![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
综合管理部经理岗位说明书.docx
《综合管理部经理岗位说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合管理部经理岗位说明书.docx(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、综合管理部经理岗位说明书岗位名称综合管理部经理岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级总经理职系直接下级总经理秘书、行政助理、前台、司机、招聘培训、薪酬考核所辖人员岗位分析日期2005年5月本职:协助总经理的工作;负责公司行政管理、后勤保障工作;负责公司人力资源管理工作职责与工作任务:职责一职责表述:组织制订综合管理部的发展规划、工作计划和工作总结工作时间百分比:10%工作任务根据公司整体发展战略,制订综合管理部业务发展规划根据公司工作计划,制订本部门工作计划负责月度、年度工作总结及工作分析的编写,并上报职责二职责表述:负责综合管理部相关制度的制订和完善工作时间百分比:5%工作任务组织制订综
2、合管理部内部及与工作相关的各项规章制度和各项工作执行流程负责各项规章制度的监督执行负责综合管理部内部及与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作职责三职责表述:负责组织公司的制度及工作流程建设,及监督执行工作时间百分比:5工作任务负责组织制订公司各项规章制度,并检查其执行情况负责组织制订主要的工作流程,并检查其执行情况根据公司发展需要,不断进行制度和流程的梳理、修订工作职责四职责表述:负责组织公司重大会议和接待工作工作时间百分比:15工作任务负责起草公司年度发展报告,组织各相关部门筹备董事会资料负责组织召开总经理办公会、重大业务会议及其他重大会议、活动负责安排对外接待工作职责五职责表述:负责公司
3、对外的形象宣传和公司企业文化建设工作时间百分比:10%工作任务负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系组织制定企业文化建设整体规划组织公司企业文化的建设、推广工作,宣传企业理念,组织各种活动,增强企业凝聚力职责六职责表述:领导部门员工做好公司文档、公章印鉴管理工作工作时间百分比: 5工作任务组织公文收发、传阅、送审、催办工作和报刊邮件的收发以及外部对公司的报道资料收集组织公司印鉴、介绍信、各种证照及其他法人资料的保管和授权使用工作负责公司文件、合同、资料、档案的保管和定期归档工作职责七职责表述:领导部门员工做好公司后勤管理工作工作时间百分比:5
4、%工作任务组织公司非生产用固定资产、网络通讯设备、办公用品、书报刊物、劳保、福利用品等的计划、采购与管理工作组织工作餐、饮用水提供及公司卫生清洁工作组织公司车辆的调配使用、年检、保险、维修保养及交通安全管理工作与物业公司协调,负责办公场所的物业管理和安全保卫工作职责八职责表述:负责建立公司顺畅的沟通渠道工作时间百分比:5工作任务负责公司内部沟通网络的建设和维护组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通的顺畅职责九职责表述:负责公司人事管理工作时间百分比: 5%工作任务负责员工劳动合同的签订与人事档案的管理管理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续负责年度考核材料的汇总保管工作负责监
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 管理 经理 岗位 说明书
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。