薪资福利管理制度-1.docx
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1、公司薪酬福利管理制度一、目的为适应公司发展的要求,通过对薪酬体系和薪酬结构的设计,增强薪酬应有的作用,形成留住人才、培养人才、激励人才的全新用人机制,特制定本制度。二、基本原则1、适应性原则:员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应;2、竞争性原则:通过对薪酬相对值的调整,使公司在保留内部人才及吸引外部人才方面具有一定的竞争力;3、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过岗位工资晋级和绩效工资、奖金的设置激发员工工作积极性;4、公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距;5、经济性原则
2、:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。三、适用范围公司及分子公司全体员工四、薪酬管理1、薪酬构成:工资总额 = 基本工资+绩效工资+补助+工龄工资(1)基本工资:是基本工资与岗位工资的综合数值,既保障了员工最低生活的需要,又是整个工资体系的基础,从岗位价值方面体现了员工的价值。(2)绩效工资:是根据员工工作业绩、工作态度和工作能力以及公司的经济效益状况而支付的工资,用于鼓励员工提高工作质量和效率,既与企业效益有关,又与个人绩效有关。绩效工资按照该员工的职务等级来确定。(3)补助:公司为每位员工设置了综合补助,包括用餐补助(只有在总部办公人员享受饭补,
3、饭补按在总部办公实际天数进行计算)、交通补助、话费补助,补助金额按照员工的职级来确定.2、薪酬职级表公司根据运营发展情况拟定,做到以岗定薪,薪随岗变,薪随级变,实现薪酬与岗位价值挂钩;岗位责任与任职资格相结合;岗内分档,岗位调整和级档调整相结合;针对不同的岗位设置六条晋级通道,鼓励不同专业人员发挥各自的特长。3、薪酬的计算方法:(1)月工资=基本工资+绩效工资+补助+奖惩款项考勤扣款代扣代缴(2)日工资=标准工资总额/21。75或日工资=标准工资总额/每月应出勤天数(3)入、离职员工按该员工当月实际出勤天数给付相应工资(4)加班工资以月工资作为计算基数,按照国家规定执行4、薪酬考核期及发放时间
4、:(1)考核周期:自然月(2)发放时间:每月15日前以银行转账的方式,发放上一月度工资,如遇节假日提前发放。5、调薪 (1)试用定薪:员工的入职定薪依据面试考核结果,对照该岗位相应的职级以及档位确定其试用期工资,试用期工资不低于薪酬职级表中该职级档位的80%。 (2)转正调薪:新进人员试用期满时,由用人部门根据员工转正考核表对该员工在试用期内的工作表现及工作能力作出评估,并提出薪资调整建议,根据薪酬职级表中相应的职级档位予以调整。转正人员的调薪幅度只能在本职级工资级别范围内拟定,如需要突破工资标准,必须有超出公司要求的实际工作业绩为依据。 (3)异动调薪:分为晋升调薪、降职调薪、转岗调薪,由用
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