管理人员绩效考核办法(草).doc
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1、管理岗位月度考核办法(试执行)为了充分调动员工工作积极性,强化责任意识和团队精神,切实落实岗位责任制及各项管理制度,不为提高管理水平和工作质量,特制订此考核办法。一、 考核细则1、采取考核人综合评分的方法,每月进行一次.评出四个考评等级,对应不同绩效激励规则.2、考核周期为每月1号到月底,人事部于次月初2号(遇节假日顺延)将考核表、考勤数据交考评人,考评人于每月5日前完成填写考核分并与被考评人沟通双方确认签字,报总经理批准后交人事部备案;3、新入职的从入职当月开始参与考核,第一个月考核周期从入职日起到月底。试用期内考评等级出现合格第二次的则延长试用期,考评等级出现不合格的为试用期不合格淘汰。试
2、用期内不作奖罚.4、考核结果涉及奖罚金额的直接在当月工资中体现。5、考核期内缺勤累计超过40小时(含年假外的请假及其他原因缺勤)不参与当期考核。二、奖罚规则月度考核分考评等级绩效奖金发放规则备注100分以上卓越100分以上有加,按考核分百分比计算绩效奖金,90分100分优秀全额发放89分61分合格按考核分百分比计算绩效奖金,低于70分做面谈 60分以下不合格绩效奖为0元,只发基本工资+全勤奖,连续两个月可解除合同三、本考核办法与公司员工手册、行政制度等公司制度配套使用。四、本考核办法自2016年4月试执行。附:考评表行政经理考评表考核项目考 核 内 容数据来源考核得分制度建设(15分)制订和完
3、善公司内部管理体系和各项行政管理制度。(5分)上报的文件数据遵守并监督执行规章制度和监管劳动纪律,处理员工奖惩事宜。每天对工作现场进行巡查,每天的巡查记录表下班前上交总经理。(4分)处罚单巡查记录表遵守和贯彻执行公司规章制度和工作流程,本人出现提醒的每扣2分,记过全扣;下属出现提醒每扣1分,记过每扣3分。(6分)行政奖罚单会议管理(10分)安排公司管理层会议,做好会议记录,及时上传会议纪要.(5分)会议纪要根据会议内容形成会议决议跟进表并上报会议决议实施情况。(5分)会议决议跟进表运行维护(10分)确保公司电脑、网络、监控、办公设备正常运行,做好日常维修和升级;巡查记录表监督协助(5分)监督管
4、理各部门固定资产的日常使用及维护情况,并协助财务部做好固定资产盘点工作。巡查记录表、财务反馈后勤管理(20分)监管和协调好公司宿舍、就餐、车辆停放等后勤工作,提升内外环境的管理,包括办公场所的整体分配、布置、绿化.(4分)巡查记录表做好公司保安和消防工作,确保公司办公环境、财产及人员安全(4分)巡查记录表做好公司劳保和办公用品、清洁用品的申购、分发和管理。管理并控制公司办公财产的行政费用。(4分)财务报表反馈、做好公司用水、电的管理工作。定期检查计量器具,做好电器设备和线路的保养维修工作.(4分)巡查记录表做好公司活动安排以及来宾的接待和相关的外联工作;(4分)人员管理(10分)起草、完善并执
5、行部门人员绩效考核方案,负责对直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效。(5分)下属人员考核表合理做好下属员工的录用、岗位调动、奖罚、考核、培训、排班及辞退等人员管理工作.(5分)人事反馈排班表其他工作(30分)及时做好与其他部门的工作沟通与协调.(10分)各部门反馈准时参加公司安排的相关会议,并认真落实会议决定。(5分)会议签到表、会议决议跟进表及时提交工作计划与总结报告,报告具有可考核性。(5分)工作计划表及时完成公司领导交待的其他工作。(10分)工作计划表额外分(最高分10分)情况说明:被考评人: 日期: 年 月 日考评人: 日期: 年 月 日考评日期: 年 月 被考评所属部门: 被
6、考评人姓名:主办会计考评表考核项目考 核 内 容数据来源考核得分制度建设(10分)制订和完善部门规章制度和工作流程,并贯彻执行和监督、检查(4分)上报的文件数据遵守和贯彻执行公司规章制度和工作流程,本人出现提醒的每扣2分,记过全扣;下属出现提醒每扣1分,记过每扣3分。(6分)行政奖罚单帐务管理(10分)正确编制会计凭证,做好公司往来账务管理。(5分)财务凭证、帐目按要求在规定的时间内提交各类财务报表,确保数据准确性、真实性.(5分)各类财务报表费用管控(15分)每月及时正确计提核算税金、费用、折旧,财务预算及登记各种明细账及总分类账。(5分)预算表、记帐凭证、帐本对各部门的费用使用情况进行监控
7、,及时预警(5分)各部门预算表、报销单及时审核和正确发放月度工资(5分)银行回单明细固定资产(25分)定期做好资产盘点,做到帐帐、帐证、帐实相符(10分) 固定资产盘点表确保公司资产保值增值,并提交分析资料;(15分)资产负债报表人员管理(10分)起草、完善并执行部门人员绩效考核方案,负责对直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效。(5分)下属人员考核表合理做好下属员工的录用、岗位调动、奖罚、考核、培训、排班及等人员管理工作(5分)人事反馈、排班表其他工作(30分)及时做好与其他部门的工作沟通与协调。(10分)各部门反馈准时参加公司安排的相关会议,并认真落实会议决定.(5分)会议签到表、会
8、议决议跟进表及时提交工作计划与总结报告,报告具有可考核性(5分)工作总结与计划表及时完成公司领导交待的其他工作(10分)工作总结与计划表额外分(最高分10分)情况说明:被考评人: 日期: 年 月 日考评人: 日期: 年 月 日考评日期: 年 月 被考评所属部门: 被考评人姓名:审核部主任考评表考核项目考 核 内 容数据来源考核得分制度建设(20分)制订和完善并监督、检查部门规章制度和工作流程,做到标准统一职责到人(10分)上报的文件数据遵守和贯彻执行公司规章制度和工作流程,本人出现提醒的每扣2分,记过全扣;下属出现提醒每扣0。5分,记过每扣2分.(10分)行政奖罚单审核结算(30分)合理分配每
9、日审单量,督促完成当天发票审核任务。(6分)系统数据确保每单审核正确,严禁出现客诉情况。(6分)客诉情况合理分配结算任务,督促完成规定时间内的结算工作;(6分) 系统数据确保每笔结算正确,及时,严禁出现客诉情况。(6分)系统数据、客诉情况及时处理审核、结算异常问题,提交解决方案上报领导。 (6分)日常汇报人员管理(20分)定期召开部门会议,做好上传下达。(10分)各类报表起草、完善并执行部门人员绩效考核方案,负责对直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效。(5分)下属考核表合理做好下属员工的录用、岗位调动、奖罚、考核、培训、排班、离职等人员管理工作(5分)人事反馈、排班表其他工作(30分)
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