东苑地下室地坪改造施工组织设计.doc

目录第一章 工程概述第一节 编制依据第二节 工程概况第二章 施工条件及准备工作第一节 施工条件第二节 施工准备工作第三章 施工总体部署第一节 工程目标第二节 项目管理结构模式第三节 本工程总体施工安排第四节 班组劳力配置第五节 拟投入的主要施工机械仪器设备第四章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则第二节 施工机械布置第三节 交通道路布置第五章 施工总进度计划及确保工期的技术组织措施第一节 施工进度计划第二节 确保工期的具体措施第三节 施工进度计划管理第六章 主要分项工程施工方法第七章 工程施工保证措施第一节 冬、雨季施工措施第二节 安全文明施工保护措施第八章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量承诺目标第二节 工程回访和维修服务措施附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章 工程概述第一节 编制依据本工程施工组织设计是东苑小区AE区地下室车道、坡道地坪改造工程施工图纸、国家和地方有关规范、地质勘察报告并结合现场情况编制的;本工程施工、材料、验收规范和标准的参考依据如下:地面与楼面工程施工及验收规范建筑地面设计规范混凝土结构工程施工及验收规范第二节 工程概况1、工程名称：东苑小区AE区地下室车道、坡道地坪改造工程2、建设单位：成都人居置业有限公司，3、本工程为成都人居置业有限公司“东苑小区AE区地下室车道、坡道地坪改造工程 ”，位于高新区桂溪乡三瓦窑,有东苑小区A-E区地下室及车道组成，建筑面积约5。5万平方米。第二章 施工条件及准备工作第一节 施工条件根据设计施工图的总平面图和现场踏勘,本工程场外运输道路通畅,施工用水水源、施工用电电源能满足工程开工要求。第二节 施工准备工作一、开工前准备根据本工程的特点，要在目标工期内保质保量的完成施工任务，必须预先作好充分的准备工作。我公司已全面深入的研究分析本工程的特点及要求,决定把本工程作为集团公司的一个专业工程,在人力、财力、物力等各方面给予优先对待,以确保连续顺利的完成本工程的施工任务。我公司已经做好下列各项准备工作：1、我公司已按照投标文件中的“项目管理机构配备情况表”组织完毕，且已调集好充足的劳动力，将立即按照拟定的计划和安排进驻现场，组织施工场地清理、交接等前期工作。2、已经完成各种施工机械设备、测量及检测设备的调度校对工作，将按照现场施工所需分批提前进场，根据不同阶段的总平面布置就位，接通或调整施工用水、用电即可使用。3、安排专人负责办理各项有关建筑工程施工的证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工.4、根据本工程建设用材，已经计划好主材、各种材料、半成品等来源或生产厂家，只需征得发包方同意后,即可进行签订供货合同和手续,并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库.二、施工技术准备1、技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料。2、施工准备自进场之日起立即着手技术准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书,从而使工程一开始就受控于规范的技术管理，进而确保工程质量。3、物资准备材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划,分别落实货源,提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需要。4、劳动组织准备建立工程项目的领导机构,设立现场项目部，调集精干施工队伍进场,进行施工组织设计(深化）及技术交底，并建立健全各项管理制度。5、配合建设单位做好施工场地障碍物拆除等工作。第三章 施工总体部署第一节 工程目标1、质量目标：按照国家版布的现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002011)及相关专业质量验收规范验收要求达到合格标准,争创烟台市优质结构工程。2、工期目标:确保每区在90日历天内竣工。3、安全生产文明施工目标：在整个施工中杜绝重大伤亡事故,按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场.4、服务目标:信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督。竣工后按国家规定保修服务。5、协调目标:做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。6、总包管理目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包单位进行管理和考评。第二节 项目管理结构模式本工程工程量大，工种多，施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将组织以下施工管理组织机构。一、项目部管理机构人员组织为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗,开拓创新的企业精神，以合同为依据,以工程项目为中心，建立有效的管理体系。针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法施工模式组织施工.施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备多套强大的独立施工班组全面施工.本项目部由项目经理、技术总负责、施工负责、质量负责、安全负责、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、各班组组长组成管理层.技术负责人技术员 施工员安全员试验员质检员材料员财会员预算员 统计员 项目经理总公司质量技术部总工办各施工班组质量检查员各施工班组操作人员各施工班组负责人：项目经理职责：组织设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责，领导本工程项目部工作,落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。运用ISO9001(2000版）质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行.三、管理制度及内容1、计划管理本工程主要抓好下列计划管理内容： 工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划)。 机械化施工计划(主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。 劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。 材料供应计划（根据工程进度和工程量,须用各种材料及进场时间）。 技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况,提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。 财务计划.合理、有效地用好资金，做到专款专用原则,编制用款计划.2、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程,科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度. 技术负责制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。 施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度:施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制;技术交底、复核制；工程技术资料档案制等制度。3、质量管理质量管理是施工管理的根本.要确保工程质量,确保工程质量达到“合格”这一目标，必须积极推行全面质量管理,工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量.4、施工现场安全及文明施工管理建立以项目经理为责任人,公司工程部、设备科、项目部技术负责人及施工专职安全员、工班长及工班专（兼)职安全员参加的安全管理责任体系。做到责任明确、层层落实、齐抓共管、实现全员管理。 健全各级安全生产责任制，制订安全生产管理制度，把安全工作要求列入各项合同、协议中，做到管生产的同时必须管安全。安全员负责安全管理、监督、检查，贯彻落实各项安全技术措施.定期召开安全生产例会。场容、场貌管理流程控制第三节 本工程总体施工安排一、总体施工顺序1、交安标示拆除;2、清理基面；3、混凝土密封固化剂施工;4、交安表示恢复.第四节 班组劳力配置详见附件表三第五节 拟投入的主要施工机械仪器设备详见附件表一及附表二第四章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。为保证本工程现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为: 采取因地因时制宜的合理的分阶段布置方法。在满足施工生产和生活的条件下，统一安排，集中布置或分类分块布置，便于科学管理,尽量节约施工用地。 在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能降低施工成本，提高竞争力. 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。施工现场布置必须符合卫生、安全和防火等各项技术规范要求.第二节 施工机械布置一、施工机械布置提前准备所有机械，具体机械安排详见附表一第三节 交通道路布置一、交通道路在施工期间，根据本工程的实际情况及地理环境，为方便建筑材料的运输、人员的进出，交通出入口安排在施工现场的西面.出入口直接与场外道路相连接。二、施工临时道路根据现场情况,施工临时道能够完全环建筑物四周贯通布置,并浇筑硬地坪，便于材料的运输和堆放，同时注意材料的堆放尽量可以通行汽车,以方便材料一次到位。第五章 施工总进度计划及确保工期的技术组织措施第一节 施工进度计划本工程计划每区为90个日历天。具体详见附表四。第二节 确保工期的具体措施一、具体计划1、根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。2、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料.3、“人、机、料的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上,后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施.4、工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装(含设备安装)、装饰装修及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面,确保调控及时而有效。5、施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序,对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定.6、定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中,如偏离计划，应分析原因,果断地进行调度,确保关键工序按计划进行.二、计划管理因为本工程具有体量大、各专业安装工程齐全、分包单位众多等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容:1、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数量及进退场时间)。4、 材料供应计划（根据工程进度和工程量,提前订购和准备各种需用的材料及进场时间）。5、 技术措施计划(推行新技术，采用新材料,改进施工工艺和操作方法，提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。6、财务计划（合理、有效地用好资金,做到专款专用原则，编制用款计划）。第三节 施工进度计划管理施工进度计划管理流程图周计划完成周计划完成发现问题，调整追查原因项目经理、技术负责人计划员进行计划监督编制专业工总日计划解决工长提出问题月审计划提出意见及存在问题月审计划在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，有工长安排完成劳动力总数套用劳动定额算出工日数计算工程量计算工程量处理解决实施确定周进度计划编制周进度计划确定月进度计划编制月进度计划阶段性施工进度计划施工总进度计划第六章 主要分项工程施工方法一、原有交安标示拆除在不破坏原有建筑物及墙面的涂料情况下，把交安标示及减速带拆除,为基层处理做好准备.二、清理基面1、用环氧砂浆修补原地面.2、用打磨机带磨盘带水全面打磨一遍，以清理表面浮浆。3、用吸尘器、清洁工具将水分和泥浆等污物清理干净。三、混凝土密封固化剂施工1、用喷雾器喷洒或倾倒混凝土密封固化剂在地面上。2、保持地面润湿,不漏水泥地面。3、在此期间保持不让地面干燥，混凝土密封固化剂可以足够渗透，并保证用料处于富余状态。4、在保证混凝土密封固化剂渗透到足够多时,用刮板或吸尘器等工具清理多余材料。5、如果地面还有孔未被混凝土密封固化剂渗透，重复上面工作.6、打磨：用50 目3000目树脂水磨片打磨地面,打磨后要求地坪表面有光亮效果(达到业主指定的样板效果）,汽车坡道地坪不打磨,但是要清理干净。四、恢复交安标示及减速带l。 标志定位与设置所有交通标志都按图纸的要求定位和设置。安装的标志应与交通流方向几乎成直角;在曲线路段，标志的设置角度由交通流的行近方向来确定.为了消除路侧标志表面产生的眩光，标志向后旋转约5，以避开车前灯光束的直射.门架标志的垂直轴向后倾成一角度.对于路侧标志,标志板内缘距土边缘不得小于250mm,或根据监理工程师的指示确定。2. 标志支承结构标志支撑采用单柱式，单悬臂式立柱,立柱要经过防腐处理。3. 标志板制作安装(1）标志面的制作交通标志的形状、图案和颜色应严格按照道路交通标志和标线及图纸的规定执行。所有标志上的汉字、汉语拼音字母、英文字、阿拉伯数字应符合道路交通标志和标线的规定，不得采用其它字体.(2)标志板在车间剪裁或切割，以产生整齐、方正的边缘，不应有毛刺，并按道路交通标志和标线的规定进行加固。所有标志板的槽钢在粘贴定向反光膜之前焊接好.（3)标志板的运输、贮存和搬运方式按制造厂商的要求进行.两块标志邻接面之间用适合的衬垫材料分隔，以免在运输、搬运过程中磨损标志板面。标志板贮存在干净、干燥的室内。（4）安装标志板时，事先获得监理工程师的批准。标志的紧固方法符合图纸的要求.（5)标志安装 完毕后，监理工程师检查所有标志,以确认在白天和夜间条件下标志的外观、视认性、颜色、镜面眩光等是否符合图纸要求。在标志检查中发现的任何缺陷，按监理工程师指示自费予以修正或更换.第七章 工程施工保证措施第一节 冬、雨季施工措施一、雨季施工措施1、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，必要时对路面加铺防滑材料 。2、结构施工时要防止雨水流入地下室，楼板孔洞要覆盖,楼梯口做挡水设施。装修工程前先做地面，以减少渗漏。二、夏季施工措施1、施工人员应留意防暑，特别应留意避免涂装项目中挥发性气体的侵害.2、地坪漆工作人员轮番工作时刻应减小。3、夜间施工应确保满足亮度的照明。4、现场施工应穿厂服，佩戴口罩、护目镜,避免物料溅至肌肤、双眼中.5、全刚防静电高架板禁止在寄存有毒化学品的仓库和施工现场饮食。6、禁止在寄存有毒化学品的仓库和施工现场住宿。7、清理地上杂物，确保通道疏通，避免拌倒伤人。8、清净地上积水、设草垫，以防滑倒伤人。9、在施工场所要对施工工人严峻需求,禁止酒后施工.禁止带病施工.禁止赶工期形成的加班加点和人员疲惫施工。第二节 安全文明施工保护措施一、施工现场环境工作计划1、认真学习和贯彻国家、四川省环境法律法规和本公司环境方针、目标、指标、GB/T240502000环境管理手册、GB/T280012001职业健康安全管理体系规范及相关文件要。2、积极全面地开展环保工作，建立项目部环境管理体系,成立环保领导小组，予以运行控制,定期或不定期监测监控。3、加强环保宣传工作，提高全员环境意识.4、现场采取图片、表扬、评优、奖励等多种形式进行环保宣传，并将环保知识的普及工作落实到每位施工人员身上。5、对上岗的施工人员实行环保达标上岗考试制度,做到凡是上岗人员均通过环保考试.6、现场建立环保义务监督岗制度，保证及时反馈信息，对环保做得不周之处及时提出整改方案,积极改进并完善环保措施。7、根据现场实际情况组织有关技术人员进行环保革新发明，并注意及时宣传推广.8、每月三次进行环保噪声检查，发现问题及时解决。9、实行奖罚、曝光制度，定期奖励.10、严格按照施工组织设计中环保措施开展环保工作,其针对性和可操作性要强.二、施工现场环保工作制度 1、积极全面开展工作,加强施工现场环保工作的组织领导，成立以项目经理为首的，由技术、生产、物资、机械等部门组成的环保工作领导小组，设立专职环保员一名.2、建立环境管理体系,明确职责、权限。3、建立环保信息网络，加强与当地环保局的联系。4、不定期组织工地的业务人员学习国家、山东省环境法律法规和本公司环境手册、程序文件、方针、目标、指标知识等内部标准，使每个人都了解IS014001环保标准要求和内容.5、认真做好施工现场环境保护的监督检查工作，包括每月3次噪声监测记录及环保管理工作自检记录等，做到数据准确、记录真实。6、施工现场要经常采取多种形式的环保宣传教育活动，施工队进场集体进行环保教育，不断提高职工的环保意识和法制观念，未通过环保考核者，不得上岗。7、在普及环保知识的同时,不定期的进行环保知识的考核检查，并鼓励环保革新发明活动。8、制定出防止大气污染，防止水污染和防止施工噪声污染的具体制度：(1)防止大气污染制度：现场采用液化石油气清洁燃料,严禁熬沥青、烧杂物.(2）防止施工粉尘污染制度：现场不能乱倒垃圾。9、凡违犯环保制度，屡教不改的人视情节轻重给予20100元的处罚。第八章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量承诺目标一、质量目标本工程将作为我公司重点施工建设项目，工程质量是该工程重点控制目标,我公司对该工程目标管理中质量目标是确保获得 “合格”目标,在施工时严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保实现既定的质量目标。1、分项工程质量合格率100；分部（子分部）工程质量合格率100.2、单位（子单位）工程质量竣工验收(包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量)符合有关规范规定和标准要求，一次交验合格率100。二、质量检查1、自检：操作工人每天下班前,对自己操作的工作量进行自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求.不符合要求处及时修正,并做好自检记录。2、 互检：每完成一个分部工程的一个部位,由项目部生产负责人、质量负责人、施工员组织班长和主要技工进行互相检查,应做好检查记录,相互督促，取长补短，共同提高.3、 交接检：每完成一道工序，由项目部生产负责人，质量负责人、施工员组织有关操作班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规范要求，不准进入下道工序施工。4、 隐检:分部工程中每一分项工序完成需及时进行隐检验收，隐检由公司、项目部组织质量负责人、施工员和各班组长进行验收，然后进入下道工序，并做隐检记录。三、质量控制本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料,先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。四、进场材料、构(配)件和设备的管理分工和开箱检验凡进入施工现场的各种材料、构（配)件、半成品和设备等，在验收前后应加强保管。第二节 工程回访和维修服务措施对于一个工程的质量应从事前、事中、事后三方面加以控制。事前质量控制主要是指对材料的质量控制；事中质量控制主要是指施工过程中对各分部、分项工程的质量控制；事后质量控制主要是指工程竣工后对质量的跟踪管理。工程竣工验收后,本公司向业主方出具质量保修书。工程事后回访保修是整个工程质量的有机组成部分。一、质量回访工程竣工验收交付使用后，公司派专员对本工程的质量进行跟踪管理，定期或不定期进行回访，向业主了解使用质量等情况，一旦发现质量问题或业主发现的质量问题,应限期采取措施.1、 回访程序 在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次,直到交工后五年为止。 工程回访或维修时,由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。 回访组织本工程回访将由公司总经理的授权人带队,公司总工室、经营科长、生产技术科长、质管科长参加。 向业主发出保修卡保修卡一般在工程竣工后一个月内发出,保修卡的内容是: 保修工程业主的称谓 我公司关于保修的原则和目的 我们负责保修的部门和人员工程回访结束后,部门应集中回访人员意见,写出回访报告，报送公司质管科主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，应立即制订纠正措施并尽快维修。二、保修承诺在保修期，一旦发现质量问题，包括回访时发现的和业主发现的质量问题在24小时内马上派专业技术人员进行现场“诊断”，查找“病因”、“病根”,制定切实可行的整改方案,由专业施工人员进行限期整改,定期复查,并做好详细的记录备案。如果保修期后出现的质量问题,应业主要求，本公司应积极配合业主进行整改，直至业主满意。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图