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工程部管理职责分工表.doc
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1、工程部管理职责分工表工程部(一)工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作;2、负责办理项目协调。(二)工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更(重大设计变更除外);提出对策。2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈;3、根据公司下达的项目施工总计划,进行计划分解并组织施行,完成进度控制目标;4、负责建立工程施工质量管理体系,完成质量管理目标;5、根据公司下达的工程成本控制目标,制定并实施成本控制措施,完成成本控制目标;6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制,完成工程安全文明管理目标;7、参与组织工程施工验收和项目综合验收,协助成本部办理竣工结算手
2、续.(三)其他1、负责协调与项目施工有关的各部门联系;2、负责配合公司各部门的管理工作,协助完成公司目标;3、协助项目部将施工标的移交甲方;4、负责施工预、决算的审核,协助项目部进行进度款审核;5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交;6、负责具体的施工合同签订工作;7、完成领导交办的其他工作。部门负责人:(部长:熊西林)职责描述:1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标;定期跟踪检查经营计划落实情况,并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核。2、 组织制定项目管理制度规
3、范,经公司审批后严格执行;3、 负责编制各部门绩效考核方法与责任令;组织日常绩效考核4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作,起草内部招投标文件;5、组织确定各项目部的组成及管理人员,明确各主要人员的职责分工;负责各项目部定岗定编工作。6、主持工程部的日常管理工作,完成公司下达的工作任务及指标;7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划;8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作;9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能
4、部门的沟通与协调工作,及时办理施工报批报建等工作,保证项目工程施工顺利开展;10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作,完成项目各阶段的经营计划及目标;11、完成领导交办的其他工作。部门负责人:(副部长)1、 参与工程项目的投资策划、项目可行性研究工作,对项目开发提出专业性意见;2、 检查项目部工程施工资料建立的及时性和完整性;3、 参与项目施工方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底工作;4、协助部长完成公司涉及工程类的薪酬福利管理(1)各部门薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据;(2)各部门薪酬体系的设计;(3)相关员工薪资福利的发放与调整实施。5、规划管理。负责编制施工组织设计
5、任务书,负责指导各项目部的计划、质量及成本控制;。负责指导项目施工规划方案、施工方案及相关评审和确定工作;并提出合理化意见.负责指导和审批项目专项工程(景观、装修及亮化等)施工方案及施工图设计、评审和确定工作;.负责审核项目部上报的各类设计变更管理工作,负责主要材料的定样工作;。负责组织设计后评价工作;。负责处理好产品标准、建设成本及使用成本之间的关系。.负责技术标准化的编制工作;.负责组织对技术标准化应用后评价工作。负责新材料、新工艺、新技术的搜集、研究、引进、推广以及应用工作;。负责公司产品研究工作。6、负责技术问题的协调、处理;定期组织召开工程例会,对各项目部的工作进行总结和协调解决项目
6、建设中的技术问题及工作计划安排;参与工程类招标文件及合同会签、供方单位考察、供方评价等工作;负责审核现场签证,分析签证产生原因;负责收集整理各项目工程建设过程中进度、成本、质量、安全类的案例,组织相关部门开展交流活动;.负责对项目部在工程建设过程中出现的问题、事故进行调查;.负责协调工程施工过程中相关部门间的问题;8、负责组织质量管理体系策划、质量体系文件编写、发布实施、上轨运行指导等工作;9、收集、汇总质量管理体系改进意见与建议,组织公司各部门及时修改体系文件,不断优化工作流程;10、负责组织策划公司质量体系管理的年度内审、管理评审并跟踪验证改进措施有效性;11、负责完成认证公司对公司第三方
7、监督审核;保证质量体系证书的持有;负责公司各部门的工作质量、服务质量的检查和考核。12、对本部门员工进行指导、培训、考核;13、完成领导交办的其他工作。土建主管职责描述:1、负责控制各项目部土建工程进度和质量,监督、检查项目部对施工现场的管理工作;2、在工程开工前,应充分地熟悉施工图纸,对设计方面存在的问题,应在施工图会审时解决,以保证开工后工作得以顺利进行;3、检查土建工程施工组织设计的落实情况,协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾;4、开工前会同项目部管理人员对施工单位测量放线进行复核,定期对建筑物进行测量检查;5、对工程中所使用的原料和半成品加强验收检查,严禁不合格的材料和半成品使用进
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