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施工现场标准化安全作业规范
　　[摘 要］众所周知，配电施工现场所遇到的情况多且复杂，诸多难以预料的不确定因素随时都可能导致各种不安全隐患的发生。创建标准化安全作业现场，将有助于提升对电力施工现场的安全管控水平，规范现场作业工作秩序，强化一线员工“大安全”的意识，营造良好的施工氛围。标准化作业体系在电力施工现场是一个很重要的因素,对配电网的施工现场安全体系保证，降低事故风险及其重要.
　　［关键词]施工现场；安全;规范
　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015。24。088
　　［中图分类号］TU714 [文献标识码］A ［文章编号]1673-0194（2015)24-0—01
　　推行标准化作业建设是实现“一强三优”现代公司的需要，是施工企业提升生产精益化管理水平的必然要求，同时也是提高安全管控水平的有力抓手。在过去的施工现场存在诸如没有统一的作业流程和标准，现场作业随意性较大，责任不明确、工作环节不清晰等问题，再加上人员素质参差不齐，造成安全隐患多，施工作业的时间相对较长。通过对作业现场的认真分析发现：作业人员工作凭经验，作业随意性大,管控手段落后，并且没有一套规范统一的作业流程。公司通过探索和实践，逐步摸索出一套适合本公司现场标准化作业的思路和方法。通过实施现场作业标准化管理,完善了作业流程，明确了职责,对个人行为进行规范,实现了工作效率和安全管控水平的提高。
　　1 施工现场标准化作业的现状
　　1。1 职工标准化作业意识较差
　　有的职工缺乏标准化作业意识,在工作中不按标准化作业,仅凭经验干活的现象时有发生。有的职工规章制度和作业标准已烂熟于胸，但在作业过程中却不遵守，把规章制度和作业标准抛在一边，盲目抢作业进度，为的是提早下班。
　　1.2 作业标准与生产实际不适应
　　一是企业所制定的一些标准,由于施工环境、技术条件、检修工艺的调整，可能已经与现在的实际情况产生了较大的差别；二是新设备、新技术、新工艺、新材料的使用，使作业标准与生产实际不相适应；三是由于信息方面的落后,对一些生产过程中使用的标准,不知道标准制定或修订的最新情况，一些已经被代替、作废的标准，仍然在班组内使用，形成用作废标准来管理现场施工的现象。
　　1.3 管理松懈
　　在实际施工过程中，班组在现场作业控制上还没有有效手段，作业质量不高，存在管理软、标准低、纪律松的问题。部分干部“严不起来、落不下去”的问题尚未从根本上解决。一些工班长对职工不按作业标准执行的问题不敢大胆管理，存在“老好人”主义。
　　2 强化班组标准化作业的措施
　　2.1 作业前准备
　　2。1。1 作业现场人员行为
①作业现场所有人员要严格遵守安全规章制度,无违章行为；②高出作业正确使用安全带和防坠装置,转位过程中不得失去安全保护；③正确使用各种施工工器具，服从现场工作负责人的指挥；④作业人员工作中认真严肃，无抽烟、吃东西、玩手机等与工作无关的行为。
　　2.1.2 “一案三会”之“站班会"
①工作负责人在得到许可人许可进行工作后，按规定召集所有作业人员召开“站班会”，进行安全、技术交底，并经签字确认;②“站班会"期间专人设置3G视频管控,工作负责人应使用录音笔或对讲手机录音进行“三交三查”记录。部分区域在无信号情况下,应使用录像功能；③“站班会”期间由工作负责人执行省公司作业风险管控程序。
　　2.2 保证安全的组织、技术措施
　　2。2。1 现场踏勘
①项目负责人组织进行现场踏勘,填写符合现实情况的踏勘单;②对危险点分析全面、到位，制定的措施针对性强。
　　2。2。2 工作票
①工作票种选择正确;②票面填写符合要求,无遗漏;③附图清楚、正确；④工作内容、安全措施符合现场实际情况;⑤正确履行签发手续；⑥人员签名正确、齐全，无遗漏。
　　2.2。3 “一案三会"之“一案”
①根据工程的具体要求及现场踏勘实际情况，编制施工方案、作业指导书；②施工方案针对性强，可操作；③单项或单一工作可按作业指导书执行.
　　2。2。4 验电、接地、悬挂标识牌及装设遮拦
①正确使用验电器、绝缘手套，按规定进行验电；②按规范的要求和顺序装设、拆除接地线；③接地线位置的变动符合规定;④在需要个人保安线时，必须按相关安全规定要求使用，禁止用个人保安线代替接地线；⑤按规范挂好标识牌,并在工作区域装设遮拦,设置工作区域进出的安全通道.
　　2。3 作业现场的过程管理
　　除了做到作业前准备中的作业现场人员行为规范和召开 “站班会”外，还需要召开“班后会"，其主要内容为：①当日工作结束回到驻地后由作业票工作负责人组织召开“班后会”，工作人员全部参加,点评当天工作任务的完成情况、安全措施的落实情况、人员遵守纪律情况和下一步的改进措施；②工作负责人指派人员进行省公司稽查系统信息录入工作.
　　3 结 语
　　每项作业标准都是从长期的生产实践中摸索总结出来的经验，因此,每个职工都应严格遵守，认真执行，不能随意违反。同时，要强化班组的标准化作业，提高标准化管理水平是落实安全生产逐级负责制的重要手段，也是班组管理的重要组成部分,它可以充分发挥职工在企业安全生产中的主观能动性，提高职工的现场安全控制能力，有利于企业生产经营责任制的实现,为企业生产任务的完成和经济效益的提高做出贡献。
　　主要参考文献
　　［1］王兆林，苗喜梅。论施工现场安全标准化管理［J］.建筑安全，1999(12）。
　　[2］李书群,昌龙，孙彬。浅谈电力施工现场安全管理［J]。中国电力教育，2010（6).