多能工评选管理规范.doc
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1、工作文件多能工评选管理规范文件编号版本总页数A/1修订日期发布日期实施日期编写: 审核:批准:修订日期修订内容描述首次发行各页版本/次说明:页码版本页码版本页码版本页码版本15A/1版权所有,未经广州*股份有限公司书面批准和同意,不得复印和派发文件派发名单:文控中心、财务部(仓库)、工程技术部、质控部、生产部多能工评定管理规范文件编号: KTWPE版本/次: A/0第 1 页 共 3 页1。 目的 为了应对小批量多品种生产模式下人员技能的多样化、需求快速变化的生产特点,确保优秀员工的稳定性,充分激发员工的工作积极性,同时,优化工资体系,降低优秀员工的离职,特制定本规范。2。 适用范围1、满足多
2、能工评定标准的一线员工和组长,在职期限满半年以上,没有违规处理记录;2、有意愿带领培训新进人员,同时愿意将经验知识分享给未通过多能工认证的其他员工.3. 职责3。1 财务部(仓库):负责仓库多能工人员的管理及申请,并制定及维护仓库多能工评价标准;3.2 生产部:负责生产多能工人员的管理及申请,并制定及维护生产多能工评价标准;3.3 质控部:负责质控多能工人员的管理及申请,并制定及维护质控多能工评价标准;并参与多能工申请的考核3。4 工程技术部:负责本规范的制定、起止、修订;负责生产、质控基础培训资料的整理、制定、修订;参与多功能评定标准的制定、修正以及多能工申请的考核;3。5 人力行政中心:负
3、责人员的招聘及新入职员工的共同性教育;并对多能工考核予以监督;4。 多能工的评定4。1评定等级的划分多能工的评定分为初级、中级、高级三个等级,由各部门根据评定标准严格设定;初始(最小编制规模:10台/8H)评定高级多能工占比(总人数)不超过18、中级多能工占比(总人数)不超过18、初级多能工占比(总人数)不超过32。各级别的比例不可任意变动,若因产能变动等确有需求的,需提出申请,并经过工程计划部、人力行政中心审核确认通过,方可变更4.2 评定时间多能工的评定原则上于每年3月、9月各举行一次。若在此时间段以外,有特殊情况(如机型停产、新机型导入等等)需要临时调整的,须经申请,由中心级及以上领导审
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