浅谈现代企业薪酬设计.doc
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1、浅谈现代企业薪酬设计 【摘 要】目前中国企业在薪酬设计方面存在种种问题,文章从国内外著名企业薪酬设计的成功 经验出发,诊断企业的薪酬弊病,为企业提供最为有效的薪酬设计思路,使企业的薪酬政策更 加公平合理,具有市场竞争性并能激励全体员工. 【关键词】薪酬设计 宽带薪酬 内在报酬 企业薪酬设计,就是企业经营者对薪酬制度的决策,是根据企业发展的既定目标和实际需 要,为企业赢得竞争优势,确定薪酬制度变革方向,解决薪酬问题的过程。 在知识经济时代,企业 如何设计科学合理的薪酬,吸引并留住企业发展所需人才是企业长远发展战略的一项关键工作. 一 传统薪酬理论的困惑 按传统薪酬理论的做法,制订薪酬方案,通常先
2、进行市场调查,然后排出职级职等,将同等 级同类别的职位归类归档,最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。但这种所谓的经典 做法在企业实际报酬分配上却很难行得通,主要原因有如下(一).薪资调查的不正确因素。 一般而言,制订企业薪酬方案决不能粗线条地观察市场总体行 情,而需根据本企业行业性质,产品,规模,人员结构,支付能力,平衡水平,地理位置等 因素综合考虑进行市场调查。采集的样本数据要尽可能真实可靠,否则只会”以讹传讹” .(二) 。职级职等的设定有许多因素导致巨大的偏差.例如”长官意志”的影响,有些岗位,管 理者认为很重要,职级定得很高,事实却并非如此;有的岗位职级定得较低,但以该职级的薪酬
3、在市场上根本无法录用到合适人才。这种不科学的排序,必然导致薪酬方案的失效.(三) 。企业已有的薪酬结构很难整合. 有些老企业早已 ”一个萝卜一个坑,各人自有一本账 , 忽然间要科学管理,众人便难以接受.当然,假如薪酬标准是往上抬,肯定没问题;如是往下 调,则必定招致大家的反对,新方案极有可能不了了之. 薪酬是关系到民生的大事,堪称治企之本.企业对薪酬的管理是人力资源管理的关 键环节之一.一个运行良好的薪酬制度,不仅能对外产生强大的吸引力,还可以极大地激励内 部员工达成组织目标,创造高质量的绩效。鉴于企业薪酬设计在运用传统理论中出现的种种 情况,有必要对现代企业薪酬设计进行深入研究分析。 二,现
4、代企业薪酬设计的要点 对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务.如果 建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来, 企业发展的关键人才流失.因此,如何让员工从薪酬上得到最大的满意,成为现代企业组织应 当努力把握的课题.总结国内外著名企业薪酬设计的成功经验,企业让员工满意”薪酬的 设计应该注意以下几个要点: 1。为员工提供有竞争力的薪酬. 以付最高工资的企业最能吸引并且留住人才,尤其是那些 出类拔萃的员工。一个结构合理,管理良好的薪酬制度,应能留住优秀的员工,淘汰表现较差 的员工. 2。重视内在报酬.报酬可以分为外在的与内在的
5、两类.内在报酬是指基于工作任务本身 的报酬,如对工作的胜任感,成就感,责任感,受重视,有影响力,个人成长和富有价值的 贡献等。事实上,对于知识型的员工,内在报酬和员工的工作满意感有相当大的关系。因此, 企业组织可以通过工作制度,员工影响力,人力资本流动政策来执行内在报酬,让员工从工 作本身中得到最大的满足. 3。把收入和技能挂钩,不要和权力绑在一起。建立个人技能评估制度,以雇员的能力为基 础确定其薪水,工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。基于技能的制度能在调换岗 位和引入新技术方面带来较大的灵活性,当员工证明自己能够胜任更高一级工作时,他们所获 的报酬也会顺理成章地提高。这样,可以给员工
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