服装企业绩效考核方案说明.doc

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XXX实业有限公司
绩
效
考
核
制
度
2014年2月18日
绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理,管理责任到位,挖掘人力资源的潜力,促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度.
1、 考核原则:
1。1、以月为单位,时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见，认人唯亲等不良作风。
2、 考核范围：
本公司所有月薪员工。
3、 考核要素及责任：
3。1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查.
3。2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚.
3。3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权:
4。1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训.
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4。3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力.
5、考核权限：
采取由上至下的考核方式,职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：
6。1、考核过程中文件（审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人，不予公布。
6。2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6。3、本制度自颁布之日起实施。
XXX绩效考核小组
行政人事部
2014年2月18日
绩效考核小组人员名单
组长:
副组长：
成员：
XXX绩效考核小组
2006年10月15日
月份副总经理绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、货期交付 率（200元)
整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实,订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理.
该项得
元
2、质量达成 率(150元）
整个订单的品质(从面料到包装材料）全面掌控,所有的合格率必须达到98％，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题,每次扣200元,责任事故另处理。
该项得
元
3、成本节约率（100元）
在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般:10元-20元 □差:扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。

2、订单资料未及时下发,每次扣50元，责任事故另处理。

3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。

4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训,提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养.未做扣50元/次。

5、及时解决生产中出现的技术问题(2小时内），未及时处理20元/次。

6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

总经理

奖罚合计

月份业务跟单员绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、货期交付 率（200元)
整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实,订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成 率（150元）
整个订单的品质（从面料到包装材料)全面掌控,所有的合格率必须达到98％，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题,每次扣200元，责任事故另处理。
该项得
元
3、成本节约率(100元）
在操作整个订单时,必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约,杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合度(50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。

2、订单资料未及时下发,每次扣50元,责任事故另处理。

3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50元/次。

4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内)，未及时处理20元/次。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

总经理

奖罚合计

月份行政经理(辅料统计)绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、厂规、考勤、卫生执行情况（150元）
工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每月在核查过程中必须做到95％,未做到每次扣罚50元.
该项得
元
2、辅料统计标准率(200元）
整个订单的辅料统计必需100％准确，下单给供应商的资料必须100%准确,随时跟进辅料的进仓情况，未做到每次扣罚50元，责任事故另处理.
该项得
元
3、成本节约率(100元）
在操作整个订单的辅料时，必须全面考虑成本的节约情况,要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优: 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、宿舍5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理50元/次.

3、辅料资料未及时下发,每次扣50元,责任事故另处理。

4、及时解决生产中出现的辅料技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

总经理

奖罚合计

月份设计员绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、款式图命中率（200元)
按客人原样发展的款式图客人选中在90％以上奖励50元，在90%以下扣罚50元.
该项得
元
2、彩图准确 率（150元）
每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20 元,若流入生产,责任事故另处理。
该项得
元
3、成本节约率（100元）
在设计款式图过程中必须考虑节约成本,设计的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般:10元—20元 □差:扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。

2、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内）,未及时处理20元/次。

3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于款，未达到每次扣20元。

4、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份技术主管绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、生产资料准确率（200元）
每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清楚，一目了然,节约成本，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货,每错1次扣50元，责任事故另处理.
该项得
元
2、质量达成 率(150元）
确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理.
该项得
元
3、货期交付率（100元）
按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误1次扣20元。
该项得
元
4、工作配合度(50元)
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元.

2、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处理20元/次。

3、产前样衣不准确及未标明清楚,每次扣20元，责任事故另处理。

4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内）,未及时处理20元/次。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元.

6、每周本部门开会一次奖励10元,未开会者扣5元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份开版员绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、生产资料准确率（200元）
每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产,版型、缝制工艺每错1次扣50元，责任事故另处理.
该项得
元
2、质量达成 率(150元）
确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。
该项得
元
3、货期交付率(100元）
按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成,每延误1次扣20元。
该项得
元
4、工作配合度（50元)
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理.

3、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次.

4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

技术
主管

考核小组

奖罚合计

月份算料、排版、仓管员绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、算料准确率（100元）
每单算料的准确率必须达到97% ，每升1％奖50元，每降1%扣40元，严重超料的另行处理。
该项得
元
2、面料利用率(200元）
CAD排版的面料利用率必须达到86％——90％，每超1％奖励50元,每降1％扣罚40元.
该项得
元
3、进出仓面料准确率（200元)
每单的面料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理.
该项得
元
4、面料品质达成率(100）
对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100％，不合格的及时通知采购处理,不合格品流入生产的每次扣50元,责任事故另处理.
该项得
元
5、工作配合度（50元）
□ 优: 50元 □良:30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、面料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

2、对库存面料的利用，每单必须全面利用,查到未利用20元/次。

3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准）是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。

4、每款CAD排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20元，责任事故另处理。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份辅料仓管员绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、进出仓物料准确率(200元)
每单的辅料进出仓数量必须100％准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
2、辅料品质达成率(150元）
对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100％，不合格的及时通知采购处理,不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理.
该项得
元
3、库存辅料利用率（100元）
每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用，每查到未反馈扣20元/次。
该项得
元
4、工作配合度（50元)
□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元
该项得
元
5、对外配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、辅料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

2、每月进出仓的账目必须准确,转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。

3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元.

4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份裁剪主管绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、面料利用率（200元)
每床版的面料利用率必须达到86％——90%，每超1%奖励50元,每降1%扣罚40元.
该项得
元
2、质量达成率(150元)
①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0。5cm，未超过奖10元/次,超过扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2％ ，每降1％奖10元，每超1％ 扣10元。
该项得
元
3、清货及时率(100元）
按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到98％以上,每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。
该项得
元
4、工作配合度（50元)
□ 优： 50元 □良:30元—40元
□一般：10元—20元 □差:扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

2、面料入裁剪车间后,将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进,问题解决后方可开裁,以上事情处理不及时每次扣50元.

3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣100元。

4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元.

6、每周本部门开会一次奖励10元,未开会者扣5元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份裁床副裁绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、质量达成率（150元）
①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm,未超过奖10元/次，超过扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2％ ,每降1%奖10元，每超1％ 扣10元。
该项得
元
2、清货及时率(100元)
按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到100%以上,未达到每次扣20元.
该项得
元
3、分包情况(100元）
每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须100％准确，每错一次扣20元.
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优: 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差:扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、车间5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。

2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处理。

3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到20元/次.

统计

考核小组

裁剪主管

奖罚合计

月份印绣花主管绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、出、进准确率(200元）
每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，回来必须清点、整理清楚,每款补片不得超过3％，每错一次扣50元。
该项得
元
2、品质达成 率（150元）
对每款回来的印、绣花,品质、数量抽查率必须达到100%，不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、补片,不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
3、货期交付率（100元）
按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的生产进度，每延误1次扣20元.
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优: 50元 □良:30元—40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。

2、每月印、绣花账目必须准确,转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。

3、印、绣花补片不及时每次扣20元。

4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份发货员绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、裁片发放准确率(200元）
每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100％准确，每错一次扣50元。
该项得
元
2、辅料用量的准确率（150元）
每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物100％准确，每错一次扣50元。
该项得
元
3、员工满意度(50元)
□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良:30元—40元
□一般:10元-20元 □差:扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、发货室5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。

2、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。

3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。

4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份车间主任绩效考核
车间

姓名

绩效工资

绩效工资
1、 产值
（250元)
按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工20人平均工资900元,专机1200元计算,合计产值20400元.②梭织车间按车工83人平均工资1000元,专机1200元计算，合计产值84200元。③最低工资不低于470元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核.
标准产值 ＊1.0％ =绩效奖元
2、成品达成率（100元）
成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90％以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。
达成
得元
3、质量达成率
（100元)
按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%以上，每超1％奖励10元,每降1％扣8元。
达成％
得元
4、人力资源
（100元)
每月新进熟练工人奖30元/人，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于25人,梭织车间不得少于95人。
总人数：人,离厂人，进厂人。
该项得
元
5、配合度
（50元)
□ 优： 50元 □良:30元—40元
□一般:10元-20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元.

2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

3、产前样未在大货投产前完成每次扣10元,未做者每次扣20元。（以产前样确认时间为准)

4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元(各项每月允许5次)

5、每周本部门开会一次奖励10元,未开会者扣5元。

6、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份检验员绩效考核
车间

姓名

绩效工资

绩效工资
1、品质达成率(250元)
检验合格率必须达到98％，在包装车间发现批量返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣100元。
该项得
元
2、清货及时率(150元）
按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及时率必须达到90％以上,每达到一次奖励10元,未达到每次扣8元.
该项得
元
3、数量准确率(100元)
按收货员公布的实际检验完成数量，少1—8件以内扣50元,少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价30％给与处罚。
该项得
元
4、配合度
（50元）
□ 优: 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、车间5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。

2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。

3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。

4、船样按时完成，质量OK（允许返工一次）奖励10元，反之扣10元。

5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。

6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元.

统计

主任

生产
主管

奖罚合计

月份包装主管绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、品质达成率（200元）
整烫、包装合格率必须达到98％以上，客户、业务跟单员发现整烫、包装有批量返工的每款扣50元。
该项得
元
2、配套入库率（150元）
已入后道的货，每款配套率必须达到90％以上,在出货前两个班内未达到99％的，每款扣50元。
该项得
元
2、清货及时率（100元）
按副总经理制定的生产计划和实际打箱时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元.
该项得
元
3、数量准确率(100元)
按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少1-8套以内扣50元，少8套以外取消该项考核，并且每套按出厂价30%给与处罚。
该项得
元
4、工作配合度（50元)
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、车间5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。

2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。

3、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。

4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元,旷工扣3元（各项每月允许5次）

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。

统计

考核小组

奖罚合计

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