红砖路施工组织设计.doc

目 录第一章 工程总体概述2第二章、编制依据3第三章、施工组织保证体系5第四章、施工总体方案及施工准备5第五章、目标与管理手段8第六章、施工方法13第七章、质量保证措施16第八章、工期保证措施20第九章、排水、防雨措施21第十章、环境保护与文明施工措施22第十一章、保证工程安全措施27附表一：拟投入本工程的主要设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工网络进度图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程总体概述一、工程建设概况、1、工程名称:2015年巩固退耕还林成果龙爪山村基本粮田建设项目2、质量标准：合格.3、招标范围:施工图纸以内所有建安工程4、工 期： 30 日历天。5、承包方式：包工包料。6、资金来源：中央专项。7、工程规模：修建田间道路1。70KM，宽3米。主要进行土方开挖，机械碾压,天然砂砾垫层，路面铺12MM厚红砖。二、要求：1、工程质量、工程监理、工程验收标准：工程质量目标：国家验收规范 合格 标准。施工严格按有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。工程实行政府监督、社会监理、施工单位自检质量的保证体系，在工程实施过程中将进行进度、质量、造价、安全、文明施工的全方位监理，施工单位配合政府质量监督机构及监理工程师的工作，严格按本工程施工监理实则组织进行施工。工程竣工验收按照本工程施工竣工验收和备案管理实施细则办理。2、工期要求:施工总工期 30日历天.3、安全、文明施工要求：不发生安全事故;杜绝重大施工机械和设备损坏事故；杜绝重大火灾事故;杜绝重大环境污染、职业伤害事故和重大垮(坍）塌事故。全员轻伤控制在3以内,力争“市级安全文明样板工地”。 按照安全文明样板工地标准要求,所有垃圾在指定的地点进行存放,同时采取措施,防止飞扬，并定期将垃圾运出到县指定的垃圾存放点，做好围蔽、施工临时道路的保养、保洁。施工现场要划分文明施工责任区，对围栏、遮拦、警示牌、指引牌、安全宣传牌、通行证等都要按照县建设主管部门的要求进行制作和样板管理，极力推行培训上岗、技术交底、操作挂牌、材料检验、内业记录、成品保护、服务承诺制度,全面开展安全文明施工样板工地竞赛活动,定期进行安全文明施工检查、评比和奖惩，营造环境文明、管理科学、工序合理、工艺精干的施工氛围。三、建设地点特征：施工环境，包括施工用地、供水、供电、交通运输情况。1、施工用地：本工程施工用地为线路范围内用地,业主不提供红线以外的场地。施工红线外的临时用地，根据施工需要进行租用。具体布置情况详见图“施工总平面图。2、施工供水、供电情况:本工程需自行解决施工用水、用电、通讯的接驳；中标后按计量表实际用量向有关单位缴纳水费、电费（含水或电损耗及税金)，我司中标后将立刻组织有关人员,到现场联系施工用水、用电的接驳点,施工临时水电管线自行接到场地内。3、交通运输情况：施工范围场外道路可通行施工车辆，供施工设备及材料进场。材料来源，运输线路及运距，本工程所需土方材料均由我方负责采购，根据施工总体安排分按施工进度计划进场，进场土方材料质量必须满足现行有关规范的要求。材料可通过汽车运输至施工现场。尽量选择运输线路方便、运距较近的材料土场，材料运距尽量控制在6公里之内.第二章、编制依据一、标准与规范（1）建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院279号令（2）城市道路设计规范 CJJ37-90（3)柔性路面设计参数测定方法标准 CJJ/T5994（4）城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ502001（5)公路路基设计规范 JTG-d30-2004（6）公路沥青路面设计规范 JTG D50-2006（7）公路交通安全设施设计细则 JTG/TD812006（8）公路交通安全设施设计规范 JTGD812006（9）路面基层和底基层技术规程 CJJ/T80-98（10）城市测量规范 CJJ899（11）城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-91（12）建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001(13）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005（14）市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-90（15）公路工程施工安全技术规程 JTJ 07695(16)公路路面基层施工技术规范 JTT034-93（17）公路路基施工技术规范 JTT03895（18）公路桥涵施工技术规范 TJ041-2000(19）公路工程质量检验评定标准 JTJ071-1998(20）公路工程集料试验规程 JTJ05894（21)城市道路养护技术规范 CJJ36-90（22）城市道路路基施工及验收规范 CJJ4491(23）沥青路面基层施工及验收规范 GB15009296（24)沥青路面施工及验收规范 GB50092-96(25)砼强度检验评定标准 GBJ10787（26）建设工程监理规程 GB50319-2000（27）建设工程文件规档整理规范 GB/T50328-2001(28）城市建设档案著录规范 GB/T50323-2001（29)市政基础设施施工技术文件管理规定 建城2002221号(30）市政工程质量等级评定规定 建设部（1992）68号（31）市政工程质量等级评定补充规定 (95）建城市字第1号（32）市政基础设施施工技术文件管理规定 黑建质20033号二、与之相关的文件(1）本工程招标文件、工程量清单和施工图纸（2）国家其他现行的法律、法规及规范。第三章、施工组织保证体系为保证该工程的质量达到合格，实现“精品”工程质量目标,按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负第四章、施工总体方案及施工准备一、施工指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点,采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照利达集团总公司制定的标准化文明工地“十二条”规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品,降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合.管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、涵洞、路标以人工作业为主,辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主,辅以部份民工，补充劳动力的不足。机械设备及人员配备详见附表.本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深,各专业管道交叉作业，土质差，总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目标的顺利实现,应加强领导并配备足够的机械和人员力量。二、施工展开顺序首先搭建临时设施,修筑临设工程.机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场.复核测量图表、桩（网）开展正常施工。主要施工顺序为搭建临时设施，修筑临时工程复核测量数据、桩(网)施工测量土方开挖路基施工路面施工标志、标线施工。三、工程进度安排工期要求：按甲方要求工期30天完成该合同段.本段工程于2016年 11月15日开工，2016年12月 14日完工。在接到中标通知书后7日内完善签订施工合同手续后立即进现场开工本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。任务划分如下：管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；管道敷设、安装由管道安装队完成;路面基层、路面、标志标线、桥涵由场道工程队完成，支挡、边沟、护坡、检查井、连接井等由综合施工队完成。四、临时设施工程临设场地由施工单位自行解决。在布置临设工程时，在道路北侧布置，详见总平面布置图。五、主要施工机械主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：（1）主要施工机械需要计划及人员配备表机械及人员配备表序号工种型号机械台数配备人数备注1履带式挖土机12轮式挖土机13履带式推土机14装载机25振动式压路机16压路机1715T自卸车2六、主要材料用量本标段主要材料用量计划详下表：序号材料名称单 位工程用量备注1钢材吨含临设模摊2水泥吨含临设模摊3圆木m3含临设模摊4锯材m35细砂m36中砂m39红（青）砖千块34第五章、目标与管理手段围绕达一流建设、创优质工程的目标,对本工程实行项目法施工与管理,成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。一、 管理手段1、工程进度管理根据贵办公室规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备)确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成.2、成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益.控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利.编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本,实行全项目的管理。3、质量控制与管理我们的质量目标合格工程,各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%,单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理,使管理由经验型向科学型转变.以技术规范和施工规范、验收规范作为依据,制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。4、施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到:(1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制,逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人,严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（2）认真编好施工组织及各项施工工艺1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣,井然有序。2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头,针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员,对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。(3）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍,精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。(4)做好施工前的技术准备工作1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。2）认真进行技术交底.图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等.3)认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对,并换手复测。（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全,用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。(6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。（7)制定工艺标准,实行标准化作业.使路基土方、道面等施工均按工艺标准进行。5、安全管理根据文明施工的要求和本工程的特点,项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与相关单位的有关人员开施工协调会，以便相关施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员,上下组成安全体系,按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施.制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理检查。二、 目 标1、质量目标确保质量合格，该工程建成让业主完全满意的精品工程。2、工期目标我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程施工控制工期为30天，并保证按期完成任务。3、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效的措施；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行这有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。4、安全目标工程施工位于固原市原州区三营镇，我公司将采取切实可行的安全措施和充足和安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5以内.5、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，推广公司的现场硬地法施工，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和 “最佳标准化文明工地”,该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我公司在道路改造施工中的样板和代表性工程。6、技术创新目标由于本工程技术含量高，施工难度大，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。7、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育,不公包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。8、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急,想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目总体目标的实现。第六章、施工方法施工方法中，着重说明施工组织方式,主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。待中标后和施工中，按照有关施工技术规范的要求,严格遵循设计意图，照图按规范作业，并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施。一、 施工测量工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规范、复拟图表中各个数据的正确性,了解设计意图，然后按照图纸资料，施工技术规范的要求进行施工测量.测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，沿线等线点、路基转角桩、管道、涵洞位置及控制桩，水准基点桩以及一些其它重要桩橛，都要交待清楚，然后根据这些桩橛，全面复核无误后,可照图纸放样施工。如复核与设计误差较大者,用书面形式报告业主、设计院及监理工程师，得到批准后方可进行放样施工。二、红砖路的施工方 1、路基施工 按公路路基施工技术规范标准进行组织施工,做到路基平整、稳固、密实，排水良好. 2、基层施工 按公路路面基层施工技术规范标准进行组织施工，做到配料准确、剂量充足、摊铺拌和均匀、碾压到位、养生及时。达到基层表面平整、整体强度合格。3、红砖路面施工 红砖路面施工分纵向“人”字型砌砖和横向“人字型砌砖。 纵向“人”字型砌砖：路面施工以路中心为基准线，向两边摆放，一个“人”字型摆放后的宽度约0.4米，横向“人”字型的个数为N个。横向“人字型砌砖:路面施工从一侧路肩内缘向另一侧路肩内缘成“人”字型摆放，纵向“人字型的个数为N个。砖的摆放方式与纵向“人字形式相同。砖在摆放时，砖的立面和侧立面与其它砖连接要紧密，尽量减少砖面间的间隙.砖砌路面在摆放时,如局部路基不平时，应用砂土进行找平,并木锤击实后进行铺砖。 路面铺砖达到要求宽度后，应立即培路肩,保证路肩有足够的压实度。 砖路面层铺筑完成后，均匀撒铺细砂土把砖与砖之间的缝隙填满，达到缝隙饱满、砌砖稳固. 待施工完成后正式开放交通。三、红砖路面质量检验评定标准 路基、基层检验评定按公路工程质量检验评定标准规定执行。 路面检查砖破损的块数。红砖路面质量检查实测项目项目检查项目规定值或允许偏差备 注路基压实度94%平整度10MM横坡0。5%宽度不小于设计宽度纵断高程20MM中线偏差100MM边坡1:1。5基层压实度94%平整度10MM横坡0.5宽度不小于设计宽度纵断高程20MM中线偏差100MM弯沉值1。0MM路面平整度10MM横坡0。5%宽度不小于设计宽度纵断高程20MM砖缝间隙3.0MM弯沉值1.0MM砖破损1.0%四、与有关单位的配合本合同段为确保按期交工。为此，我们应作好以下几点：1、请贵办公室协调，做好施工场地的合理划分工作，这样就不会影响双方的正常施工.2、双方建立友好协作关系,定期召开协调会,处理解决施工中发生的矛盾和问题。3、对我司施工人员加强政治思想教育工作,以大局为重，遇事以忍让为主，尽量把事情处理好。4、对施工现场的交通安全和保卫工作等问题,建议双方派专人负责办理.若施工中临时中断交通，应事先通知对方.做好应急准备。5、建议双方加强对材料的管理，贵重材料夜间应派值班人员看守.第七章、质量保证措施一、施工准备阶段的质量管理1、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面,工作责任心强,善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责,公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品,施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册,送报有关单位审批,审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要求,降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等。3、委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器,必须在定期范围内检验合格,保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。4、需要使用专业队伍施工的各分项工程,必须进行数量在三支队伍以上的调查，调查内容:营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定其中一支符合要求的队伍，为本工程的合格分承包方。项目部对承包方要进行密切的配合、指导、监督,使之操作技术符合规程、规范要求，以分项工程产品质量达到确保最终产品优良的目的。5、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供应方为合格分承包方。采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收,需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位.6、设备调配管理，由公司后勤部专人负责,严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制,密切与施工现场配合,坚持使设备良好运转,确保工程质量和安全. 二、施工阶段的质量管理根据贵办公室的要求,本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略。我公司将按“精品”工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施:1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理,确保工程质量。2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制,加强全面质量管理.3、坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。4、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。5、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任.6、严把施工各工序质量关,坚持自检、互检、交接检制度,杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处.7、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。8、质量保证体系图详见图，工程质量监督网络图见后。9、建立现场质量管理QC小组、开展QC小组活动,使全体员工参加到质量管理行列中。第八章、工期保证措施为了保证优质高速地完成本段工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如保证工程施工进度的措施: 一、工期控制措施1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题,以免影响工程进度.2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。3、安排好季节施工，密切观察气候情况,采取有效的防雨、排水措施。4、维护好施工便道,材料运输道路,保证畅通,满足施工生产。5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业.6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员,加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度.8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。第九章、排水、防雨措施1、在施工过程中切实掌握日、周、旬、月气象信息,密切注视气象动态。施工人员务必做到心中有数，有备无患,科学合理有序的组织施工。2、结合施工现场的具体情况，建立有组织排水与自由排水相结合，临时排水与永久排水相结合的施工现场排水系统。排水系统应保持通畅，在施工期间始终保持良好的场区排水状态。管道施工应分段进行并及时回填封闭，不能全线铺开，更应严禁东一郎头西一棒的无序无条理的作业.避免受雨水的浸泡，以及破坏利水层不利泻水。沟底管道两侧应设300300mm的排水沟，根据气候状况可在一定的距离设置集水坑以便抽水。槽顶根据地貌及气候条件设置一定的截水沟.3、路基土方挖填作业区，杜绝出现明显的凹凸现象，并始终保持一定的泄水坡度，不允许有积水,雨后如出现积水的区段，尤其是正在作业的施工面应及时排放。切忌挖填区土方被雨水浸泡，在施工区及施工区域边沿结合周边的施工环境和地貌设置施工排水沟与截水沟和集水坑,并与拟建的排水沟、周边的沟、渠、河道有机的结合应用.做好整个施工场区内的排（防）水系统建立在降水、排（抽）水工作。4、大型管沟施工和路基施工,尽量安排在雨季到来之前完工.如遇雨季施工务必把握好土(石）方吞吐量，应坚持随挖、随运、随填、随铺、随压的“五随”原则。第十章、环境保护与文明施工措施 一、管理目标我们将依据ISO14001-（1996）环境管理标准和我公司环保手册,建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规,预防污染，节能减废，实现施工与环境和和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大即场地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程使用功能完备的绿色工程.认真贯彻执行关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为 “最佳标准化文明工地”.鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保、节约型材料、设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备，对建筑环保节能的效果等。 二、组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保证一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训.2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立6人的场容清洁队，每天负责场地内外的清理、保洁、洒水降尘等工作.三、 工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作.2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”,各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。四、文明施工措施管理制度1、建立严格的各种管理制度，领导挂帅,责任明确，定人定岗。2、为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。3、在主要大门口明显处设置标牌,标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。施工现场悬挂“一图四牌（施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌），在沿线主要地段的明显位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌。4、现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设,做到室内外整洁，周围环境干净，有一个良好的生产、工作、生活环境。5、施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。6、施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完场清；搞好交叉配合工作，垃圾及时清运。7、危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯。8、施工现场机械设备做到整洁，电气、开关电箱按规定制作完整、带箱,安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗,悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌.9、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施,严格防止泥砂随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上,影响市容环境卫生。所有运土车辆必须输运土许可证。10、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围公共关系,争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音尽量避免夜间施工,作到施工不扰民。五、 防止对大气污染1、严格执行成建委发2008473号关于进一步加强建设工地环境管理制度施工杨尘的通知。2、施工阶段,定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。3、施工现场内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染.4、水泥和其他易飞杨、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞杨，卸运时采取措施，减少污染.5、现场内所有交通路面和物料堆放地全部实现硬地化，硬化面采用碎石、素土夯实，面层浇筑C15砼，厚150,面积1000m2。6、在出场大门处设置车辆及挖掘土方设备清洗冲刷台，车辆经清洗后出场,严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染,由专人负责.7、现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理,确保卫生和安全符合规定。8、认真落实“门前三包”责任制,保证施工场地周边以及出入口无垃圾、无污水等,做到施工现场周边安全、整洁、畅通。9、严禁在施工现场焚烧废弃物,防止有毒、有害、恶臭尘烟和气体发生。10、遇有四级风速以上的天气，停止土方施工。11、施工现场应设置冲洗车辆、设备等设施和污水沉淀池、排水沟,保持排水系统良好，做到场内无积水。六、 防止对水污染1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。2、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线。3、厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。4、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向,设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5、加强对现场放油品和化学品的管理,对存放油品和化学品的库房进行防渗处理，采取有效措施,在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体. 七、防止施工噪音污染1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时,不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拨。2、合理安排施工进度，对易产生噪声（震动）的施工机械应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。3、除特殊情况外，在每天晚10时至次日早7时，严格控制噪声作业,对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮档，实现降噪.4、加强环保意识的宣传。采用有力措施人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民.5、设专人负责扰民协调工作,现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。第十一章、保证工程安全措施为了认真贯彻执行“安全为了生产、生产必须安全”的方针，特制定以下安全生产制度： 一、管理目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针,认真执行同心县关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到:“安全生产文明施工标准化工地”的要求。2、强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤，严格控制轻伤频率在千分之五以内.现场管理严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99执行。 二、组织管理1、成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全管理工作.2、项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产责任到人，层层负责。 三、安全管理制度1、各级生产负责人在管理生产的同时负责管理安全工作，认真落实生产“五同时”。2、安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严.3、建立安全责任制，设立安全标志.4、半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作.5、各方施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。6、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。7、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。8、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度.9、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各有关单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单后,应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况