万嘉君华度假酒店施工组织设计.doc
《万嘉君华度假酒店施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万嘉君华度假酒店施工组织设计.doc(35页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 万嘉君华度假酒店样板房装饰工程第一章 工程概况及特点分析一、 工程概况二、 施工配合一 、工程概况万嘉君华度假酒店项目位于三亚市三亚湾,是一个集休闲、度假、娱乐、健身、温泉洗浴、滨海观光为一体的五星级度假酒店.该酒店规模庞大,设计精湛,设施先进,具有热带休闲风格又能体现热带海洋人文风情.整体工程包括中心酒店,别墅,泳池和花园。装饰工程由新加坡KKS公司设计,其风格高雅又新颖,使人感到与自然亲近和谐,充分体现了休闲、度假理念。此次虽仅是样板房装修,但该工程项目工期紧,材料复杂,装修工艺要求精湛.因此要全面深刻理解设计师的设计思想。更需要周密的施工组织设计,以确保工程达到优良标准,按期竣工。二、
2、 施工配合本工程装饰要求高,同时进场施工的专业公司和专业工种多,施工配合的好坏,将直接影响到工程的质量和进度。为此,我公司建议由甲方组织召集现场施工协调会.我公司将积极参与,认真对待,在责任明确的前提下,努力作好施工配合。另外,建议由甲方制定总施工进度表,要求所有施工单位编制分进度表,做到大家心中有数。一、与其它专业施工单位的配合:1、 与土建公司配合,重点是在进场开工前由土建公司提供例如轴线、楼层标高等有关数据,对隔断墙位置高度、洞口位置尺寸、墙、柱、地面基层处理的平整度、防水防漏处理、现场垃圾清运、作业面清场等重点关键问题进行检查,发现问题及时用文字通报甲方落实解决.在进场前,应汇同甲方和
3、原土建施工单位共同办理隐蔽工程验收接交手续,对存在问题经甲方文字确认后进行整改落实。2、 与消防专业的施工配合,重点是在天花骨架安装后及时通知对方进行喷淋主管安装和烟感线路安装,封装后在最后饰面处理前通知对方进行终端安装。我公司在施工后期应加强对终端设备的成品保护。3、 与空调安装人配合,重点是通过图纸会审,在天花区域明确出回风口位置,双方出示三维图加以明确,在天花封装前,通知空调公司完成管线安装,试压、试水等隐蔽工程验收,封装后配合安装出、回风口。4、 与水、电、弱电安装的配合,首先要明确施工分界线,通过甲方落实界限与责任.弱电系统的所有终端设备位置与安装都应有明确的交底图。二、本公司各专业
4、施工队的配合:1、定期招开施工协调会制度 本工程施工前期,施工配合难度大、问题多,定于每日下班前招开施工协调会,要求项目经理主持,各专业施工员及施工队长必须参加,要求参加会议的人员作到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。2、图纸交底制度 各专业与专业之间、安装与装饰之间, 都要有明确的图纸交底, 明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作.3、隐蔽工程验收交接制度 凡是需要隐蔽的施工项目, 均要在隐蔽前作好验收记录, 专业交接的项目要办理手续, 明确责任。第二章 工期计划及保证工期措施一、 工期计划本着严密组织、科学管理、周到布置、精心计算的原则制定总工期计划控制目标为33个工作日,具体见
5、装饰施工进度计划表。二、保证工期措施一、 前期准备工作:(一、)技术准备工作 1。 尽快组织施工图纸会审, 重点是解决及落实以下几个问题: a 与建设单位和设计单位通过图纸会审, 了解各方面各专业的 技术负责人或联络人, 并确立技术联络方式方法. b 作好图纸交底, 解决图纸未标清楚的实际问题。 c 解决装饰图纸与各专业图纸的配合与协调。 2. 开工前, 与有关方面共同确认主要材料的样板。 3. 尽快编制工程预算, 交甲方审定. 4。 编制材料采购计划。 5。 编制半成品加工计划, 必要的配齐加工图纸。 6。 现场测量放线。(二、)后勤准备工作: 1。 现场勘察, 如影响施工作业, 提出问题及
6、解决方法请有关部 门落实。 2。 落实临时供水、供电. 3。 落实现场仓库、办公、值勤设施. 4。 解决与落实现场职工住宿、饮食、交通, 组织人员、设备进 场。(三、)其它准备工作: 1. 办理施工各有关手续, 办理有关报装、动用明火等报建手续。2。编制资金使用计划。二、 工期保证措施 1、开工前, 迅速组织会审图纸,熟悉技术资料,及时解决与其它专业公司存在的有关场地交接, 验收移交,相互交叉作业配合等问题,具体制定日期落实开工前的各项准备工作。 2、尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划,我方自购的材料应先于工人进场前到达施工现场,严把材质关,杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。 3
7、、加强进度管理,成立项目经理工长班组长的三级进度管理体系,以总体进度计划为基础,以月进度计划为重点,经班组下达周进度计划,分工号落实具体责任人,班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。 4、推行班组承包责任制,提高生产效率,必要时实行加班奖励办法。 5、施工期间配合甲方作好施工协调,会上定的事坚决执行。 6、加强施工机具维修、保养、增加储备、保证正常需要。 7、施工中作好人力、财力、物力的综合平衡工作,保重点,抓 主流,力保进度计划落实。 8、根据工期需要,必要时采用加班作业。9、本工程保证工期的最主要因素是与其它安装专业公司的施工协调与配合,我公司将主动与专业公司联系,并在工期安排中
8、专业公司予安装时间,而我方 自己安排保证工种穿插与交接。10、大厅半成品较多,为保证工期,将提前进行半成品的加工制作。11、提前与有关方面联系材料组织及运输并制定夜间及材料转运计划。第三章 工程质量保证体系和措施 一、工程质量保证体系 质量体系组织机构 设计阶段的质量保证 材料采购的质量保证 施工过程的质量保证 成品保护措施质量体系组织机构 一、公司质量体系组织机构 二、 项目部各岗位职责公司质量体系组织机构 总 经 理 总工程师 副总经理 ISO 设 工 材 行 9000 程 料 政 工 计 管 供 后 作 理 应 勤组 部 部 部 部业 质 技 施务 安 术 工 科 科 科 科项 目项目部
9、各岗位职责一、项目经理: 1. 领取质量手册及项目工程所需程序文件、作业指导书、 质量记录, 并下达给有关人员, 实施工程质量管理。 2. 负责编制项目质量计划和施工组织计划。 3. 负责申报工程项目的材料采购计划, 并组织项目工程所需零 星材料采购, 控制和保证材料质量。 4. 组织分部、分项和竣工工程的质量检验评定, 对项目工程质 量负责, 负责纠正和预防措施的实施. 5。 负责竣工回访, 填报回访, 保修记录, 负责纠正和预防措施 的实施。二、项目技术负责人: 1. 参加编制施工组织设计和质量计划, 改进施工技术, 提高工 程质量。 2。 进行技术交底, 负责技术指导. 3。 负责不合格
10、品的控制和用户提供产品的控制。 4。 参加分部、分项和竣工的质量检验评定. 5。 提出预防和纠正措施并组织实施。三、质量检验员: 1. 检验采购的原材料和业主提供的产品, 填报检验和验证记录; 标识、隔离和评价不合格品并通知有关人员. 2。 负责复查自检、交接检记录, 负责分部、分项和竣工工程的 质量检验评定. 3。 控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程进一步施工和交待, 验证纠正措施的实施效果。 4. 填报质量报表; 收集、整理所有质量记录和验证资料, 建立 质量档案。 5. 参加质量事故的调查、分析和处理, 包括检定和校准。 6. 负责项目工程检测工具的管理, 包括检定和校准。四、材料员:
11、1. 报送材料供应计划, 负责控制材料质量。 2. 通知质检员检验或验证. 3. 通知保管员负责材料入库及新机具的登记、标识、贮存、维护, 保 存合格证或其他证明文件, 有权拒绝无证或不合格材料的入库。五、安全员: 1。 负责对安全管理规定的实施情况的检查和监督, 必要时向项 目经理报告。 2。 做好施工过程中各项安全要求的检查和现场不安全因素的整 改。 3. 组织规定的安全活动。六、施工员: 1。 检查和监督施工人员严格按照设计图纸、施工规范和作业指导书保证质量进行施工; 对负责施工的分部或分项工程质量负责。 2. 督促操作工人及时自检记录; 予以复查, 随时纠正或填报质 量问题处理单。 3
12、。 负责工序交接检验; 如实填报隐蔽工程记录、分部、分项工 程质量检验评定表及竣工验收记录。 4。 负责领料及其标识(包括成品、半成品), 有权拒绝使用不合 格品。 5. 负责施工现场的成品、半成品的维护和竣工交付。七、工地文件保管员: 1. 收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件和有关工程项目 的来往文件。 2。 收集、整理施工过程所有文件资料, 完工后交项目经理送公司 资料室归档。设计阶段的质量保证 一、 组织及人员落实 二、 施 工 图 纸 会 审组织及人员落实根据本工程特点, 项目部增设现场跟踪设计师, 人数由图纸会审后业主对施工单位的设计配合要求决定, 但工地至少保持一名设计师, 其
13、主要职责如下:一、负责与原设计单位设计人员的设计业务联系。二、负责组织图纸会审, 并负责对会审内容整理记录.三、根据甲方委托完成现场变更设计.四、根据甲方委托完成现场细部深化设计.五、负责与甲方协调确认主要材料样板.六、负责与甲方协调主要环境色彩的确认.七、负责半成品, 特别是带有艺术加工特色半成品的加工大样图 设计与确认。八、负责饰面材料的选择与确认.九、完成项目经理委派的与设计内容相关的各项工作。施工图纸会审一、开工前, 由项目经理组织现场设计师、技术负责人、施工员、 预算员、材料员熟悉图纸, 提出问题, 作好会审前准备工作。二、认真参加图纸会审, 填写编制会审记要.三、认真作好与各专业配
14、套图纸的会审并作必要的记要与图纸交接.材料采购的质量保证 一、 材料采购控制程序 二、 对业主提供材料的控制程序材料采购控制程序为保证工程质量及工程任务的顺利完成, 对材料采购必须进行有效的控制,保证采购材料的质量和避免浪费。一、适用范围: 本程序适用于装饰工程施工项目材料采购的控制。二、职责: 1、工程项目部负责采购计划的制订. 2、材料部根据合格供应商名录和有关采购指导资料, 负责采购计划的实施, 采购合同的签订由总经理审批。零星材料的采购由项目经理审批,采购计划应事先通知材料组。三、程序内容: 1、采购计划的制订和审批a. 工程项目部根据施工设计图纸和项目质量计划编制工程材料采购计划,
15、内容应包括:材料的名称、型号规格、品牌、数量、生产厂家、等级或质量要求 b. 材料组别对采购计划进行审核,总经理批准采购实施。 2、供应商的选择a. 材料部采购员根据已批准的采购计划, 依照公司合格供应商名录, 在考虑性能/价格比和供货期限等情况下, 在合格的供应商名录中择优确定供应商进行采购。b. 采购主要材料,如不能按当前的合格供应商名录选择供方,需依照材料供应商的评价程序对新的供应商进行评价,合格后方可采购,并由材料部把新评价合格证的供应商列入上述名录。零星材料由采购员进行评价和选定合格的供应商.c. 采购员选定的供应商,经项目经理同意后草拟采购合同 或采购定单。 3、 采购的实施 a.
16、 对于零星采购, 采购员可在保证质量的前提下,直接在所选定供应商处进行采购。 b。 对于主要材料和大批量采购,必须拟定采购合同,合同内容必须明确材料的名称、型号规格、品牌、数量、质量指标或必要的质量保证要求,经项目经理审核后报总经理批准签订正式采购合同。 c。 采购材料的验证.在采购合同或采购定单中应明确规定采购方或业主(工程委托方)到材料供应商处对采购材料的验证事宜。 c。1.当采购方要求到材料商处采购材料验证时,应在采购文件中规定验证的安排及产品放行方式。 c。2。当合同有规定时,业主可到材料供应商处(可在本公司)对采购材料进行验证, 本公司应为业主的验证提供条件和安排。 c。3.业主的验
17、证不承担质量责任,即不能作为材料供应商对质量有效控制的依据,也不能减除本公司向业主提供合格工程的责任.d. 采购员在采购过程中必须收集新采购材料的所有资料,包括说明书、合格证明、质保书等。e. 采购回来的物资,由仓库人员和质检人员依照工程材料检验程序验收合格后办理入库手续. f。 对采购回来的不合格物质,按照不合格品处理程序进行处理。 g。 项目部自行采购的实施。 g。1.零星材料或非重要材料,适合在工程项目所在地进行采购时由材料员编制采购计划,经项目经理审核后报公司经批准后由项目经理受权项目材料员实施现场自行采购。4、采购的检查监督。项目经理或其授权人定期或重点检查采购材料的质量问题及处理情
18、况,检查结果填写工程材料不合格品评审,处理登记表。施工过程的质量保证 一、 装饰工程施工过程的控制程序 二、 施工过程中的检验程序装饰工程施工过程的控制程序通过对装饰工程施工过程的控制, 保证工程质量达到国家标准和业主的要求,保证公司质量目标的实现。一、 适用范围:适用于本公司所有装饰工程项目的施工过程控制。二、 主要职责:1、 项目经理对本工程项目的质量、进度、安全全面负责,并对整个过程进行总体策划,对施工的结果负责.2、 工程项目技术负责人负责项目工程的施工计划的实施和现场管理。3、 技术组负责本工程项目质量和技术工作。4、 质检组负责质量、安全检验工作.5、 材料组及保管员负责材料保管、
19、发放。6、 各施工班组长负责具体施工落实。7、 工地文件保管员负责文件的存档保管,施工中质检记录的保存和汇总。三、 程序内容:1、 流程图验 收放 线隐蔽工程放 线施工准备竣工验收饰面工程隐蔽工程内部验收饰面工程隐蔽工程成品保护饰面工程隐蔽工程饰面工程隐蔽工程 2、 施工准备a. 由工程项目经理会同项目技术负责人依照项目质量计划和工程施工计划管理程序共同制定施工组织设计,填写开工申请报告。施工组织设计包括:工程概况、施工前准备、施工方案、主要项目的施工方法和程序,劳动力计划与施工进度表,工地现场组织机构,开工、竣工时间,施工面积、材料采购、供应计划,检验测量设备准备,施工机械准备情况,施工行政
20、后勤保障准备等。b. 制定施工组织计划同时,材料组认真分析图纸,确定主材用料数量、规格、种类、名称、制订材料计划。如材料无法在规定时间内落实,必须与业主及设计师达成共识,更改有关图纸. c。 技术组负责设备、工具的准备落实工作,根据施工组织计划准备各工种的施工人员,任命班组长,确定各种施工人员的进度时间,做好施工交叉作业及接口工程的衔接方案。d 工程项目施工前,项目经理、设计师、工程项目技术负责人参加业主组织的对图纸会审,会审后进行工程技术交底。 a. 会审后签发设计图纸会审记录以明确以下问题: f.1。图纸中设计构造、尺寸是否与现场相符; f。2。设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚;
21、f。3。对发现的问题的解决办法和要求.b. 如工程需要,项目经理或项目技术负责人应配合甲方组织人员解决现场的临时水、电、生活设施,搞好生产准备和后勤服务。c. 项目经理应针对工程进展中发生的各种问题,填写工程施工联系单,通知有关单位及时处理。3、 施工过程中工序控制.a. 施工中一般包括:工程放线、隐蔽工程、装饰分部工程、成品保护。在做好所有施工准备后,项目经理和项目技术负责人应组织人员进行施工,工地文件保管员应将有关的文件和资料下发给管理人员和施工人员.b. 工程项目技术负责人或授权技术员每周或定期把有关技术、安全、质量要求对施工班组长或施工人员进行交底,内容包括: b。1。施工程序交底;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 万嘉君华 度假 酒店 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。