监理公司薪酬福利管理制度.doc
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1、薪酬福利管理制度第一节 总 则第一条 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用,体现按劳分配的原则,使公司员工薪资管理有序进行,体现公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人的人力资源管理体系,激发起各级股干员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本制度。第二条 适用范围 适用于本公司所有在职员工,具体条款适用范围详见细则。第二节 职 责第三条 行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建
2、议,制定工资表。第四条 财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。第五条 总经理审批工资表并签字后方可发放。第三节 薪酬制定的原则第六条 实用性、经济性原则 本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致,从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力,最终实现企业的发展目标。第七条 竞争性、激励性原则 与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性。第八条 公平性、合法性原则 外部公平性、内部公平性、个人公平性;符合国家劳动法和其它相关法律法规。薪酬福利体 系薪资项目福利项目固定收入(基本工资、岗位工资、津/补贴)浮
3、动收入(绩效/考勤工资、年终奖金)保险项目基本保险假期项目法定假日带薪年假带薪病假员工关怀员工俱乐部健康关怀第九条 工资体制 公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。第四节 年薪制细则第十条 年薪制的构成年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利根据岗位与企业整体效益的关联度,年薪制构成比例如下表:表1 年薪制结构比例的确定级别岗位基本年薪绩效年薪奖励年薪A总公司经理6030%10%B总经理75%1510%C副总经理75%15%10D项目总监80%10%10第十一条 适用范围 董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。第十二条 年薪的确定 根据公司经营的资产规模、
4、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后,经总经理办公会议研究确定.第十三条 年薪的计算时间 高层管理人员(董事长、总经理、副总经理、总工程师)自到岗之日起计算年薪;具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条 支付方式(一)基本年薪分为12个月逐月发放;入、离职不满当月实际工作日的,将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放.(二)绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提,中途离职将扣发全部绩效薪酬,入职时间距离考评时间不足1年(不含试用期)的将按照时间比例计提。绩效年薪=绩效年薪基数R1(考核系
5、数)表2 高层管理人员年度考核系数的确定年度考核得分90R110080R19065R18060R165类别优秀良好中等差考核系数R12.01.50。8-1。20。6(三)奖励年薪按照年薪的10并于会计年度末发放,奖励年薪的计算:奖励年薪=奖励年薪基数R2 ;R2为利润增长率,R2的计算根据企业经营状况而定,具体标准如表所示。表3 R2系数的确定企业经营收入P1000万元1000万元P1500万元1500万元P3000万元净利润增长率GG5%5G1010G15R21。01。52.0第十五条 福利待遇(一)年薪制的人员津贴、保险一次性包干,不能再获取其他工资性收入(例如津贴补助),也不能享受年终奖
6、金、承包兑现奖励或项目奖金,但可享受公司统一同等其它福利待遇。(二)为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪,全面考核管理人员的贡献,公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。 (三)特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整.第五节 月薪制(组合工资制)细则第十六条 适用范围 内业人员(各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员)、外业人员(各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、实习毕业生、旁站)第十七条 工资的构成固定工资按岗位评估按工作表现按人的情况特殊津贴浮动工资静动人结构依据状态第十八条 工资结构各项设置 公司采用组合工资制,更适应企业的具体要求,工资
7、结构包含16项内容。表4 工资结构各项目设置序号类别项目名称比例1固定工资基本工资302岗位工资203浮动工资月绩效考评工资254请假扣款5全勤工资2。76奖励-7处罚-8餐费补贴12%9通讯补贴10交通补贴11津贴职称津贴9%1213证件津贴14工龄工资工龄工资1.315法定扣款保险扣款16个税扣款-第十九条 各工资结构说明及标准(一) 基本工资 指企业为了保证员工的基本生活需要,员工可以定期拿到数额固定的劳动报酬,基本工资按12个月逐月发放.表5 基本工资标准(单位:元)级别1级2级3级4级5级6级金额290026002600160016001400(二) 岗位工资 岗位工资主要根据该岗位
8、在企业中的重要程度来确定工资标准,约占工资比例的20%左右。根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同,将岗位划分为不同的级别.按岗位确定相应工资待遇。工资标准具体如下:1、应届毕业实习生 基础工资:1400元/月,岗位工资:-元/月,月绩效考核工资:200元500元;2、监理员 基础工资:1600元/月,岗位工资:500元/月,月绩效考核工资:50元500元;3、专业监理工程师 基础工资:2200元/月,岗位工资:700元/月,月绩效考核工资:450元-1200元;4、专业监理组组长 基础工资:2300元/月,岗位工资:900元/月,月绩效考核工资:550元1300元;5、项目总监理工
9、程师代表 基础工资:2500元/月,岗位工资:1500元/月,月绩效考核工资:600元1600元;6、注册总监理工程师 基础工资:2900元/月,岗位工资:1500元/月,月绩效考核工资:1300元2300元; 7、公司总经理 基础工资:3500元/月,岗位工资:2500元/月,月绩效考核工资:1800元-2600元;8、项目资料员 基础工资:1800元/月,岗位工资:500元/月,月绩效考核工资:200元1100元;9、公司行政文员 基础工资:1600/月,岗位工资:500元/月,月绩效考核工资:300元800元。 表6 岗位工资标准(单位:元)岗位等级经理级主管级普职级岗位类别各项目总监代
10、表专业组长各部门主管专监会计项目专监监理员各部门干事A级2500-B级15001000700C级900700500D级500400300(三) 绩效工资 绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值,也是各部门用于调剂员工薪酬的一个重要工具,根据各岗位权重比,约占工资比例的25左右。1、员工绩效工资根据绩效考核成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效工资。3、各岗位绩效考核办法、方案、标准具体详见绩效管理制度.4、绩效工资=绩效工资基数R3(考核系数)表7 考核系数R3的确定月度考核得分90R110080R19065R18060R165类别优秀良好中等差考核系数R11。5
11、1.210。6岗位类别岗位等级优良称职合格基本合格公司总经理权重共重2530%15201020公司总经理1级2600230020501800注册总监理工程师2级2300200016501300项目总监理代表3级16001200850600专业监理组长4级1300950750550专业监理工程师5级1200850650450监 理 员6级50035020050现场资料员7级1100800500200公司行政文员8级800700500300表8 月绩效工资基数如下(单位:元)(四)考勤工资 考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗位性质不同,考勤规定也不相同,详细考勤办法见考勤管理制度。1、全勤
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