设备工程部热控维护班班长岗位说明书(见附件21).doc

岗位说明书-热控班长
文件名称
岗位说明书
文件编号
200901
制定日期
2009。05。10
生效日期
2009.11。16
文件版本
1。0
撰写人
白永胜
审核人
王海峰
审批人
张仁伟
岗位名称
热工班长
所在部门
设备工程部
岗位定员数
2
岗位编号
091101
部门编号
09
薪酬等级
8
直接上级
热工主任
直接下级
技术员、专责工、检修工
所 在 部 门（班组） 岗 位 图
部长

副部长

可靠性和技术监督主管
金属监督主管
项目费用主管
节能主管
热控主
任
继保主任
电气点检长
汽机点检长
锅炉点检长

综合点检长

汽机点检员
热控维护二班

热控维护一班

继电保护班

电气点检员
锅炉点检员
综合点检员

工作概述
依据张家口热电的各项规章制度，设备工程部、安监部的有关规定，协助部长、主任或专工完成热工维护班所管辖设备、人身安全、文明生产工作，指导监督班组安全、技术监督管理工作,搞好班组建设，协助完成设备工程部的各项工作目标。
岗位职责
序号
工作
项目
具体职责
工作绩效标准
1
班组管理制度建设
建立健全班组各项生产管理制度，规范支撑班组各项生产管理活动。
建立完善、规范的班组管理体系
2
安全
管理
做好班组的安全管理工作，做好热控维护班组员工的安全思想教育工作，完成设备工程部的安全生产的各项管理目标。
安全生产责任制层层落实,到位。
3
台帐
管理
按规定认真做好设备到厂、安装、调试和施工现场的安全情况，投产后做好班长日志，设备缺陷记录，设备检修记录和设备巡回检查记录以及其它台帐和记录。
健全和完善标准化工作、技术台帐管理
4
计划
管理
编制、审核班组年度工作计划、安全、技术培训计划、机组检修工作计划、专业层面的各种计划、总结。并采取有效措施,确保各项经营指标的完成.
计划制定合理、及时、准确
5
工程
管理
做好基建期间的设备、图纸催交催运，对施工现场的安全负责,对设备的安装质量负责,对设备的调试运行进行监督管理。组织签定本专业备品配件技术协议、校对本专业备品配件图纸，完成检修计划及项目的申报、检修文件准备、检修计划的总结及经验反馈工作，组织或负责本专业技改项目和非标项目的可研、设计、施工、验收、总结等工作。参与重大技改项目的方案论证工作。
保证工程实施过程中的安全、质量、进度规范
6
基建安装
参与对新设备到场验收，根据图纸计划及时将图纸催到场，按照网络图及节点工期将设备催运到场,把好设备安装质量关，控制安装进度。
不发生图纸及设备拖延到场耽误工期。
7
分步调试
组织安装公司,设备厂家,调试队伍，集控运行按照调试运行大纲要求做好分步调试运行工作。
严格执行调试运行规程不发生设备损坏事件。
8
设备改造管理
编写、审核改造项目的“可研报告”和安全保证方案、施工技术方案等。组织、参与对新设备出厂验收，审核改造图纸，审核设备改造方案，改造计划,合理安排检修工期，监督安装质量,协助完成质量验收。
保证工程安全管理规范性
9
部署
管理
依照设备工程部的要求组织好班组技术培训工作的日常管理.做好组织管理。
班组各项工作流程顺畅；员工满意
10
其它
工作
及时完成上级领导交办的其他工作任务。
根据上级的要求完成
工作协作关系
内部关系
设备工程部内各专业
外部关系
协作厂家、日立公司、电科院
任
职
资
格
任职资格
项 目
要求
政治素质与职业道德
具有较高的思想、政治理论水平，具有团结协作、开拓进取的精神，遵规守纪、廉洁奉公。
文化程度
专科及以上
专业
热控专业
工作经验
具有三年及以上本专业实际工作经历。
工作知识
掌握电力生产的专业理论,熟悉电力生产中运行、检修的规程、规范及有关指标、定额等专业知识，了解设备管理、项目管理知识；
掌握火力发电厂主要设备的参数、性能和各项技术经济指标,熟悉安全、经济、节能、环保等生产管理基础知识;
了解全面质量管理、生产技术管理和经济管理、班组管理等现代化管理知识。
了解火电机组热力系统生产工艺流程、主要热力设备的机构及工作原理.
掌握《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》热工专业项目、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《大唐集团公司安全生产工作规定》安全生产的制度和规定，熟知工作票要求及填写方式；
熟知《热工检修规程》、《电力设备典型消防规程》有关条文，掌握本专业的相关规程、标准,了解其它专业规程；
熟知专业技术监督标准,热工仪表计量检定规程,化学检测仪表原理及鉴定方法;
掌握热工计量、热工测量、自动控制原理及应用、电力系统自动化控制系统专业基础知识；
掌握各类热工、化学参数的测量原理和测量元件原理以及检修、调试和故障处理方法；
掌握本室所管辖设备有关运行、维护、检修要点、掌握设备点检定修管理的有关知识。
工作技能
掌握WORD，EXCEL等办公软件使用方法,掌握互联网操作基本知识,熟悉本单位信息系统操作知识。
素质要求
掌握与本岗位、本专业有关行业规定，熟悉全厂的发电生产过程,具有一定的电力企业管理经验，能够灵活运用现代化管理方法开展工作.具有较强的组织协调能力，能够协调好部门之间、专业之间的关系。具有一定的决策能力，能够对一些重点问题进行科学预测和决策。具备从事电力工作的事业心、高度的责任感,遇事保持个人原则性.
职称及其它资格要求
热工专业技能鉴定高级
身体素质要求
身体健康,能胜任本岗位工作。

月度绩效指标考核表
部门：设备工程部 岗位名称:热控维护班班长 考核日期： 年 月
考核项目
考核指标
配分
责任原因
奖罚分数
得分
项目名称
计算公式和项目界定
评分规则
最高值
目标值
最低值
重要工作
及时按时送检各类标准仪器，保证各效验装置的准确性。

完成目标值得15分，未及时解决问题扣3分，扣完为止

10

每月、每季度准时上报热控专业技术月、季技术监督报表。

完成目标值得15分,未及时解决问题扣3分,扣完为止

10

组织编写本班组管理制度和其它相关的制度，并进行审核。

完成目标值得10分，由于个人原因未完成得0分。

10

日 常 工 作
负责每日早晨上班时到现场进行巡回检查,了解设备的运行状况。

完成目标值得5分，未完成周总结一次减1分,未完成半年、年度总结得0分。

10

负责组织开展每周的安全活动。

完成目标值得5分,出现1次不按时或差错减1分，最低值得0分.

10

每月月底组织班组成员完成本班当月的定期工作

完成目标值得10分，出现1次不按时或差错减2分，最低值得0分。

10

完成当月的工作计划、工作月报表、考勤、工作票的上报工作

完成目标值得10分，出现1次不及时或差错减2分，最低值得0分。

10

每年按照公司制定的检修计划完成各项检修任务，

完成目标值得10分，出现1次不及时或差错减2分，最低值得0分。

10

每年年底完成当年的工作总结和下年的工作计划。

完成目标值得10分,出现1次不及时或差错减10分,最低值得0分。

10

负责组织召开每日的开工会、收工会，并合理的安排每日的设备消缺工作。

完成目标值得10分，出现1次不按时或差错减1分，最低值得0分.

10

临时工作

0
0

合 计

100

主管领导意见：

评价人签字：

被评价人签字：