从我国企业库存管理看零库存对企业管理的意义.doc

第 0 页

山西大学经济与管理学院
本科生课程论文
（2013 --—— 2014 学年 第 2 学期)
学 院:经济与管理学院
专 业 名 称：软件工程(电子商务方向)
课 程 名 称：生产运作管理
论 文 题 目:从我国企业的库存管理看“零库存”
对企业管理的意义
授课 教师（职称）张梅俊(讲师）
学 生 姓 名： 江晨
年 级: 2012级
学 号： 2012085019
成 绩：
山西大学经济与管理学院
2013年12月24日

第 4 页

从我国企业的库存管理 看“零库存”对企业管理的意义
学生姓名：江晨 指导教师：张梅俊
内容摘要：
在企业发展的过程中，“库存”是生产管理环节中非常重要的一个部分.但过量的库存掩盖了企业发展过程中的诸多问题.一企业在发展中要考虑的首要问题是如何有效降低库存水平，同时提高客户服务水平。
零库存管理是一种合理计划和安排企业库存,促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式。零库存管理有效地解决了企业发展中的问题。
关键词:零库存管理 MRP JIT 供应链管理
市场变幻莫测的,生产系统也会随机出现各种故障，因此，企业为了抵御这些无法控制的因素对生产经营产生的影响,通常保有一定数量的库存，库存可以保证企业避免缺货问题,缩短供货周期；企业通过库存吸收季节性需求波动，使生产过程均衡、平稳；库存可以分摊订货费用，同时可以防止短缺等。但是库存是暂时闲置的自愿,要占用大量的资金，使得这些流动资金不能周转。过量的库存掩盖了企业发展过程中的诸多问题.一方面,库存成本占企业总成本的很大一部分，另一方面库存的多少直接影响着企业资金的流动、整体效率的高低、市场核心竞争力的强弱。
库存成本居高不下， 集中反映了管理问题。其实不光是管理失误会造成库存，市场环境的变动、产品提前期过长等等也会造成高水平的库存企业只能通过打折销售产品淡化了问题的真正根源.
随着库存弊端的日益明显，很多企业想办法降低库存、改善库存，从根本上对工作流程进行优化改造。“零库存”的管理理念就应运而生.
中国优秀企业的“零库存”实例
2008年爆发的全球金融危机，将竞争已十分激烈的家电市场带进了一个更严寒的环境。为此，海尔集团推出了“零库存下的即需即供”的商业模式。该模式以现代信息技术和先进经营理念为依托，取消仓库，真单直发,使市场开发、产品研发、产品供应链形成一个从用户需求到用户满足的完整过程，使企业适应了市场快速变化的需求。
建于1968年的美的集团,是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。 美的于近年实施“零库存”,实施途径如下:1、无库存储备；2、协作分包方式;3、采用适时适量生产方式；4、按订单生产方式；5、实行合理配送方式等。
对零库存管理的认识
一般意义上，所谓“零库存"指的是物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,以降低库存水平、提高客户服务满意度为前提,使物料处于周转的状态的一种库存管理方法。“零库存”不意味着库存为零，即不单独设立库存并不意味着取消其他形式的储存活动.实质上，企业为了应对各种意外情况，维持正常经营活动都要保持一定量的库存，只不过不是以库存的形式存在。
“零库存”管理中，“零"是个相对的概念。“零库存”不单单指的是库存数量趋于零，还包括库存活动为零。“零库存"并非适用于所有产品。比较适合稳定的市场环境和个性化的产品。
零库存管理的发展
零库存产生于上个世纪后半期，当时的日本整个市场进入了消费需求多样化和对产品质量要求较高的时期.小批量生产导致人员、机器设备、生产成本等浪费，严重影响了企业的竞争力。传统的生产管理方式逐渐不能适应企业发展的需要。
1953年，日本丰田汽车实施了全新的生产模式——JIT.具体包括看板管理、采用拉动式生产模式等,促进了生产效率的提高，降低库存.新型的生产模式使日本丰田汽车公司成为零库存管理最大的受益者。正像丰田汽车公司的副总裁大野耐一说的那样:长期以来，准时生产管理方式一直是汽车丰田公司核心竞争力和高效率的源泉。
截止到1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。
此后，零库存不仅应用在产品生产过程中,还扩展到了原材料采购、产品配送、销售等各个环节。随着零库存管理在日本丰田的成功实施，越来越多的日本企业接受并且实行零库存管理。
不仅如此，零库存管理在世界各地都有这广泛的使用。美国企业在1987年就开始采用这一管理技术。Dell电脑公司的直销,通过生产商直接与客户联系，将产品销售给客户,始终保持库存为零.德国保时捷公司在1993年引入这项管理理念，也成为了零库存管理理念的受益者。
综上所述,零库存管理是为适应市场需求的多样化而产生的，随着零库存管理优势的一点点显现,它的发展可以说是顺利的。相信更多的国家会认识到零库存管理的优势,将其提到发展日程中来。
企业实施零库存管理的作用
对于企业的绩效，零库存管理的作用主要分为直接作用和间接作用。
其中，直接作用主要有以下几个方面：
1.减少资金占用和机会成本；
采用零库存对存货进行管理，在有订单时企业需要采购大量的原材料、零部件。这些原材料和零部件占有企业大量的流动资金。如果企业不能有效地控制库存，巨大的流动资金将给企业带来沉重的风险和资金利息负担。
2。降低库存管理成本；
在企业生产经营过程中，通常要留出一部分存货以备不时之需。而产品存储过程中会发生储存费用和管理费用.储存费用是指为保存货物所发生的仓库费用，管理费用是指仓库管理人员的工资、福利。仓库储存货物多少与储存费用和管理费用成正比。相对于传统的存货管理方式,零库存管理使库存水平减少到最小。储存费用和管理费用也会越少。
3.回避产品积压风险;
市场需求是变化莫测，产品需求的突然变化造成产品积压。积压的存货有一部分可能要低价卖出，使企业承受一笔不必要的损失。零库存管理而言，企业在产品生产流程中库存始终保持最低，企业采购的原材料、零部件数量仅为当日所需，就算出现需求突然变化，也不会因为积压库存而遭受损失。
其中间接作用主要在于：
发现企业管理中出现的问题。库存是“万恶之首”，就在于它掩盖了企业的大量问题,企业采用零库存管理,是在原有组织设计的基础上减少仓储环节，使企业在人员更少的情况下加强与外部的有效沟通，发现企业发展过程中遇到的问题，并及时解决,体现了精益生产、尽善尽美的管理理想。
零库存管理带给我们的启示
零库存是一种精益生产方式,是对企业生产进一步改进的体现.是为了应对不断变化的市场需求而产生的。零库存管理是按需生产的特点大大降低了企业的运营成本，满足市场的多样化需求。
对于我国企业的发展具有指导意义，在国内产品个性化较为明显，如何使顾客的需求得到满足同时又降低成本也成为我国企业面临的重要问题.零库存管理的出现无异于帮助我国企业指明了走出困境的道路.但是,中国目前还不成熟的物流管理体系及运作环境,要求企业在实施零库存时，一定要认清企业目前发展的现状。企业适不适合发展零库存，有没有发展零库存的先决条件.同时企业不能仅仅从自身的角度来看待问题,而应该从整个供应链成本最低的角度来实施.我们必须实事求是的去认真考虑不要盲目的跟风，相信零库存管理会在我国得到更加深入的研究。