设备管理星级评价标准.doc
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1、设备管理星级评价标准一 介绍了设备管理的一些名词定义,二,评审人员的要求,分为组织内部评审人员和集团公司级评审人员的资质要求,评审人员的行为准则,三,评审过程,计划-评审申请准备工作具体落实评价结果展示-后续工作,计划:1根据评审要求,编制评审计划,2针对新的要求,不断调整评审计划;评审申请:1与申请方沟通,确定初始状态,2编制评审实施计划;评审准备工作:1确定评审小组,2收集信息,3界定过程并确定评审重点,4编制检查表以及评审计划表,并开展组织方面的协调;评审的落实:1评审启动会议,对评审目的和时间安排进行沟通联络,2根据计划,在使用检查表的情况下开展评审,3对于评审过程中发现的严重不符合项
2、,启动紧急措施;评价:1根据评价模板开展评价,2就是否开展后续评审做出决定;结果展示:1召开评审总结会议(末次会议),2编制评审报告,3批准评审报告;后续工作及完成:由被评审组织确定整改措施,2评审负责人检查措施的可行性,并且调解不同意见,3检验措施的效果并结束评审。四,评价:对各单独问题和评价和总体评价;评级:总体落实程度,约束降级;要求落实程度统计表。五,评审的具体要求,设备管理组织体系:设备管理方针,设备管理工作目标,设备管理工作策划,设备管理组织的职责,组织的最高管理者,管理者到现场,内部评审,设备管理评审;设备基础管理:设备管理文件、记录,设备管理中的编码规则,设备技术标准,资产管理,设备前期管理,设备的使用和维护,设备的点检管理,设备的状态监测,设备润滑管理,设备故障、事故管理,维修管理,设备备件管理,设备技术改造管理,应急管理;现场管理:可视化管理与定置管理,设备完好,文明生产,设备凭证操作管理,设备使用,设备日常维护,特种设备管理;信息化技术应用:设备信息化基础,设备管理信息化的应用范围,硬件,设备管理信息化(应用),设备管理信息化(功能);人员素质:教育培训,单点课(OPL);绩效管理:绩效测量和监视,绩效指标的选择确立,绩效方案实施,统计规范,绩效评价与改进。
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