混凝土结构拆除施工方案.doc
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1、混凝土结构拆除施工方案目 录一、工程概况-(1)二、拆除方案的主导构思想-(1)三、施工前准备-(1)四、施工组织实施-(1)1、组织机构-(1)2、 主要施工方法及注意事项-(1)3、 劳力配备-(2)4、 工期保证措施-(2)5、 工程质量保证-(2)6、 安全组织机构及措施-(3)7、 环境保护措施-(3)8、 消防措施-(3)9、 保卫要求-(3)10、 文明要求-(4)11、 施工扰民解决措施-(4) 一、工程概况:拟进行部分内墙、楼板拆除的*大酒店,位于开发区香江路,所拆除的建筑物在住宅小区内,周围均为居民楼.该楼结构形式为框剪结构,需拆除部分砖砌填充墙、混凝土剪力墙以及部分混凝土
2、现浇楼板。该建筑物共22层,每层需拆除的工程量约计60立方米。因该建筑物在住宅小区内,在拆除施工中如何确保周边居民正常生活,降低施工噪音,确保环境无污染是本次拆除工程的重点,在确保安全的情况下快捷地将拆除工作完成是关键,此次拆除工程周边环境复杂,建筑物高度、周边环境经研究后制定出具体构思及实施方案如下。二、拆除方案的主导构思:1.为了确保在拆除施工中,建筑物周边小区内过往车辆行人的正常通行,在建筑物周围设置警戒线,安排专人值班,以消除拆除施工安全隐患。2。拆除过程中若遇钢筋,需采用气焊将钢筋切断后再进行拆除。拆下的钢筋砼块进行二次粉碎,以便于倒运。3。为确保人工拆除施工中无粉尘污染,采用喷水洒
3、水降尘.4。为避免拆除噪声对小区内周边居民的影响,避免夜间施工。5.因设计中楼内要加设竖向通道,需在楼板上开洞,所以将该洞口作为向下投放垃圾的通道,计划每五层作为一个拆除施工段,即在楼板开洞时每隔四层留一层楼板,作为接料倒运垃圾的转换层,分段分批将垃圾倒运至楼下。三、施工前准备: 1.机械设备准备: 施工电梯、水钻、风镐、电焊机、气焊设备等。2.承包方责任(1) 向拆除作业队进行详细的书面技术交底,切断或封堵通往拆除区域内的一切水、电、通讯线路及管道;(2) 在拆除作业队进场后,承包方非直接人员不得进入现场,以防安全事故发生;(3) 开工前,协助办理有关城建、市容、环卫、交通等开工手续并指派代
4、表常驻现场,协助解决现场扰民及民扰事宜,并配合拆除作业队拆除施工;(4) 为降低粉尘污染,采用洒水、喷水降尘,并做好相关的安全警示与通知;(5) 请建设单位协助解决施工用电(380V、150KW)及工具存放地和休息间;四、施工组织实施1。 组织机构体系:项目经理部执行计划、组织协调、控制、监督、指挥职能,对施工项目的质量、工期、合同、安全、成本进行全面管理.2. 主要施工方法及注意事项:(1)在拆除工程作业前,施工单位应检查墙内及临近各类管线情况,确认全部切断后方可施工。(2)采用水钻、风镐等工具进行人工拆除墙体及楼板时,施工顺序应从上至下,各拆除作业班组不得安排相邻层作业,以免因结构问题造成
5、安全事故.作业人员应站在脚手架或稳固的结构上操作,被拆除的构件应有安全的放置场所,拆除下来的建筑垃圾在层内堆放不可过于集中,以保证楼层结构安全。(3)拆除施工应分段进行,严禁立体交叉作业。水平作业时,各工位间应有一定的安全距离.(4)拆除混凝土墙体时,采用水钻开孔,将混凝土墙分块拆除的方法,但应注意分块不宜过大,对过大的混凝土块使用风镐进行二次粉碎,以便运输。(5)人工拆除建筑墙体时,不得采用掏掘或推倒的方法。(6)拆除混凝土楼板时采用水钻开孔对楼板进行分割,逐块逐段拆除的方式,人员不得站在不稳定的结构楼板上进行作业。必要时可铺板或搭设临时脚手架,以保证作业人员的施工安全。(7)作业人员必须配
6、备相应的劳动保护用品,并应正确使用。进入施工现场的人员,必须配戴安全帽。凡在2m及2m以上高处作业无可靠防护设施时,必须使用安全带。(8)在施工场所设置相关的安全标志,应按照现行国家标准安全标志GB2894规定执行。施工单位必须划定危险区域,施工前应发出告示,通报施工注意事项,并采取可靠的安全防护措施。(9)当日拆除施工结束后,所有机械设备应集中存放,专人负责看管。施工期间的临时设施,应与被拆除建筑保持一定的安全距离。(10)施工现场临时用电必须按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46的有关规定执行。(11)拆除工程施工过程中,当发生重大险情或安全生产事故时,应及时排除险情、组织抢救、保护事
7、故现场,并向有关部门报告。(12)拆除工程施工时,应有专人向被拆除的部位洒水降尘,保护环境。(13)拆除工程完工后,应及时将施工渣土清运出场。3劳力配备:拆除工30人,气焊工3人。4工期保证措施本工程计划有效工期为30 天,各分项工程同时流水进行,为确保施工工期的实现,特制定如下措施:(1)编制切实可的施工准备计划,科学、合理安排组织施工工序,对准备工作建立严格的责任制和检查制度,做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成;(2)公司全力保证优先安排人力、物力,确保施工进度需求,使之能按计划完成;(3)严格各工序工程质量的监控,确保各工序一次成活,避免返工,用高质量保证施
8、工进度;(4)推动全面计划管理,坚持日计、周计平衡,定期召开生产计划调度会,以保证施工计划的实施;(5)精心组织、指挥得力,加强施工现场的控制与协调工作,超前预测,并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾,使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产;(6)根据总施工进度计划的要求,制定详细的日计划、周计划。加强计划的科学性、严肃性,在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响,以保证计划的有效性、可行性,一旦发现日计划与总进度计划相比有滞后现象时,要及时调整,采取相应的补救措施,制定可行的计划,以保证总的进度计划实现.(7)为保证计划目标的实现,各部门必须密
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