证券公司培训主管岗位说明书.doc

华西证券培训主管岗位说明书
岗位名称
证券培训主管
岗位编号

所在部门
人力资源部
岗位定员
1人
直接上级
人力资源部经理
工资等级
6
直接下级
培训员
薪酬类型
结构工资制
所辖人员

岗位分析日期

工作综述
在人力资源部经理的直接领导下,做好证券公司各级人员的培训,全面开发员工潜能，通过系统专业的培训,使员工能力满足华西证券的各个岗位需求并逐步提高;做好各金融产品和过程的风险管理，提高证券公司利润，确保各大主要业务顺利完成,让投资者满意。
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：根据公司人力资源管理年度规划和总体方针政策，制定公司年度培训计划，确定年度培训重点。
工作
任务
通过能力现状分析、培训需求调查、人员绩效分析收集年度培训计划所需相关资料。
根据公司人力资源管理年度规划和方针政策，制定年度培训计划、培训大纲、培训手册与培训体系.
上报人力资源部经理审核.
根据经济形势以及华西证券的实际情况变化，负责具体计划的修订工作。
职
责
二
职责表述：根据证券公司年度培训计划编制培训教材,组织协调并落实公司各项培训工作.
工作
任务
根据年度培训计划和工作发展要求制订月度培训计划，确定各层次各类培训内容,进行师资组织、教材编制及相关经费预算.
组织实施、指导督促、检查落实各项培训工作（包括员工入职教育、岗前培训、交叉培训、外送培训、专项培训、应急性培训），控制培训进度。
培训结束后进行培训考核评价，同时据此分析存在的问题并建档。
职
责
三
职责表述：组织各类员工测评及专业技能比赛,将结果作为年度绩效考核依据之一。
工作
任务
每年定期组织各类员工测评（技术等级、年度晋升、末位淘汰、干部类职称考试评定、技术考核等）及比赛,提高公司整体业务技能。
考试及比赛结果归入员工培训档案，作为晋升及年终评先的依据，及时更新员工数据库。
职
责
四
职责表述:负责公司教学仪器、图书资料的购置及管理，员工培训教室的日常管理。
工作
任务
根据公司培训需要购置教学仪器设备及图书资料。
负责员工培训教室的日常管理，所有教学仪器设备的保养维护及图书资料的日常管理。
职
责
五
职责表述：具体负责证券公司对外咨询人员的组织、考核及外接培训工作.
工作
任务
负责下属机构以及外来单位来公司参加培训人员的管理、培训课程安排、沟通反馈，控制整个培训进度和效果。
负责外派人员培训及对外咨询管理工作的组织、安排及联络工作，掌握进度及相关临时性调整。
与各培训机构保持良好关系，选择高质量的培训机构。
外接培训及对外咨询管理期间及结束后，负责组织对工作效果、培训讲师及外派人员实施考核评价及跟踪调查。
职
责
六
职责表述：负责年终各类先进标兵的评选，负责员工职业生涯规划的指导。
工作
任务
年终根据数据组织各部门进行各类先进标兵的评选工作.
了解员工培训之后的工作发展状况，为其指导并制定职业生涯发展规划，与员工充分沟通，发挥员工积极性。
根据员工个人发展申请情况，组织实施人才测评，并根据人事调查考核评定资料，安排相关培训课程并对培训情况进行跟踪评价。
权力
权限一:对涉及本职工作具体实施过程中的合理化建议权
权限二：对直接下属员工的工作有指导和监督权
权限三:对培训费用的支出与预算的建议权
权限四:对培训方案与培训制度的建议权
权限五：对于人力资源的招聘、录用、异动、辞退的建议权
权限八：对于培训、质量管理过程中所需资料和文件的索取权
工作协作关系
内部协调关系

外部协调关系

任职资格
教育水平
大学本科及以上学历
专业
人力资源管理 经济学 心理学
培训经历
接受过证券公司管理知识及金融行业知识培训
接受过证券公司培训知识及培训技巧培训
接受过英语口语培训及人力资源管理相关知识培训
经验
具有三年以上工作经验，有较强的文字处理能力和表达能力
知识
有一定的金融知识,有证券公司知识背景者优先
具备国家人事管理政策相关知识和人力资源管理知识
了解本华西证券运营及员工状况
能独立完成培训体系搭建,培训计划、培训课件编写及授课工作
热爱生活，热爱工作，积极乐观向上，有良好的个人素养
技能技巧
熟练使用办公软件、具备一定的网络知识
具有较强的外语水平和专业知识
具有较强的写作水平
具有一定的行业员工培训技能
个人素质
个人能力
具有较强的管理能力、知识讲解和传授能力
具有较强的理解判断能力、组织协调能力、语言文学能力、业务实施能力
具有较强的事业心、责任感及公正的原则性
具有一定的亲和力和倾听力
身体素质
身体健康，无传染病，有充沛精力
其它
使用工具/设备
计算机、投影、电视机、录像机、电话、Intranet网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜、书柜
工作环境
办公室
工作时间特征
经常加班，偶尔出差
所需记录文档
通知通报、信函、汇报文件或报告、总结、各类试卷、台帐、有关合同或协议
考核指标
新入职员工培训合格率达到100%
年度员工培训覆盖面达到100％
各类编制培训教材出现遗漏或失误不得超过3处
对于每项重大培训活动和质量管理工作提出可行性建议不少于3条，被采纳建议不少于1条
同一问题重复发生控制在两次遗留问题内解决
投资者满意率达到88％以上
无差错完成年度计划任务率达到95％以上
各项费用（办公、交通、培训支出）控制在规定限额内
备注