自来水公司组织召开企管部与财务部工作总结会议.doc

财务部召开五月份部门工作总结会议张飞 2014-06-06近日,财务部全体员工在财务部办公室举行月度总结会议。会议由财务部负责人主持，财务部负责人就五月份财务工作进行了深入分析与总结，同时还就六月份的财务工作进行了部署.财务部负责人首先向部门员工详细作了五月份工作报告，叙述了五月份的工作内容，并就工作中的问题进行了指导。会上,该部负责人要求员工认真学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定及皖北煤电集团公司领导干部廉洁自律若干规定（摘要)皖北煤电党发【2009】62号文件，深入贯彻学习我矿反腐倡廉工作，模范遵守国家法律法规和企业规章制度，严格遵守各项财务管理规定,恪守职责、诚实守信、廉洁从业、勤勉敬业，切实维护企业利益和职工合法权益,努力实现企业又好又快发展.该部负责人还部署了六月份的财务工作,并要求大家认真严格贯彻执行。(编辑/发布：祁志培 审核：王海峰)篇二:财务部学习集团公司2011年半年工作会文件及下半年任务落实情况财务部学习集团公司2011年半年工作会文件及下半年任务落实情况7月28日，集团公司召开了2011年半年工作会。会上，张闽总经理全面总结了集团上半年工作，部署了下半年任务，郭普金董事长结合集团发展现状，客观分析了当前面临的形势,对下半年工作提出了指导性意见。张闽总经理首先讲话，在讲话中，总经理贯彻落实了市委十届九次全会、市半年经济分析会精神，总结了上半年工作，分析形势、明确措施,安排部署了下半年任务。首先，张闽总经理回顾上半年工作，提到集团在市委市政府的正确领导下，根据董事会的决策部署，深入贯彻落实科学发展观，按照建设“三个北京”的要求,全面推进人文高速、科技高速、绿色高速建设,加快转变经济发展方式,不断提高发展能力、保畅能力、创新能力，增强盈利能力、内控能力和党建保障能力，各项工作取得良好成绩,为完成年度任务指标奠定了基础。在上半年集团工程建设积极推进，通行保障能力不断增强,产业经营水平逐步提高，筹融资工作成效显著，企业管理能力持续提升，党建工作保障作用进一步加强，！张闽总经理还指出,2011年是“十二五”规划的开局之年，是集团公司继续推进“三个高速”建设,实现“千亿元资产、千公里高速”发展目标的关键之年。并提出下半年的总体工作思路和主要工作目标：以科学发展观为统领，以推动集团公司稳定、持续、健康发展为主线，研究新形势、制订新措施，攻坚克难，权利确保已开工项目按计划完成，全面提高通行保障能力，大力推进精细化管理,积极开展机制创新、制度创新、科技创新、管理创新，促进集团公司科学发展。在下半年，要求积极推进工程建设，进一步提升运营管理水平,持续提高产业经营管理水平，不断推进高效率管理和进一步发挥党组织的保障作用。郭普金董事长接着发表了讲话。在讲话中,首先传达了全市半年经济工作分析会议的主要精神。在上半年，全市经济增长平稳协调,地区生产总值比上年同期增长8，在商品住宅销售面积下降、车辆限号限购和关停高耗能企业等三大因素影响下,能够取得这样的经济增长速度非常不容易。郭普金董事长在肯定了张闽总经理的讲话内容后，又对集团讲了几点意见。提出在上半年各项工作完成良好的情况下，要正确看待当前面临的形势，要高度重视金融政策给我们筹措建设资金带来的压力,要高度重视清理违规用地给高速公路建设带来的影响，要高度重视收费公路专项清理对运营工作带来的影响和挑战以及要高度重视箭筒拥堵问题对高速公路管理工作带来的影响和压力。对于这些问题，面对新的形势和任务，董事长提出在下半年各单位、各部门要牢牢把握发展主题，切实增强工作的前瞻性和科学性，以更高的标准,更加务实的工作，实现我们既定的目标。要积极推进工程建设，高质量完成年度任务；提高保畅能力，构建精细、智能的高水平运营服务体系;高度重视和做好融资工作，保持良好的财务状况；增强责任意识，提高各级人员执行力；加强党建创新和廉政建设，发挥好保障作用。通过对讲话的认真学习，我们了解到集团正在进入新的发展阶段，面临新的形式和挑战，任务更重、要求更高。2011年是“十二五开局之年，是集团公司继续建设,实现目标的关键之年。在集团蓬勃发展,稳定壮大的过程中，工作任务十分繁重，面临的困难也非常突出。受国家调整宏观经济政策，实施稳健货币政策，清理整顿地方政府融资平台等一系列政策影响,银行贷款规模收紧,筹融资难度很大；年内三次加息造成还本付息压力增大，财务成本明显提高；由于国家抑制通胀压力，控制基础设施投资规模,前期审批难度大幅增加等。面对困难和压力，我们必须清醒地认识到，高速公路事业健康持续发展的长期任务没有变；为推进高速公路建设做出重大贡献的“贷款修路、收费还贷”政策不会变。我们必须要认清形势、统一思想、坚定信念、狠抓落实，高质量、高标准完成全年工作任务，开创“十二五”发展新局面.面对集团筹融资的困难与压力，我们财务部要积极向政府有关部门汇报集团公司面临的严峻资金情况，争取项目资本金和补助早日足额到位.进一步加强银企沟通合作,研究融资新渠道.以资金管理和成本控制为核心抓财务管理，严把资金流出关,发挥资金结算中心作用，确保资金流动有效安全。规范财务管理，加强会计信息和财务基础工作,完善重要业务活动和关键业务环节的财务内部控制制度。健全成本管理体系,强化全员节约意识和成本效益意识，根据自身实际情况积极推行各种降本增效措施,提升集团公司整体财务管理和成本控制水平。2011年对于公司财务部也是稳定求实、有序发展的一年。通过领会领导讲话中的精神,在集团财务管理部及公司的领导下,全面落实重点成本控制和财务预测、税务筹划、培训管理等工作.财务部积极响应集团“坚定信心,拼搏奋进，克服困难,扎实工作”的号召，为集团财管部筹融资做好基层工作，按照现有工作，将每项细化，具体落实到位，确保完成目标任务。在上半年，通过财务部集体同仁的努力与协助，在工作上很好的完成了计划任务。虽然上半年的工作得以顺利完成，但是对照公司的精益管理高标准严要求，我们要从全新的角度审视和重整自身工作，才能更好的做好下半年各项工作.在下半年,财务部要继续在集团和公司领导的带领下，完成部门的财务工作。通过了解到集团公司筹融资的困难和压力,我们要严格控制和有效管理企业资金,及时、准确记录支付、掌握资金流向、加强应收款追款力度。继续加强日常财务基础管理，加强下半年日常预算控制，结合实际成本，严格控制企业预算外支出，做到精细化管理，充分发挥资金的使用效益，科学的管好钱、用好钱,保证公司发展的资金需要。同时,我们要加强团队建设。加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率。在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风.尺有所短，寸有所长。如果部门内全体员工的长项在工作中都能得到有效发挥，就能很快实现团队目标.以上是财务部上半年的工作小结及下半年的计划，总之，在今后的工作中,我部将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与财务业务水平，与各部共同进步，与公司共同成长.财务部2011年8月11日篇三:2015年公司计划财务部工作总结计划财务部2014年度工作总结2014年计划财务部在公司领导的正确领导下，在各部门的通力配合下,部门人员认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，围绕年初制定的财务预算和各项绩效考核目标,有序地完成了各项财务工作，并通过加强制度建设，不断提高财务业务水平，有力地推动了财务在企业运营管理中的核心作用。特别是财务部合并之后，部门全体人员团结协作，顾全大局，积极主动协同他人搞好各项事务.现将2014年度*公司及*公司的工作做如下简要回顾和总结。一、严守法律法规 强化经济核算计划财务部主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务人员严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司财务制度及其他财经法律法规，认真履行工作职责.严格审查各项经济业务报销单据,及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。负责公司收入、成本、费用、利润一套完整程序的核算工作,做到真实、准确、完整。自2014年起，实业公司财务也已使用用友财务软件，这使我们更高效、准确的为上级部门及集团公司提供可靠、完整的财务信息,为公司领导层进行经营决策、财务分析提供可靠的依据。二、做好财务计划 加强预算管理*公司根据2013年度经济考核指标及相关经济指数，完成了13年度财务决算工作.并根据年初集团公司对*公司的财务预算要求编制了2014年度财务预算报表及说明，对相关经济责任指标进行了分解,正确合理确认各项收入、成本、费用的比例,并根据实际情况进行了一定的调整，在财务执行过程中,严格控制成本费用支出，各项指标均处于预算控制范围内,2014年截止11月份各项数据如下：1、2014年主营业务收入预算数*万，完成*万，占*%； 2、2014年主营业务成本预算数*万，支出万，占*; 3、2014年管理费用预算数万，完成万,占*;其中:工资福利预算数*万，完成*万，占*;住房公积金预算数万，完成*万,占*；社会保险费预算数万，完成*万,占*%；办公费预算数万，完成万，占*；差旅费预算数*万，完成*万，占;劳动保护费预算数万，完成*万，占*%；邮电费预算数万，完成*万，占60%;职工教育经费预算数*万,完成*万，占*%；业务招待费预算数*万，完成*万，占*%；会议费预算数万，完成万，占*%;车辆使用费预算数万，完成万，占；税金预算数*万，完成万，占*%；固定资产折旧预算数万，完成万，占*%；其他类预算数万，完成*万,占*%。*公司截止到11月底，公司年初确立的各项财务预算时期指标,均处于预算控制范围内,预算指标体系总体较好。主要预算完成情况如下:2014年总预算为万,实际支出:万，占年度预算的*%; 建安工程年度预算为*万,实际支出*万，占年度预算的22%；设备投资年度预算*万，实际已支出*万，占年度预算的*;待摊投资年度预算为万，实际已支出*万，占年度预算的50%；其中建设单位管理费年度预算为*万,实际已支出*万,占年度预算的*%；分别是；工资及福利年度预算为*万，实际已支出*万，占年度预算的80%；办公费年度预算为30万，实际已支出*万,占年度预算的98%;差旅费及考察费年度预算为*万，实际支出4。13万，占年度预算的41；业务招待费及会议费年度预算为*万,实际支出*万，占全年预算的*%；车辆使用费年度预算为*万，实际支出*万，占年度预算的.管理费用其他年度预算*万,实际支出*万,占年度预算的*。三、配合审计检查 加强内控管理计划财务部完成了2014年度各项税费和社会保险费年终结算以及所得税汇算清缴工作，完成了国资委和财政局2014年度企业财务会计决算报表，按规定及时、准确地编制和报送2014年度集团公司、地税、国资委、统计局各类会计报表及财务快报.同时，配合交通局和集团公司对本部门进行了内部审计，并根据内审意见不断改进财务工作。其中枢纽公司的项目列入了市审计局重点审计项目，在科学地引入以“重点介入法”为主的全程跟踪审计方法后，将审计关口前移。得到了市审计局的和集团公司的充分肯定.在日常财务工作中,我们不断加强内部控制,严格执行财务管理制度和财务审批制度,从审核原始凭证、会计记账凭证到编制财务会计报表，从各项税费的计提到纳税申报、上缴，从发票的领用、开具到缴销,从报销流程到最后的审核通过，都达到了正规化、标准化。此外,财务部不仅将自公司成立起的会计凭证和会计报表等财务资料进行装订和归档保存，同时,也将各类经营合同以及收入成本等明细资料进行了归档和整理，使得计划财务部成为公司的信息库。四、2015年工作计划1、 做好公司2014年度财务决算工作，结合本年度预算考核目标，加强财务成本计划管理,严格控制成本费用,根据实际发生情况尽早提出预算整改意见。2、 加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断力。3、 加强与地税、国税、财政等相关部门之间的沟通协调，完善各项业务工作。4、 谋划2015年财务预算工作，调整明年经费需求,做好财务预算准备工作。5、 完成*在建工程结转工作，同时为财务竣工决算审计做好准备。计划财务部在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。自2月份来到*公司,我也是走过了一个摸索熟悉的过程，在这里我要感谢领导和同事给予的信任和支持,使我能自信的在这个岗位上工作。同时，随着公司的逐渐壮大以及业务的各方面拓展,我将面临更大的压力和更多的挑战，下半年我们将积极进取，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为交投实业公司的发展壮大做出新的更大的贡献!篇四：财务部负责人工作总结2010年财务部工作总结2010年财务部的工作紧紧围绕着集团领导年初提出的xx年年工作重点和xx年年财务部工作计划展开的，在集团管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将xx年年的工作做如下简要回顾和总结。一、成功实施会计电算化,使财务工作上一个新的台阶。按照年初计划，财务部于上半年度完成了财务软件的实施工作.在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通,在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有9个完整帐套，运行良好，由总账会计负责.会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。存在的问题是：由于储存数据库的电脑不是单独的电脑,平时也在进行日常工作的操作。由于操作失误，致使一个帐套的数据丢失，只能花费人力、花费时间重新输入帐套.今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯,每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生类似重复劳动。二、认真做好常规性财务工作。1、财务部虽然人数不少，但都分散到各项目部，公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合经营部的投标工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料工作，每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。存在的问题是:在财务部内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因,主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误.三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。1、财务部适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。2、xx年年度，我部组织成本会计配合工程部一起多次下项目，对汉源h段、汉源f段、巴中s302线、康定公路几个公路项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。3、针对每个项目核定的费用指标,在执行过程中，严格审核，加强对可控费用的控制.对于增加费用项目及超标费用项目，督促项目部完善事前报告审批程序。存在的问题是：一是部分项目财务基础管理工作比较薄弱，自营项目中的材料管理监管不够。尤其巴中s302线项目，材料单据不能及时递交财务、部分结算单据只是结算人持有，财务人员没有掌握。致使材料数据不能及时、准确的上报，工程欠款不能及时掌握，无法统筹安排资金。二是由于材料员由项目部自行聘用，未经过系统财务培训，对公司的财务制度不了解，欠缺数据传递的配合.应加强对材料员的培训，将公司的财务制度贯彻下去.三是原始记录单据不统一，开单人员随意性大，结账时财务复核不能一目了然,增加审核难度。财务部应规范项目上的各种原始记录的票据,对机械施工、碎石材料、运费等设计专用财务单据，要求材料员按财务要求规范填开、规范签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化，做好基础数据的规范、采集和上报,保证财务资料的准确性和及时性。四、积极筹措资金,保证现金流的正常化。2010年几个公路项目同时施工,资金总量需求增加，这给财务部带来了不小的融资压力.为了公司的长远发展，取得银行贷款支持,以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部xx年年度的奋斗目标。本年度，通过对多家银行考察，选择在成都市商业银行锦江工业园支行开立基本账户.通过半年多的交往和多次沟通，与银行建立友好合作关系。在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次接待银行及担保公司的考察.几番周折,终于与xx年年12月份，在成都中小企业担保公司的担保下,与成都市商业银行锦江工业园支行成功建立200万元的信贷关系。在完成贷款工作的同时，加强与银行的交流，并且在准备贷款资料时，从封面到内容都花费不少心思，从一个文字到一个数据都字斟句酌。对于首次贷款的企业能够提供出这样的资料来，银行给予了肯定的评价，树立了公司财务健全、管理规范的企业形象。而财务部在交流中对贷款工作也有了全面的了解，学到了新的业务知识。虽然这次贷款没有达到预期350万元的目标,但是在目前国家限制对施工企业贷款的宏观政策调控影响下,在房产证没有取得的客观条件限制下，取得这样的贷款额度，财务部是尽了最大努力了.这也是公司首次与银行合作。下年度将与银行建立更加密切的联系，多与银行沟通交流，除了确保xx年年原有的融资总量外，积极寻求新的融资渠道，争取获得更多、更灵活的资金支持.同时还要开展并推进银行信用等级的评级工作,为公司的招投标工作提供有力支持.五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。1、xx年年度对生态公司挂靠项目的管理模式是采取工程收入集中到基本户，在扣除管理费、税费后剩余资金由挂靠单位自由支配。这种管理方式的优点是：资金集中，为公司贷款创造良好环境；利用部分闲余资金周转,可短期缓解公司资金压力；通过对资金的管理间接掌握了挂靠项目的施工情况、材料支付情况.缺点是：挂靠单位在资金使用上有一定的限制，因此有一定的抵触。为了获得理解和支持，财务部充分做好解释和服务工作。同时这种管理模式必须开外出经营管理证明，涉税手续多，给财务部的工作增加难度和工作量。总体来说这种管理模式更利于公司的持续经营和长远发展，因此，下年度将继续采用这种模式对宇洋生态绿化公司的挂靠项目进行管理。2、xx年年度对康鹏公司的管理模式是采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管篇五：2015年财务部工作总结2015年财务部工作总结2015年财务部工作总结公司财务部目前编制四人，设财务经理、主办会计、销售会计和出纳四个岗位。回顾过去的一年,在公司领导和集团财务部的正确领导和大力支持下,部门员工团结合作、群策群力，追求重道笃行、通达致远的企业核心价值观，发扬实事求是、真抓实干的工作作风,圆满地实现了年度工作目标,为公司持续、稳定的发展作出了应有的贡献。 一、2015年工作回顾2015年完成的工作主要体现在继续完善财务基础工作、做好财务报表和预算报表编制工作、积极做好工程软件和营销软件上线工作、努力加强财务管控工作、积极做好项目融资工作、努力做好资金回笼工作、涉税管理工作、财务团队建设工作、制度文化建设工作九个方面.(一）继续完善财务基础工作1、建立健全公司各类财务台账根据项目公司财务核算特点，建立健全了公司台账系统.在建立了合同台账、合同结算台账、低值易耗品台账、销售台账、支票台账的基础上，今年相继建立薪酬台账、经济签证台账、内部往来台账等多项台账.将各台账分工给各人及时更新，确保数据的及时性、准确性、实用性和可靠性。2、严格档案管理工作财务档案是公司最重要的档案之一.财务部安排专人对公司成立以来的财务凭证、账簿、报表、审计报告、合同、税务资料及其他财务文档进行了梳理，对凭证、账簿、报表按照控股集团办公室的统一要求的档案盒进行了装盒、编号、存放，并按照公司档案管理要求，将2010年以前的会计档案统一存放于档案室；对合同、税务资料及其他财务文档进行了系统的整理，并归类存放在各自的档案盒中。严格档案调阅制度，并加强对部门员工会计档案安全性、保密性的教育。(二)财务报表、预算报表编制工作财务部始终将财务报表、预算报表编制工作作为财务部主要日常工作。为保证财务报表的及时性及准确性,财务部在凭证录入、凭证初审、复审等环节层层把关，从凭证摘要、现金流量、辅助项适用、科目适用到iufo财务报表、财务快报、经营预算报告等方面均精耕细作。通过部门员工的辛勤努力，全年会计报表信息质量得到地产集团财务部和控股集团财务处的认可。（三）积极做好工程软件和营销软件上线工作1、工程软件上线工作公司时间跨度长、业务量大，以前年度数据查询及录入工作量大.在时间紧、任务重的情况下，财务部会同工程部加班加点,确保数据准确无误的情况下及时完成了系统上线前的数据补录和对账工作，为系统的正式上线做出了应有的贡献。财务部安排专人每月月初对用友财务工程成本、支付成本与工程软件中的相关信息进行比对，对不一致的及时提出解决方案，确保两系统中工程成本的一致性。2、营销软件上线工作营销软件上线是企业信息化建设的重要一环。由于一期、二期房源均为团购房源，收款和签约比较集中，在营销软件上线前，数据一直没有录入系统，软件上线后，财务部会同营销物业部、营销公司顺利地完成系统数据的补录入工作，已具备全面上线的准备工作。(四)努力加强财务管控和预算执行力度1、加强财务管控工作为了加强财务管控工作,财务部做了以下工作，一是财务部从源头抓起，在合同会签阶段,财务负责人对每份经济合同都做到认真全面细致的审核，对于存在合同支付、财务风险以及任何不利于公司利益的条款都提出针对性意见；二是通过建立并及时更新合同台账和经济签证台账，实时掌握合同支付情况和经济签证情况;三是财务部通过多种努力,扭转了频繁支付工程预付款局面,严格按照合同约定支付工程款。2、加强预算执行力度在公司领导及集团财务部的大力推动下，在公司财务部的积极组织下,目前公司的预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中,各个部门已经能熟练的运用预算这一管理工具，通过每月编制资金使用计划管理各个部门的资金流。财务部通过汇总各部门编制的资金使用计划编制现金流预测表，掌握资金使用及余缺情况。次月分析并通报上月资金实际使用情况，提高了各个部门对预算数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与预算管理，为2015年的预算编制和推行打下坚实的基础。(五）积极做好项目融资工作资金对于企业来说，就如血液对于人体一样重要。特别是近年来国家持续加强对房地产调控,限贷限购、提高存款准备金率和贷款利率,房地产融资尤为艰难。公司财务部紧密配合集团财务审计部，及时报送融资所需项目公司资料,积极与各银行方面联系，争取融资的主动性。财务部在配合集团融资以外，也积极拓展自身融资渠道,先后与合肥的多家银行商谈项目贷款事宜。财务部积极与合肥公积金管理中心和安徽省直公积金中心取得联系，商谈项目公积金贷款事宜，目前相关材料已分别报送到两家公积金中心.（六）努力做好资金回笼工作财务部密切配合营销物业部和营销公司做好房屋销售工作，在集中收款期，财务部安排专人进驻合肥收款现场办理收款工作。在周末安排人员轮流值班，确保收款工作的正常开展，保证了资金的及时回笼.财务部与相关营销部门密切配合，及时准确性提供销售数据，为销售催款工作提供有力的保障。(七）继续做好涉税管理工作，为公司节省税务成本由于房地产企业涉税环节特别多，相关税收政策也非常繁杂，征税较重，这使得纳税成为企业的一项重要成本支出.在国家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划，减少纳税支出，是财务部涉税管理的重要工作。2015年度，公司财务部积极与当地主管税务机关沟通协调，在征得主管税务机关的同意后推迟了房屋销售预征税款的上缴，有效缓解了项目开发资金压力。据统计,年度内共计缓交税款620万元。（八)提高员工综合素质,加强财务团队建设工作为提高员工综合素质，财务部要求员工严格遵守集团公司员工行为准则，做到诚实守信、团结合作、持续学习、爱岗敬业、遵章守纪、廉洁自律、服从大局、艰苦奋斗. 一是通过不定期召开财务部门会议交流心得，切实为部门员工解决工作中遇到的困难，及时传达项目公司会议精神和集团财务部的指示要求等；二是培养部门内良好的学习氛围,积极参加聚智共赢、大成方略组织的税务筹划等方面课程的学习，业余时间主动学习业务知识，提高自身素质;三是由部门负责人每月制定工作计划，每周检查部门员工工作日志，督促部门员工理清工作思路，养成工作有计划、有总结的良好工作习惯。（九）积极参与制度文化建设工作成功的企业孕育优秀的企业制度文化，优秀的企业制度文化成就卓越的企业,财务部始终把制度文化建设作为一项重要的工作来抓。一是部门员工积极参与集团公司企业文化学习，深刻体会企业文化对公司发展的重要性，处处以企业文化来严格要求自己，为追求共同的核心价值观而努力。二是为了加强和规范财务管理工作，公司财务负责人牵头制定了项目公司财务管理规范性的意见以及项目公司财务负责人考评细则等，努力提升财务管理水平和财务工作效率。三是参与制定项目公司财务流程的设计和制作.尽管2015年度财务部取得一定的工作实绩,但也存在一定的不足。受到国家对房地产调控的制约，项目融资工作非常困难。财务部门对于公司成本费用的管控能力虽有所提高但还非常有限.二、2016年的工作打算1、继续加强与银行的联系,推进项目贷款工作.2、做好公积金及银行按揭贷款工作.3、继续做好税务外联工作.2016年度税务外联工作达到的目标是尽可能减少土地增值税预征额，推迟房屋销售预征税款的上缴,以缓解开发资金的压力。4、努力做好资金回笼工作。财务部将密切配合营销物业部、销售公司做好销售款资金回款工作。5、做好一期交房成本收入核算和的财务处理工作。6、努力加大财务管控力和预算管理的力度。财务部将在2016年度以预算管理为着手点，通过加大预算执行的力度，实现年度经营按照年初既定目标运转。在项目管理中，财务部将多方位渗透，着力加大财务的管控力。7、继续加强财务队伍建设。带领团队做好本职工作，力争让部门员工在自身岗位上都能够独立工作并独挡一面。为此要做到以下三个方面：一是加强对员工业务的辅导；二是对员工职业规划灌输积极的理念;三是以绩效考核为工具，加强对部门员工的内部考核,让部门员工定期了解自己的工作实绩，同时也认识到自己的不足，明确下一阶段的努力方向。6、制度文化建设。严格按照制度文化的要求开展工作。