![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
薪酬管理制度-辽宁华塑集团(20页).doc
《薪酬管理制度-辽宁华塑集团(20页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬管理制度-辽宁华塑集团(20页).doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、辽宁华塑集团薪酬管理制度第一章 总 则第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容,建立合理的薪酬管理体系,是企业经营与发展的需要,是应对外部竞争和内部激励的有效手段.为适应现代企业发展的要求,结合公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。第二条 薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素.第三条 薪酬增长机制1、薪酬总额增长与人工成本控制薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动
2、生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制.薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。2、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。第四条 根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各
3、类人员、各子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的等级工资制度。第五条 各子公司聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准备案后执行。第六条 薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况制定,薪酬与考核委员会负责集团公司总体薪酬总额的控制与管理。集团公司总部、各子公司的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。集团公司人力资源部负责集团总部、各子公司的薪酬总额的控制与管理.第七条 适用范围适用于
4、集团公司正式聘用的员工;第八条 职能分工1、薪酬与考核委员会根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案;组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。2、人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督;根据集团公司各部门上报的考勤、考核资料,计算工资与奖金;负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算;负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案;负责提出各部门员工薪酬调整方案,并上报薪酬与考核委员会审批;负责审议子公司提出的薪酬方案,并上报薪酬与考核委员会审批负责检查子公司上报的工资表的规范性和准确性。3、子公司人事行
5、政专员负责审核、监督、检查子公司各考勤部门上报的考勤、考核资料,并计算工资与奖金,按月将工资表上报集团人力资源部备案。第二章 薪酬结构第一条 薪酬构成、薪酬分类及适用范围1、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续性发展,同时共享企业发展所带来的成果。集团公司薪酬包括:岗位职级工资:根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定;岗位能级工资:根据岗位考核专业能力及专业素质等评价要素确定; 岗位技能工资:根据岗位考核评定的技能等级确定;工龄工资:根据员工为企业服务年限确定;学历/职称工
6、资:根据员工取得的国家认可的学历证书/职称确定;提成工资:销售人员销售业务提成;计件工资:根据合格产品的数量确定;奖金:经营管理奖、董事长特别奖、总裁特别奖以及其它单项奖金;津贴/补贴:包括加班津贴、特殊工种津贴等;福利:包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外伤害险、住房公积金等.这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬,不计入员工当月薪酬中,而由公司直接上缴.2、薪酬分类及适用范围(1)岗位职级薪酬适用岗位:集团公司及各事业部主管级及以上管理人员。薪资模式:薪资=岗位基础工资+职级工资+工龄工资+福利+奖金.(2)岗位技能薪酬适用岗位:集团公司技
7、术类人员、下属子公司生产操作类人员.薪资模式:薪资=岗位基础工资+岗位技能工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金.(3)提成制适用岗位:集团公司营销管理中心销售人员及子公司销售部销售人员。薪资模式:薪资=岗位职级工资+提成工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金.(4)岗位能级薪酬适用岗位:集团公司、各事业部基层管理人员及除以上(1)(2)(3)项适用范围以外其他人员。薪资模式:薪资=岗位基础工资+能级工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。(5)计件制适用于:连续生产、具备计件条件的子公司的可以适用计件工资制,计件工资适用于一线生产工人.薪资模式:薪资计件单价合格
8、产品实际件数+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金.(6)特殊人才引进薪酬适用于董事会批准的特殊引进人才,薪酬标准由董事会决定。第二条 薪酬管理标准1、岗位职级工资每个岗位都有一个浮动的职等职级范围,职务与职等职级相对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样,同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。岗位职等职级设置的多少,是根据公司组织架构全局、岗位价值的差别和管理幅度确定的,如需调整,则需对公司所有岗位的职等职级和薪点进行调整。如新增设岗位,由公司集团人力资源部组织岗位价值评估,按评估标准和评估分数套定新岗位的职等职级,按该岗位职等职级套定新增岗位的岗位职级工资。对于兼职员工,
9、由于本岗位工作量不满兼职的,原则上是兼职不兼薪;兼职员工所兼职的岗位工资就高不就低.如兼职员工因兼职工作发生变化确实加大工作量,可以考虑另外增设新岗位或为该员工增做岗位津贴.报批程序由员工本人所在部门部长申请,部门总监审核,报集团总裁批准,在集团人力资源部备案。集团公司岗位分为决策类、管理类、技术类、生产类、营销类五大类,职位等级分为七个等级,职位级别划分为20级.2、能级/技能工资能级/技能工资等级是根据员工个人资质、专业技能、应具备的综合素质等要素,经专业技能测评和考核确定的,共设8个能级。全公司统一能级标准额度。员工经岗位技能经过专业理论和现场实践考核测试,确定技能等级,按对应能级确定技
10、能工资标准,部门内同相同岗位等级的员工,技能等级不一定相同。3、工龄工资3。1工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。3。2其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算,连续工作每满一年,可得工龄工资50元/月;工龄工资实行累进计算,满10年后不再增加。4、学历/职称工资4。1学历工资根据员工的学历确定.学历以国家承认的毕业证书为准,一个人同时拥有多个学历时,取其最高等级相对应的资历工资。4.2学历/职称工资标准如下:工作岗位学历学历工资标准职称职称工资标准一线操作类本科学历(全日制)100元/月工程师50元/月高级工程师100元/月非一线操作类研究生学历(全日制)200元/月中级50元/
11、月博士以上(全日制)500元/月高级100元/月备注:集团公司员工从事本专业工作具有的社会公认资格享受补贴200元/月。5、提成工资集团公司营销管理中心、各子公司提交销售提成方案,上报集团公司薪酬与考核委员会审批,审批后交集团公司人力资源部、财务管理部备案。6、奖金奖金是对做出重大贡献或成绩优异的集体或个人给予的奖励。6。1经营管理奖董事长或总裁根据集团各职能部门、业务单元、各子公司各部门负责人在日常经营管理过程中实际工作完成情况予以评价,对于优秀管理者予以每月随个人工资发放额度为5001万元不等的经营管理奖。6.2其它单项奖其它,包括年度优秀奖和单项奖等,具体奖励形式由总裁办公会决定,在年终
12、总结会时给予奖励。年终奖金范围原则上为员工13个月的岗位工资,具体金额以年终考评数据为准。7、津贴/补贴7.1加班津贴(1)公司因工作上的需要,而要求员工于法定休假日继续完成勤务时,则应依照员工加班时间,采用计时制方式计算应支付的加班津贴,计算基数以岗位工资为基数,计算标准按相关规定执行;(2)除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外,其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班,在适当的时候安排补休.(3)集团公司及子公司管理人员、财务人员不计加班工资;(4)因工作能力欠缺不能按时保质保量完成本职工作内容的员工,未经审批不予支付加班津贴;实行计时、
13、计件工资的员工已经以计件、计时工资方式支付,不在计算加班津贴.7.2、午餐补贴员工午餐补贴直接划转集团公司食堂,请假、旷工及其它未上班的职员,应按天数扣减补贴金额.7.3、特殊工种津贴参照国家以及地方的规定确定本公司特殊工种,并提供特殊工种津贴,同每月工资一同发放。7。4、季节性岗位津贴对于一些季节性用工,在不增设岗位情况下,增加季节性岗位津贴。具体标准由集团人力资源部会同用工部门共同制定。7。5、其他岗位津贴对一些特殊岗位,因工作需要而需增设交通、电话等津贴的,由本部门负责人提出,经集团人力资源部审核,报集团总裁批注。具体津贴种类及标准由提请部门会同集团人力资源部根据实际情况因地制宜、因时制
14、宜制定。7。6、特殊人才津贴、人才市场津贴为吸引特殊人才加盟公司、鼓励做出成绩的技术、经营和管理人才,公司特设立特殊人才津贴。每年年终,经公司集团董事长审批,对特殊人才实行一次性奖励,发放特殊人才津贴。人才市场津贴,属于企业急需人才或当前人力资源市场紧俏人才,公司可以每月在本岗位现行岗位工资标准基础上每月增做人才市场津贴,以为企业找到和留住急需的人才。8、福利福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的一种保障。集团公司为符合要求的员工提供基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。第三章 定薪第一条 新进人员定薪1、新员工入职根据各岗位不同要求确定试
15、用期13个月,按聘用岗位的岗位职级标准计薪,试用期内享受岗位基础加一级岗位职级/能级/技能工资.试用期满,经考核技能满足本岗位需求正式录用后,纳入定级考核,确定职级等级。试用期满未经考核的,按岗位职级/能级/技能二级计算工资。试用期满后的转正工资,当月15号之前按转正工资标准计发全月工资,当月15号之后转正的仍按转正前工资标准执行,次月按转正后工资标准执行。2、对于较优秀或特别稀缺的人才可以根据市场价格给予破格定级,或者招聘时有薪酬协议的按协议执行,但均须报权限领导批准。第二条 在职员工定薪1、规范定薪:(1)集团公司及各事业部根据基层管理人员工作岗位、个人能力、业绩成果核定其能级工资标准。具
16、体的人员工资确定应根据薪酬岗级,技能等级、绩效考核结果,按相应标准,由用人部门提请,经集团人力资源部审核,报集团公司薪酬与考核委员会审批后确定。本薪酬方案考虑未来发展因素能级设计为8级,原则上各部门评定最高能级不允许超过5级,最高上限为4级。超过5级者,并须报集团董事会批准。所有转正在职人员能级未加评定的,一律按3级执行。(2)集团公司本部基层管理人员级(含)及各事业部主管级以上人员薪酬由集团公司薪酬与考核委员会确定。本薪酬方案考虑未来发展因素职级设计为8级,原则上各部门评定最高能级不允许超过5级,最高上限为4级。对于特殊人才或人员的工资标准需超过5级者,由集团总裁提议,经集团董事会按照新制定
17、的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。所有转正在职人员职级未加评定的,一律按3级执行。2、人员薪资调整:每年1月份,各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合,对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口,以书面形式报人力资源部备案,进而确定薪资等级;3、对胜任岗位工作的人员,可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动1-2个薪级确定薪资等级;4、对不胜任本岗位工作的人员,而本部门又无其他岗位合适的,原则上作为待岗处理,待岗时间至劳动合同期满,待岗期间只发放基本生活费(即,基本工资),标准参照当地最低生活保障额,在合同期内出现空缺岗位的,待岗人员可申请参加
18、竞争上岗,在同等条件下,优先录用。第三条 兼职特约人员薪酬兼职特约人员,指与集团公司拥有较长时间合作关系的特殊人才,薪酬的确定以市场价格为基础。薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目制、特定项目技术入股制等多种分配方式,或几种方式的不同组合。第四章 薪资调整第一条 个人薪资调整1、个人薪资调整主要指员工薪酬级别和所得的调整,在下列情况下进行调整:(1)岗位调换.在岗级不同的岗位调动,薪随岗变.(2)职务晋升。责任变化,岗动薪变,按新岗级计薪。(3)工龄增加。连续工龄增加,增加的工龄津贴。(4)绩效变化。业绩表现突出或业绩下降,进行调整.(5)特殊调整。2、薪资等级调整说明横向升级:
19、按照从低到高的顺序依次提高。横向降级:按照从高到低的顺序依次降低(即横向)。纵向升等:直接升入上一等中比本等级高的对应级.纵向降等:直接降入下一等中比本等级低的对应级.3、岗位无变动的个人薪资等级调整:部门或个人申请调薪的,必须通过相关考核,按照薪酬等级调整审批程序,经各级管理人员审批后调整。 4、由于岗位变化的个人薪资调整:调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估,一般为该薪等的较低薪级,但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平。有试用期的,按岗位所在职等试用期执行。管理办法按照新进人员定薪执行.职位平调薪等不变依新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估,但必
20、须确保薪资总额不高于调整前的水平4、薪资调整后的计算方式:每月15日以后生效的,当月按原等级计算,15日之前生效的,当月按新等级计算。第二条 全公司普调1、薪资普调:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体绩效情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。根据经营状况和薪酬战略,薪酬整体调整决策和调整幅度由集团总裁提出,报董事会批准.2、有下列情况者,无资格参与薪资普调:(1)病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者;(2)旷工一天及以上者;(3)该年度受到重大处罚或记过一次以上者;(4)加薪实施日前离职者。第五章 薪酬组织与发放第一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 管理制度 辽宁 集团 20
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。