经营业绩考核工作汇报材料.doc
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1、经营业绩考核工作汇报材料全年以来,XXX在局、局党委的正确领导下,在各业务处室的指导帮助下,紧紧围绕局安全、经营和稳定三大主题,以全面建成XXX为目标,强化安全风险管理,完善管理机制,深入推进生产组织优化,适应企业发展方式转变的需要,锐意进取,开拓创新,实现了各项工作的全面发展,确保了安全和稳定.在2013年的工作中,先后荣获了学习型领导班子”XX优质单位、先进单位”、党风廉政建设优秀单位、”五四红旗团委”财务会计管理规范化单位等荣誉称号,较好地完成了各项考核指标。现将2013年度经营业绩工作情况汇报如下:一、2013年考核指标完成情况对照经营业绩考核标准,围绕安全生产、经营管理等工作逐项进行
2、了自查自验.其中:公共考核指标自验分XX分,专业考核指标自验分XX分,”十大管理”工作得分XX分。核算自验总分为XX分。(一)公共考核指标完成情况1.安全目标:紧紧围绕年初制定的四消灭、三杜绝、一控制、一确保,争创局级安全生产优质单位”目标,积极探索、不断创新,全面推行安全风险管理,管理基础日趋牢固,风险控制能力逐步提升,实现了安全生产有序可控、基本稳定,全年消灭了责任一般D类及以上责任事故,未发生责任火灾爆炸事故和责任交通事故,未发生法律纠纷案件和违法上访事件,顺利实现”安全年。2.工效指标:工资总额、劳动生产率和职工人数均控制在年度指标范围之内。3。综合能耗:标煤年度控制指标XX吨,实际完
3、成XX吨,比年度计划节约XX%;新鲜用水年度控制指标XX万吨,实际用水XX万吨,比年度计划节约XX%。综合能耗均控制在年度指标之内。4.其他业务收入:年计划XX万元,实际收入XX万元,超额完成XX万元,完成率XX%。5.集经收入:年度计划XX万元、利润XX万元,实际完成收入XX万元、利润XX万元,分别超额完成年度计划的XX、XX%。(二)专业考核指标完成情况1。设备综合合格率方面:为解决设备超期使用的问题,2013年在局的大力支持下,进一步加大了投入力度,全年实际完成设备维修XX公里,比年度目标值多完成XX公里,多完成年度目标XX,有效提升了安全保障水平。综合合格率达到XX%,合格率高于局定标
4、准XX个百分点。2。道方面:结合局防洪和线路安全专项整治工作要求,段分层次、分阶段有计划地推进线路安全专项整治,全年共完成线路维修XX公里,杜绝了责任*道中断.3。通信故障方面:年计划指标XX件,发生通信设备故障XX件,控制在年度指标范围之内。(三)十大管理对标情况2013年,全体干部职工面对企业改革发展的新形势,以建成XXX蓝图为目标,以助推企业信息化发展建设为己任,认真钻研,努力拼搏,在安全管理、劳动工资管理、车间班组建设和质量管理、党的建设和思想政治工作等各项管理工作中取得了长足进步,结出了丰硕成果。1.安全强控制一是固基,强化安全风险管控。以安全大检查活动为契机,干部职工查问题、排隐患
5、、补短板、卡关键,围绕风险控制点,以XX为重点,通过盯控重点人、重点事,加大考核力度,规范人的行为;通过安全评估检查考核、”差点公示,督促整改,不断强化现场管控和制度完善,强力推进根源性、基础性问题解决,构建全覆盖、零容忍、重实效的安全风险管控体系,解决了安全管理工作中的”顽疾。全年共发现并整改问题XX条,消除了一批安全隐患,使安全生产管理得到了进一步的加强。二是提效,深推生产组织优化。在班组整合优化到位的基础上,以生产科学、高效组织为重点,逐步改变班组传统的生产组织模式,变分散作业为集中检修,降低强度,提升效率,保证安全.同时,通过跟表作业、数据分析、结果论证等手段,全面掌握第一手资料,为修
6、程修制改革的科学推进提供了依据,进一步提升了安全管控效果。三是精质”,大力提升设备质量。在科学完善修程修制的基础上,稳步实施设备更改整治计划,全面推进太焦、京广、新菏、洛襄、新月线改造,更新了一大批相关设备,同时稳步推进大中修工作,完成太焦线项目,按计划整治线路设备及标识,以光进铜退为方向,逐步夯实基础络,优化了络结构,用质量保安全,大大提升了络质量,为高铁行车安全提供了保障。2。管理上台阶一是”立形,外美内实软硬兼修。以开展标杆车间、标杆班组创建为载体和突破口,按照以点带面的工作思路,在企业建设和班组管理上苦练内功,提升标准,与环境改善协调推进。在全力推动标杆班组创建的基础上,选取管理基础较
7、好的XX车间进行试点创建,从环境整修、管理帮促等方面予以倾斜扶持,通过召开现场观摩会放大引导效果,并纳入经营业绩考核,为下一步深入开展标杆创建,塑造内外形象、感召引领职工、提升企业管理水平创造了氛围,激发了活力.二是推新”,信息建设提促管理。借助行业优势,大力加强管理信息化建设,不断丰富办公的模块和功能,全面推行电子台帐,减轻了一线负担,实现了高效、无纸化办公.同时,开通了安全管理信息平台,对施工组织、故障处理、问题库管理、图纸资料、备品备件、应急预案等涉及安全项目进行集成化、流程化管理,实时、高效、全面掌控现场作业过程。还利用车辆GPS监控系统,对管内所有作业处所和线路进行地理信息采集,为迅
8、捷处理故障、施工抢险提供了可靠的技术保障。三是举纲”,用实绩效考核杠杆。遵循”举纲持领,事无不定”的理念,组织有关部门重新修订了段绩效工资考核管理办法,改进了一些不适应现实需要的内容,出台了班组计件工资考核发放制度,建立绩效考核蓄水池实现对奖励基金有效调节,实现了计件工资制全面推行,破解了职工工作热情不足、奖惩机制缺乏活力等存在的问题桎梏.同时,强化了对一般管理干部的考核要求,量化了考核标准,改变了普通干部管理考核力度弱于中层干部的情况,进一步增强了干部队伍的整体管控力和工作责任心。四是”谋远,制定三年发展规划。在2010-2012年第一个三年发展规划全面实现的基础上,通过大量的调研、交流、思
9、考和酝酿,按照”标准高、目标明、效果实的原则,全段制定了以”建成全路一流XXX”为核心的20132015年第二个三年发展规划目标,围绕”安全稳固、质量领先、管理先进、素质过硬、殷实幸福、内涵丰富六方面内容,进行了细致的规划,描绘出了”管理规范、风清气正、作为突出、人人向往的发展蓝图,鼓舞了全段干部职工的信心和斗志,使之成为了振奋全段精神的号角,指引全段方向的航标.五是”强能,提升管理骨干素质。为有效解决生产组织优化后班组长在生产组织、班组管理和团队建设中遇到的实际问题,提升班组长的管理水平,积极改进培训形式,聘请知名教授与全体工班长视频交流,围绕生产怎么组织、队伍怎么带、管理怎么抓、制度怎么建
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