书店创业计划书XX.docx

书店创业计划书XX创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖,是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。在广元开设小型特色书店的分析提纲与摘要环境分析：一、广元图书零售市场的现状二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在三、开设的时机-紧迫性书店定位：一、小型“小而精”二、特色三、核心竞争力投资预算：一、图书商品的采购二、设备采购与装修三、店面租金收益预测盈亏临界分析损益平衡点投资回收期风险规避远景规划一、扩大单店规模。二、开设分店书店的长期目标环境分析：一.广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布,各类学校20余所，在校学生4万余人.(人口)广元市区是整个广元地区经济文化的中心，经济相对发达,人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力.(购买力)随着社会经济的发展,社会价值观发生了巨大的变化.在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化,吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店,但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位（广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店)优势：1)声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2)总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的;3）政策优势对教材教辅的垄断经营.劣势：1）运行成本高，不具备价格优势;2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有,欠缺文化氛围;4）国家对教材教辅市场的逐步开放。对策:没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1）细分目标市场，避开主导者的优势商品;2）着力降低经营成本，让利于读者；3)狠抓服务质量，提供多样化的服务形式,提高读者的认可度和忠诚度。2、民营连锁书店在悄然兴起（习殊书屋、百可悦目)优势:1）在当地已有一定数量的读者群；2）统一采购,销售方式灵活,有一定价格优势；3）较为重视服务工作.劣势：1）决策管理层不在当地,信息、决策沟通不畅;2)门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识;3)门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。1)在市场区域和经营种类上形成差异；2)加强特色化、个性化服务；3）提高新书上架与读者订书到位的速度。值得一提的是，北京百可悦目公司于XX年1月26日在广元政府街开业的分店，百可悦目以其清新的门店环境、丰富及时的图书种类、新颖的图书陈列方式以及优惠的销售策略,一改本地民间书店陈旧、凌乱、家庭作坊式的形象，赢得了读者的喜爱，在开业第一个月就取得了2万余元的营业收入。个中经验值得思考。3。本地个体书店已经长期存在（小小书店、南街书店、利州书店、弘文书店）优势：1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群；2）经营方式灵活:零售、少量批发、租书；3）价格优势，且有可能出售盗版图书.