装饰公司项目经理管理制度.doc

装饰公司项目经理管理制度1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作.4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行lt；施工控制程序gt;，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作,与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成.6、确保工班的人工费,并与工班签定lt;班组施工协议书>；，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况.7、对施工班组实施有效管理,对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。8、认真按质量体系要求,做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作,并要求客户在验收单上签字。9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用.12、有责任和义务推荐一班及施工人员。13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育.15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。16、每天坚持记好lt;施工日记>；，认真填写lt；施工质量控制程序gt;。17、及时完成上级交办的其它工作。