，给企业带来较大的风险.大部分企业对担保疏于管理，也不按照制度规范在表外披露，如果担保对象一旦无法偿债,担保企业的或有负债就转化成负债，突如其来的债务负担很可能导致企业资金紧张甚至资不抵债，诱发企业的财务风险。
这就要求我们树立风险意识，构建起健全、有效的财务风险控制机制。树立风险意识，正确承认风险，是建立有效的风险防范机制、应对风险的前提。构建完善的财务控制机制是降低财务风险的关键所在。
1。建立起财务风险的全过程控制机制。即采取事前、事中、事后的控制，使从决策、实施到评价得到有效全面的监控.
2。建立和完善财务风险预警机制。建立财务预警系统，对企业的资本营运过程进行跟踪、监督，对财务报表和财务指标进行分析，一旦发现某种异常征兆就着手应变，以避免或减少风险损失。
3。实行全员风险管理,健全风险控制的动力机制.实行全员风险管理，将风险机制引入企业内部，使管理者、员工、企业共同承担风险责任，做到责、权、利三位一体，对每项存在风险的财务活动实行责任制.
财务风险是不可回避的，其成因的复杂性、效用的双重性要求我们积极规避财务风险，提升企业盈利能力，熟练掌握财务风险控制的途径和手段。企业的财务风险实际上是一把双刃剑，它一方面给企业带来损失，威胁企业的发展甚至是生存，但另一方面，在经济国际化、科学技术进步、市场经济瞬息万变的大环境中，也给一部分企业的发展创造了空间，带来了机遇，这是市场竞争的结果，是自然界优胜劣汰法则在经济界的具体体现.面对风险，不躲、不惧,冷静分析，抓住其中的机会,才能真正促进企业发展.
三、创立企业会计文化，提高财务会计人员水平，提高队伍凝聚力
当前外部审计监督越来越严格，内部报表越来越繁琐，很多企业会计都处于一个疲于应付的的状态，甚至不断地脱离会计调整到其他岗位。笔者认为，造成这种状况的原因,是会计文化的缺失。
会计文化是社会文化的组成部分，是社会物质、精神文明在会计领域的反映。会计文化是会计人员在长期的会计实践中创造、总结、积淀而形成的各种行为规范、管理制度、价值观念、职业道德等成果的总和,是会计人员共同信奉并付诸实践的价值理念，其实质是一种管理文化.会计文化作为思想内涵和价值取向,旨在倡导、阐释和传播会计理念的文化形态，为会计的发展提供思想保证和精神支撑。
再先进的系统，都离不开人去执行。随着社会经济的不断发展，会计职业出现了一些新的变化，会计人员在企业内部发挥着越来越重要的作用,会计工作在经济活动中的作用也日益明显，会计的职能定位已不再局限于对经济活动某一环节的简单会计核算，而是更加注重会计对整个经济活动实施财务控制的综合能力。新形势下会计人员的综合素质尤为重要,完善的知识水平对于推动其发挥职业功能,促进企业和经济发展十分关键。加强会计人才能力建设,培养和造就宏大的高素质会计人才队伍,是适应国家经济社会发展、提升企业国际竞争力、进一步推进会计改革事业的战略需要。
一种文化，便是一种核心,一种将全公司会计人员凝聚在一起的无形力量。以文化为中心，以思想道德培养、业务培训为辅助,打造一个适应新形势的会计队伍。如此，会计团队便能成为企业的一项核心资产,为企业的发展壮大，充分发挥自己的力量。