浅谈企业安全文化建设之路.doc

浅谈“企业安全文化建设” 之路
江苏武进建工集团有限公司八公司 肖如山 祁晓霞
摘要：企业安全文化的形成是企业长久生存的必经之路，文章以企业实际为案例论述了如何总结并逐步形成具有企业特色的安全文化。
关键词：企业文化 安全管理 标准化
企业安全文化是企业的生存之根，发展之魂。一个没有自己安全文化的企业很难长久生存下去。近年来，江苏武进建工集团有限公司八分公司始终坚持以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管,深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的贡献；我公司结合企业现况，积极探索企业安全文化建设之路，逐步形成了具有自我特色的企业安全文化格局,为企业科学发展注入了新的活力。我们总结要做好安全文化建设，必须注意以下几点：
一、把握内涵，准确定位,高度重视企业文化建设
企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，起着至关重要的作用。一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点.员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中，没有违章的条件.为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁、安全,就必须首先规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工干标准活、放心活、完美活。多年来，以八分公司经理黄才良为首的领导班子高度重视企业文化建设工作,坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，专门建立企业文化建设领导小组和专职部门，由黄苏副经理具体分管该项工作，制定了详细的企业文化建设规划和实施方案。同时在这几年的管理实践中，八分公司总结提炼出了富有时代气息的一系列文化理念，例如，“为人们创造工作与生活的新空间”的公司使命、“成为建筑行业中的品牌企业”的公司愿景、“创新、敬业、协作、卓越"的企业精神、“诚信、共赢、人本、共享”的核心价值观以及以“安全重在防范、事故源自侥幸”的安全理念务实创新构建和谐企业，用科学管理打造精品工程”的经营理念及十大管理理念。不仅体现出了鲜明的企业个性，也反映出了职工的共同信念和价值观，使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而产生了创新、高效的工作热情。在这种精神的感召和指引下，企业不断进步,迈上一个又一个新台阶。另外，八分公司还按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS（企业形象识别）系统工程,确立了企业口号、标识、标准色,对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色.不用走入工地，只要远远看上一眼，就知道是武建集团的施工项目，企业的整体精神风貌、服务用语及服务流程等都以崭新的形象出现在公众面前.
二、以人为本，分层引导，不断加强企业文化宣导
“把习惯变优秀，让优秀成习惯”是武进建工集团八分公司企业安全文化建设之“魂”，其核心是“人”.因此企业文化建设过程中，公司始终坚持以人为本的核心理念，对员工进行分层引导，从而使不同层次员工的个人价值观统一到了企业核心价值观之下，避免了文化冲突。对于中高层项目管理者，公司采用“请进来，走出去”策略，邀请著名讲师、企业管理专家为项目管理者讲课，为他们报名参加各类封闭式培训,提高规范化管理、执行能力等各方面领导能力.对于新进的大学生，则侧重于激励文化和人本文化，强调“人尽其才，才适其用”、“沟通、包容、团结、互助"的理念,培养新进员工的归属感。而对民工，主要在于施工现场的安全文化和质量文化,强化他们“砌好一砖一瓦，打造精品工程”的质量意识和“安全第一"、“未雨绸缪,居安思危"的安全意识，并在日常的工作中，对劳务队伍提出整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习这“8S”要求，引导民工逐步养成良好的行为习惯。几年来,公司先后开展了以安全为主题的“安全在我心中演讲比赛"、“春风行动”等活动；以“企业文化动员大会”、“绩效考核动员大会”为内容的大讨论活动;以思想政治教育为主的“奉献爱心共渡难关”等主题活动；以培养团结精神为主题的“高绩效团队训练营”、“趣味运动会”、“迎中秋、庆国庆联欢晚会";以提高实操技能为主题的“技能大比武"等一系列活动。同时，面对建筑施工企业综合型高素质人才严重短缺的情况，公司一方面依据各位员工的个性特征，结合员工个人意愿，给每位员工进行了职业生涯规划。并对年轻的大学生进行重点培养,实行岗位轮换制度，帮助他们在短时间内尽快成长为项目管理级人才。另一方面请专家做出未来二十年的建筑人才需求预测，制定了员工二次创业方案，依据此方案从而构建人力资源精细化管理体系，创办企业大学、实施职业生涯规划和人才培养方案等等，为企业员工创造了一个全新的舞台。既满足了公司发展的人才需求，又激励了员工的积极性，达到了企业与员工双赢的效果。
三、健全制度，重在检查，推进安全精细化管理
人的行为的养成，一靠教育,二是受企业文化环境影响,三靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。
首先要健全安全管理制度，让员工明白什么是对的,什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训,使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题,关键在于落实各级领导、管理人员和每个员工的安全责任制。
其次是要在管理上实施行之有效的措施,从公司到各项目部、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，用检查、对照、落实、整改等措施,推进安全管理目标，采取自查、日查、周查、重点专项查等措施，将事故隐患和管理漏洞消灭在萌芽状态，并不断完善项目安全管理体系，正确引导和约束员工行为。公司环境安全部,对各项目部在施工生产中所检查出的安全隐患进行监督跟踪并落实责任人进行及时整改。各项目部设立安全科每周对所建项目进行详细的检查一次，能整改的立即整改，不能整改的上报公司环境安全部,由上级部门鉴定进行协调处理.同时，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生.现在各项目部基本杜绝违章违纪现象，各施工队伍的安全工作也日趋规范化、成熟化。
四、坚持开展丰富多彩的安全文化活动
企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动,是增强员工凝聚力,培养安全意识的一种好形式.因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建议；举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章人员曝光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否决制。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。对开展的”安全生产月"、”百日安全无事故"、"创建平安企业"等一系列活动，都要与实际相结合,其活动最根本的落脚点都要放在基层车间和班组，只有基层认真的按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案,扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才能使安全文化建设更加尽善尽美。
五、务求实效，重在发展，有效发挥企业文化功能
现代企业文化往往以未来为中心，通过关注现在的优势、劣势、差距、机遇，立足当前，面向未来，抢抓机遇，整合资源，重在发展。因此,在企业文化建设过程中，分公司始终坚持三大聚焦，即聚焦优质客户,与优秀伙伴共同成长；聚焦合理利润，与高效员工共谋发展;聚焦品牌管理,与建筑行业共攀高峰，不断培育先进的价值理念.
企业文化会对内部员工产生影响，也会通过各种渠道对社会产生影响,生成辐射效应.近年来，公司通过企业文化的建设打响了企业品牌， 2012年中国建筑协会安全分会全国AAA级安全文明标准化工地现场观摩会在我公司月星项目部举办，公司先后举办了多次省市大型观摩会，发放资料千余套，无论是技术革新、安全文明或是管理模式都开诚布公地与同行业分享成果，引领了常州建筑业的发展新模式，有效推进了规范化进程。同时，通过企业文化的建设,使施工单位从单纯的执行者的角色转变成为与建设单位合作伙伴的角色，让社会渐渐了解到施工建设不是一种廉价流水劳作,而是一种饱含文化理念的精品建设。而价格不再是唯一的中标标准，社会责任感、承建方的综合实力、融资能力和抵抗风险的能力已逐步成为更重要的中标因素。
武进建工集团八分公司的实践表明，企业文化至少在以下几个方面发挥了不可替代的作用,显示出企业文化促进企业科学发展的强大功能。通过构建和谐企业人际关系，凝聚人心搞建设、集聚人气促发展；通过培养优秀管理习惯,规范管理上水平、提升业绩增效益；通过建设优秀员工队伍，潜移默化锻素质、约束激励增合力；通过对外传播影响社会，树立形象受监督、共建文明作贡献.
而今的武进建工集团八分公司,已然成为了建筑市场中的“香饽饽”，员工都愿意到这里工作,接受企业文化的熏陶，同行都慕名前来参观，学习先进管理理念和新的施工工艺，建设单位更是愿意合作，共建精品满意工程。目前八分公司员工已由原来的几十余人迅速增至近300余人，2013年产值突破7.5亿元大关，这种发展的趋势不得不说惊人.
企业安全文化建设是一个长期积淀的过程。武进建工集团八分公司正经历着由“机制管理”向“文化管理"转变的过程.理性的制度、感性的召唤、榜样的力量、文化的感染都成为了推进武进建工八分公司向上发展的“特种元素”，源源不断地传递给八分公司的每一位员工.
总之，建设施工企业的安全文化，必将改善各施工企业内部的安全管理水平，提高施工企业全体成员的综合素质,提升施工企业全体成员的行为水准，是施工企业走内涵式发展道路、搞好生产安全与创出企业特色以及创造更佳经济效益的一个重要环节。
江苏武进建工集团有限公司八公司环境安全部
作者：肖如山
2014年10月12日