营运经理和营运督导绩效考核表08[001].doc
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1、 9577-YY-JX08 9577YY-JX08 考 核 表 部门: 营运部 职位:营运总监/经理/督导 姓名:_考核日期: 年 月 日 考核原因: 试用期 月度 季度 转正 晋升 调薪 绩效不佳 其他 自我上级考核项目(1) 评 分 标 准 考评 考评 每月总体营业指标达成率 营业指标达成率 100%(20分) 95(1619分) (20分) 90%(1215分) 90以下(0-11分) 指导各区域店铺各项重点工作并监督达成,当月各区域重点工作完成率 区域管理督导 100(10分) 95(6-9分) (10分) 90(3-5分) 90%以下(02分) 促销期所促销商品销量明显增长 促销执行
2、效果 增长15 (5分) 增长12 (3-4分) (5分) 增长9% (1-2分) 增长9 (0分) 工 市场调查 汇总市场调查,合理建议采购适销对路商品 作 任 采购建议 100合理 (10分 ) 95合理(7-8分) 务(10分)90% (5-6分) 90%以下(0-4分) 绩 督导按质按量完成直营店和加盟店新店开设和营运工作 效 新店筹备督导 97%(10分) 93(89分) (10分) 70 89(67分) 80%(0-5分) 分 提升营运质量,督导营运培训工作,给予正确的指导 营运培训督导 受训者满意度100(5分) 受训者满意度95%(34分) (5分) 受训者满意度90%(12分
3、) 90 (0分) 部门各店订货审查、核批,监督区域工作任务高效完成,及时总结、汇报 3分 实施部门 对每日营业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏 3分 监督管理 部门员工管理、工作规范、保密工作监督,提出违规处理意见 4分 (10分)以上工作当月月/季度严格执行无误,无相关部门或客户投诉 (10分) 有误或投诉一次扣1分;累计 次;共扣 分。 注:该项自我评分(占20)与上级考评(占80)之和,即为项总得分。 ( )分 上级人事考核项目(2)评 分 标 准 考评 参评 安排合理,数据准确,高质量完成任务 (4分) 工 安排较合理,数据较准确,较好完成任务 (23分) 计划能力 安排
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