永龙新兴制度汇编.doc
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1、永龙新兴煤业调度室工作管理制度目 录第一节 调度会议制度。第二节 领导干部跟带班与值班制度第三节 生产调度组织管理制度第四节 安全生产汇报制度第五节 调度室紧急通讯方案第六节 调度室主任安全生产责任制第七节 调度室副主任安全生产责任制第八节 调度室调度员安全生产责任制第九节 调度室统计员安全生产责任制第十节 通讯维修工安全生产责任制第十一节 调度室主任岗位职责第十二节 调度室副主任岗位职责第十三节 值班调度员岗位职责第十四节 井下调度员岗位职责第十五节 调度室统计员岗位职责第十六节 十项保密制度.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。
2、.。.。第十七节 监控通讯主管岗位职责.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.第十八节 监控通讯技术主管安全生产责任制.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。第十九节 监控通讯员安全生产责任制.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。第二十节 监控通讯岗位责任制.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。第二十一节 通讯监控主管安全生产责任制。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。第二十二节 监控通讯技术负责人岗位责任制。.。.。
3、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.第二十三节 机房管理制度.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。第二十四节 班前会制度.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。第一节 调度会议制度 为协调好安全生产工作,保证调度会议质量,提高工作效率,特制定调度会议制度。参加人员:矿领导。科室及区队负责人一、调度会议时间: 7:30 8:00二、会议地点:二楼会议室三、组织单位:调度室四、会议主持人:值班领导五、会议发言顺序 调度室机电队机运队维修队探防队掘进队企管科财务科供应科保卫科生产科机电科通风科
4、安检科副总机电矿长后勤矿长总监安全矿长生产矿长总工程师矿长六、议程序及内容1、调度室通报前天安全生产情况、调度会议安排工作的落实情况。2、区队汇报重点工作及与其它单位需要协调的工作。3、科室汇报本科室重点工作,安排本系统业务,解决区队提出的相关问题。4、分管领导传达上级指示精神,对分管业务进行安排布置,结合安全生产情况提出相关标准和要求。5、矿长进行总结,安排布置全矿工作。七、会议纪律1、与会人员必须按时参加调度会,不准迟到、早退,会议期间不得随意走动或擅自离开,否则罚款50元;因事不能按时参加会议者,应提前向值班领导请假,并要指派本单位其他干部参加会议,缺席次罚款100元。2、参加会议人员要
5、衣着整洁;会前不准喝酒,会间不准吸烟;不准大声喧哗,不准交头接耳,不准私下议论;不准睡觉;不准随地吐痰;手机应关闭或调到振动状态;违者一次罚款50元。3、与会人员要做好会议记录,会后要及时向职工传达调度会议精神,违者一次罚款20元。八、会议要求1、与会人员严格按会议发言顺序发言,区队发言时间控制在2分钟内,科室发言时间控制在3分钟内,矿领导发言时间控制在5分钟内.2、调度室要认真做好会议记录,对个单位提出的问题由责任单位或由矿领导指定的责任单位认真落实,并由调度室督促有关单位落实办理.3、各承办(责任)单位要按照会议要求,对本单位承办的事情要及时办理,不能按时办理的要在调度会议上说明原因。需要
6、在调度会议上通报的事情要及时通报,能够私下协商的问题不要在调度会上提出,对于提出问题能办理而承办(责任)单位没有及时办理的,视情节对其单位主要负责人或直接责任人给予50200元罚款。 本制度自下发之日起执行 第二节 领导干部跟带班与值班制度为了落实“安全第一、预防为主”的指导方针和国务院第八十一次常务会议关于“严格执行煤矿领导干部下井带班作业制度、及时发现和消除事故隐患”的工作布署;真正树立“解决问题在井下、工作重点在现场的观念,从行动体现安全为本;特制定领导干部跟带班与值班制度.一、 范围:矿长、总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长、副总工程师及生产科室科长区队跟班队长。二、值班:1、每天
7、安排一名矿领导为主值班(值班组长),生产科室科长二名为副值班(值班成员),形成值班小组。2、值班小组办公室设在调度室,24小时值班,在班中经常了解安全生产情况和检查矿区三防情况,时刻关注全矿的动态变化,及时处理异常问题和突发事件,保证生产正常和矿区安全。3、值班人员时间为上午八点-第二天上午八点,交接时要求填写值班记录,交待安全、生产情况。4、值班人员必须保证正常值班,按时交接班,不能出现缺员,有事办理请假手续,矿领导再安排替班。否则缺员一次罚款50元.三、跟带班:1、每天至少安排一名矿领导下井带班,其余由生产科室科长轮流下井带班,领导外出开会造成的空班,同时安排一名领导替班。跟带班领导要求同
8、工人一起入井出井,在井下负责检查隐患督促隐患处理,消除隐患。处理重要问题时要在现场,从行动上高度体现领导对安全的重视,彻底铲除隐患的孪生,防止事故发生。2、制度规定:矿正职下井不少于8次月,副总工程师以上分管安全生产的矿领导下井不少于15次月,其他副职不少于8次。生产科室科长正职15次月、副职15次月,区队跟班队长不得低于24班,保证每班有领导跟班.3、为了安全生产工作不出问题,防止事故发生,建立交接班记录,要求认真填写,特别是当班没有处理完毕或需要继续安排处理的事情,要写清交待好,杜绝安全漏洞和空隙。4、各跟带班领导对当班的安全生产负责,对当班发生的安全、生产、机电、运输问题及时进行追查落实
9、。在必要的情况下组织大型班前会,达到发动生产注意安全目的,实现安全“从零开始、向零奋斗”的目标.第三节 生产调度组织管理制度为了进一步加强我矿的安全生产,提高调度室的管理水平,更好的协调生产,确保顺利完成公司下达的各项安全生产指标,特制定以下制度:一、调度室全体人员认真宣传、贯彻、执行安全生产方针和上级有关安全生产指示精神,严格按照三大规程指挥生产,加强自身业务学习。二、经常深入井下,及时、果断地指挥处理安全隐患,全面完成各项生产任务。三、认真学习企业文化,遵守和执行各项规章制度,用心做事,无私奉献。四、做好上情下达,下情上报工作,对领导的指示要及时贯彻落实,对生产上出现的重大问题,如实逐级上
10、报.五、遵守组织纪律,加强责任心,按时参加本科室组织的各种会议,旷会每次罚20元。六、正确处理好安全与生产的关系,组织参加各种事故的处理和抢救。七、对领导安排的工作,积极协调落实。八、主任职责:1、调度室主任负责全面工作,认真组织传达学习上级的各项法律法规,指示精神,贯彻各项作业规程。2、负责全矿的安全生产及协调工作,及时掌握全矿的生产情况。3、负责制定落实各项安全生产措施、制度,协调各个科室服务好生产.4、对生产中存在的问题及时安排解决。5、做好上级领导和对应部室领导检查的迎接工作。6、按时组织召开生产调度会。九、调度员:1、必须按时交接班,交班与接班必须把上一班的生产情况及存在问题交待清楚
11、、细致,重点事项要签字交接。2、努力协调好当班生产,对区队汇报的问题及隐患及时安排处理,并做好记录,重大问题及时向值班矿领导汇报。3、认真填写班中调度记录,接好每一个电话,对当班的生产情况了如指掌。4、严格按计划落实当班的任务完成情况,对当班完不成任务和不负责任造成的误时,要按制度落实处罚,落实不到位,每次罚值班人员50元.十、统计员1、认真做好各种报表的统计管理工作,做好原始记录、生产日报、统计台帐、资料手册。2、报表数字要准确、清晰、无误。3、做好月、季年度的报表汇总,装订成册入档。4、搞好质量标准化工作.第四节 安全生产汇报制度为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,掌握生产、
12、安全、设备信息,做到准确、快捷、高效的工作作风,保证生产计划的有效实现,对工程转折、灾害预防及时下达工作指令,特此要求各区队、班组,对以下几点的工作要汇报准确、准时,不能出现差异。1、冒顶、片帮、过老空、地质变化等异常情况。2、停电、停风,主要机电、机械设备出现的故障或损坏,主要设备、设施的安装及调试、试行情况。3、工程的开始、开工,停工、收尾,暂时转移或变更施工地点;位置改变方向,设计标准或支护改变;巷道贯通情况;生产现场处理的方式等。4、原煤产量,工程进度(分掘进、修理、打水沟、砌碹、扩修等)。5、根据 质量标准化的要求,跟班区队干部入井汇报。汇报主要内容:接班时现场安全情况、设备运转情况
13、和本班工作安排;班中汇报安全、设备、生产进展情况等;到下班前汇报完成任务情况。对瓦斯、防治水工作作为重点汇报,对发生重大灾害可以边撤离边汇报,特殊情况要多汇报.6、各区队跟班干部汇报当班出勤人数,发现当班有异常情况应及时汇报、不及时汇报或汇报不清楚一次罚跟班队长50元。8、辅助区队一定汇报当班出勤人数、服务情况、误时影响情况,设备完好情况。9、各区队生产情况必须跟值班队长汇报,能够掌握生产情况,能够落实本班安全生产责任.10、解释权归调度室。第五节 调度室紧急通讯方案调度室是全矿的指挥中枢,时刻关注着全矿的动态变化。一旦察觉到非常情况,启动紧急营救方案,一方面积极向领导汇报组织人力物力抢救,另
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