脚手架班组承包协议.doc
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1、大昌建设市政分公司班组承包专用合同脚手架班组承包合同发 包 方: 大昌建设集团有限公司马鞍安置小区项目部(以下简称:甲方)分 包 方: 姓名: 身份证号: (以下简称:乙方)工程名称:长峙岛马鞍村拆迁安置小区一标段工程 (以下简称:本工程)遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同:一、 承包范围及工作内容:1、本工程施工图纸(包括设计变更、技术联系单、图纸会审纪要、规范强标规定)中所有外墙脚手架分项工程。(13#18及11#、8、5楼为第一班组)2、工作内容:外架和顶层内架工程.工地现场临时维护围墙,临时洞口、临边等封堵工作,现场文明施工的操作棚等相关
2、用到钢管的工作。搭设、维护要求按相关文件和项目部要求。施工现场的材料搬运、堆放、落手清等工作,所有按图纸、施工联系单及规范要求全部架子主体需工作的内容。且包括临时设施所需的配备部分,创标化工地所需的一切工作(项目部不设点工班,也不签署任何点工)。单价中已包括全部小型工具(如施工用的照明灯具等)。本工程不允许多级分包和转包。同时必须提供现场一定人数特殊工种操作证。3、甲方以包工包料形式承包给乙方,乙方不得以任何理由和借口转包或分包.4、如乙方中途自动退场,甲方不支付任何费用。临时设施、现场文明标化工作无偿服务,费用不计,乙方应考虑在报价内。5、做好承包范围内的落手清,安全生产和文明施工工作(本项
3、不发生点工)。6、工程完成后,乙方按指定地点堆放整齐材料,如没按甲方要求施工,甲方组织另外人员整改,按200元/工日在乙方工程款中扣除。二、质量管理1、质量目标:严格按照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ1302001,高处作业安全技术规程(JGJ80-91)和相关规范标准要求施工并执行专项施工方案,确保达到省标化的标准.2、为了达到质量目标,本工程甲方进行三级质量检查制度,在班组自检、互检的基础上,乙方通知各区质量员和施工员进行复检,项目部抽检。在工程验收过程中,确保一次验收通过,如遇特殊情况一次验收通不过时,则在限定的时间内整改完毕,并达到分项工程的质量要求,否则每次罚款 500
4、元(在检查中班组长必须一起检查)。3、严格控制施工中质量管理,对质量管理点做到100%的检查,杜绝和减少工程质量通病。4、项目部在每月质量大检查中,保证项目、实测项目达不到90分,罚款500元/点。5、对乙方施工质量差的班组,项目部有权做出随时增加技术力量,对限时再抓不上质量的班组处以质量罚款并终止承包协议。所有的责任由班组自行负责。6、乙方应加强施工现场的过程控制,提高工程质量的督查力度.7、乙方必须设兼职质量员,配合甲方质量员做好质量管理工作。8、乙方必须做好自身和其他班组成品保护工作,对于施工中的每一道工序验收合格后,如产生人为破坏,管理人员有权对当事人进行处罚(按损坏情况定)。9、对一
5、些主要节点做法,严格执行甲方确定的优秀工艺实施.10、产生“监理工程师通知单,班组要整改,不及时整改进行从重罚款。11、质量罚金甲方有权在乙方每月工程款中扣除.三工期管理:1、对工程进度实现目标管理,按甲方进度计划为目标,乙方的工期无条件服从甲方所安排的总计划及月计划并实施完成。在承包班组的承包协议中,明确进度目标,但必须按项目部总进度计划及月进度计划完成。2、由甲方编制总施工进度计划、月进度计划与周进度计划,各班组必须按计划进行合理有序的施工.3、对施工进度迟缓的班组,甲方有权做出限时增加劳动力和技术力量,处以工期罚款。如在限定时间内还不能完成计划,所有责任由乙方自行负责。4、外架搭设必须高
6、于作业层1.8m以上,并进行分段验收.四结算依据及单价:1、结算依据:脚手架搭设面积按施工图建筑物混凝土,砌体外边线计算建筑面积。并遵照2010定额建筑面积计算口径。2、结算单价:、达到甲方质量及标化要求并能确保总进度的,外墙脚手架按 37 元/m2,满堂脚手架按 元/m2(如确需要搭设),如不需搭设,砌筑及粉刷时的移动脚手架或钢管凳子及长脚手片免费提供。(上述单价包含脚手架钢管、扣件、安全网、脚手片、下料平台、撑拉节点、标色油漆等所有材料及人工费用),搭设时间为8个月(按单体搭设始终时间),如延期拆除,每幢单体剩余、钢管、扣件的租赁费由甲方按实支付给乙方.、在乙方施工范围内为本工种范畴工作服
7、务投入所有工作量均不发生任何点工,包括落手清工作,配合文明工地、样板工地、标化工地或其他原因的验收。、乙方在施工过程中不得以任何理由提高单价。五、付款方式:施工期间职工工资由甲方委托乙方统一发放,发放工资的依据及方式:1、乙方对所属职工定好工资等级,并进行考勤。2、乙方于每月5日前将自已承包区域内所完成的工作量的75%上报甲方,由主管施工员、质量员、安全员签字确认,确认签字后项目主管副经理审核,报项目经理签字认可,最后交财务在20-25日左右发放;由于班组没有按项目部的计划任务完成的,发放工资的日期也按拖延的日期同比延迟。项目部除发放工资日期外,任何时候途中不解决班组的生活费及借款。主体中间结
8、构验收后再付10,内外墙粉刷完成后二个月内再付5%,工程竣工验收后再付5,余款等甲方决算审核完成,工程款到位后付清。3、乙方上报每月具体工资单。4、若发现乙方虚报或谎报考勤,或以其他方式作弊的,项目部将按虚报或谎报部分的5-10倍作为罚款.6、工期内,甲方不予考虑、安排其他生活费或因职工的流动而引起的结算,由乙方自理。7、每月按合同付款后,不管农忙、春节等什么情况,项目部不考虑借支,承包人必须备用人工费资金,也必须确保劳动力(按项目部计划人数),否则项目部有权罚款每人200元以上.8、因乙方班组不能履行协议约定中途退场,该班组职工工资由项目部付给,其余帐目作为乙方自行退场、不予结算处理,即作为
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