一级建造师项目管理考试精华缩略版.doc

系统的目标决定了系统的组织，而组织是项目决策阶段策划的任务:是定义项目开定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重施工成本分析、施工成本考核. 目标能否实现的决定因素 发和建设的任务和意义。 要依据。 施工项目成本控制是企业全面成本管理的项目实施阶段管理的主要任务是通过管理施工总承包最大缺点是建设周期较长 进度纠偏的措施：组织措施,如调整项目重要环节. 使项目的目标得以实现 项目建设（设计）纲要包括：项目定义，组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流施工成本计划类型：竞争性、指导性、实业主方的项目管理是管理的核心 设计原则，技术大纲，材料和设施要求 程组织和项目管理班子人员等;管理措施，如时性成本计划。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决项目管理最基本的方法论是-项目目标的分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采施工成本计划的编制以 成本预测为基础,策阶段、实施阶段和使用阶段。 动态控制 取相应的措施,调整进度管理的方法和手段，关键是确定目标成本. 安全管理是项目管理中的最重要的任务 分解项目— 收集实际值—比较—纠偏—调整 改变施工管理和强化合同管理等;经济措施,施工成本计划的编制依据：合同报价书、业主方项目管理的目标：项目的投资目标;风险量反映不确定度损失程度和损失发生如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所施工预算；施工组织设计或施工方案;人、料、进度目标；质量目标. 的概率.（组织风险、经济与管理风险、工程环需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司业主方项目管理的任务：安全管理、投资境风险、技术风险) 变施工极具等。 内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格;周控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息风险管理过程:风险识别—风险评估-风施工企业项目经理的工作性质：国际上项转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七险响应—风险控制 目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负的工程合同、分包合同(或估价书）;结构件外项) 项目管理目标责任书由法定代表人与项目责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财建设工程项目总承包方项目管理主要服务经理协商制定,依据：项目合同文件、组织管工程项目上的代表人;它的任务仅限于从事项务历史资料；其他相关资料。 于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而施工成本计划的编制方法：按施工成本组的利益，其目标包括:项目的总承包目标、总标 是一个管理岗位. 成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的资源管理包括：人、材、机、技术、资金项目经理的职责:贯彻执行国家和工程所成本计划、按工程进度编制施工成本计划。 质量目标。 的管理 在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业工程变更价款的确定方法：合同中已有使控制项目目标措施:组织措施（最重要），建设工程监理的工作特点：服务性、科学的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管用与变更工程的价格,按合同已有的价格变更管理措施，经济措施，技术措施 性、独立性、公正性 理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，组织论主要研究系统的组织结构模式和组 总监不签字,不拨款，不验收; 发现安执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构全事故隐患，先整改,在停工和报告建设单位,项条款;对工程项目施工进行有效控制，执行适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵最后报主管部门。 有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，适当的变更价格,经工程师确认后执行。 组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，我国推行建筑工程监理制度的目的:确保确保工程质量和工期，实现安全、生产文明,索赔费用的组成：直接费、间接费、分包一般用于大的组织系统。 工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥努力提高经济效益. 费用、总部（企业)管理费、利润。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状投资效益。 项目经理的权力:组织项目管理班子;以按国际管理,建安工程直接费包括人工费、图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以建设工程项目管理规划的概念：建设工程企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工材料费和机械使用费;间接费包括现场管理费、反映组成该项目的所有工作任务. 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；保险费、利息等。 组织与目标的关系：系统的目标决定了系件.它从总体上和宏观上对如下几方面进行分指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管索赔费用的计算方法：实际费用法、总费统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设用法、修理的总费用法。 素。 需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项备等；选择施工作业队伍；进行合理的经济分施工成本控制的依据：工程承包合同、施基本的组织工具:组织结构图、任务分工目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目配；企业法定代表人授予的其他权力。 工成本计划、进度报告、工程变更。 表、管理职能分工表和工作流程图等. 管理工作、项目的总投资、项目的总进度。 建筑工程项目总承包的主要意义:通过设施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、组织结构模式和组织分工都是相对静态的项目管理委托的模式：业主方自行项目管计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的纠偏、检查。 组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即施工成本分析的依据:会计核算(主要是中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系。 主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难价值核算）、业务核算、统计合算。 管理的环节组成（即职能）:提出问题—筹司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 施工成本分析的方法：比较法、因素分析划—决策—执行-检查 事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的成本管理 法、差额计算法、比率法等。 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组项目经理的领导下工作. 施工成本管理的任务：施工成本预测、施施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已织该项目的开发和建设。 通过总进度纲要和总进度规划的编制,确工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、完工程计划施工成本 1
横道图法具有形象、直观、一目了然等优响质量和安全的工作,又充足备用资源，所需施工质量控制的总目标:是实现由建设工广义总体规划包括：策划、决策过程、总点,它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，增加的费用相对较少的工作 程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预体规划 而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法建设工程项目总进度目标论证的工作内期的使用功能和质量标准。 新建项目，策划决策过程包括：建设方案反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子施工质量控制的过程:施工准备质量控制、策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三用。 系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目施工过程质量控制和施工验收质量控制。 方面工作 表格法具有以下有点：灵活、适应性强；标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等. 施工质量计划的方式：工程项目施工质量常见的工程质量统计分析方法:分层法、信息量大；表格处理可借助于计算机,从而节质量控制 计划，施工组织计划,管理实施规划. 因果分析图法、排列图法、直方图法。 约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。 质量控制活动：技术活动 管理活动 施工质量计划的审批：施工企业内部审批、 曲线法具有形象、直观的特点,但这种方建设工程项目质量形成的影响因素：人的项目监理机构审查。 健康安全与环境管理 法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起因素,技术因素，管理因素（主要是决策因素施工质量控制点是施工质量控制的重点，安全目的是防止和减少生产安全事故、保一定的指导作用。 和组织因素），环境因素，社会因素 主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的建设工程进度控制 PDCA循环原理是人们在管理中管理实践实现.细分为：见证点（前24小时书面通知监生命和财产不受损失。 由不同深度的计划构成进度计划系统，包中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理 理机构）、待检点（自检基础上，前24H通知环境目的是保护生态环境 括：总进度规划(计划）；项目子系统进度规划建设工程项目质量控制的基本原理:监理验收） 建设工程职业健康安全与环境管理的特(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳点：复杂性、多样性、协调性、不符合性、持等。 原理。 动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。 续性、多样性和经济性. 由不同功能的计划构成进度计划系统，包TQC：全方位，全过程，全员参与质量管施工承包方和供应方是施工阶段质量自控安全生产责任制度是最基本的安全管理制括：控制性进度规划（计划);指导性进度规划理 主体 度，是核心 （计划）；实施性（操作性）进度计划等。 建设工程项目质量基本特性：反映使用功施工作业质量控制程序：作业技术交底（是项目经理、技术负责人的安全教育包括：由不同项目参与方的计划构成进度计划系能的质量特性，反映安全可靠的质量特性,反最基层的，必须有可行性和可操作性)、作业活安全生产方针、政策和法律、法规，项目经理统,包括:业主方编制的整个项目实施的进度映艺术文化的，反映建筑环境的 动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专部安全生产责任，典型事故案例剖析，本系统计划；设计进度计划;施工和设备安装进度计质量目标实现的最重要 最关键的过程是 职管理人员的检查。 安全及相应的安全技术知识。 划；采购和供货进度计划等. 施工阶段 施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程特种作业人员必须满18周岁;爆破、井下由不同周期的计划构成进度计划系统，包建设工程项目质量控制系统 (总负责单位的最基本的控制活动 瓦斯检验人员〉20周岁 括：5年进度计划;年度、季度、月度和旬计建立和运行） 的构成：按控制内容分工程项目作业质量自控要求：预防为主、重点控制、特种作业人员安全教育包括:重点在安全划等。 勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备坚持标准、记录完 操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，工程网络计划的类型和应用：双代号网络质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制事前预控途径是以施工准备工作为核心 定期进行复审. 计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；工程项目施工组织设计是以施工技术方案 安全技术措施计划的范围包括:改善单代号搭接网络计划。 按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系为核心 劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业双代号网络土、单代号网络图工作之间的统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、事中控制途径：施工技术复核、施工计量中毒。 安全技术措施，职业卫生措施,辅助用逻辑关系反映工艺关系和组织关系. 勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、房间及设施，安全宣传教育措施 关键工作指的是网络计划中总时差最小的企业(分包商）施工安装质量控制子系统、工隐蔽工程验收 安全设施投资应当纳入建设项目概工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制成品形成后采用 防护、覆盖、封闭、包裹 算. 零的工作就是关键工作。 原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、等措施进行保护 危险源的概念:可能导致人身伤害或疾病、时差的概念：总时差指的是在不影响总工质量控制措施系统、质量控制信息系统。 单位工程是工程项目竣工质量验收的基本财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危期的前提下,本工作可以利用的机动时间。 建设工程项目质量控制系统的建立原则：对象. 险因素和有害因素. 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量程序为：验收准备、初步验收、正式验收。 危险源的辨识是安全管理的基础工作.其开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 责任制的原则、系统有效性的原则. 质量管理体系8原则:‘以顾客为关注焦方法：专家调查（头脑风暴法、德尔菲法）、安建设工程项目进度控制的方法：组织措施、建设工程项目质量控制系统的运行：控制点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的全检查表. 管理措施、经济措施、技术措施。 系统运行的动力机制（核心机制）、控制系统运系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、第一类危险源 ：能量和危险物质的存在是缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影行的约束机制、控制系统运行的反馈机制. 与供方互利的关系 危害产生的最根本原因,是事故发生的物理本 2
质。是事故发生的前提 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安索赔分类：（1）按索赔当事人分类：承包和保留金。 第二类危险源:造成约束、限制能量和危装设备，由承包人办理或获得保险，不用劳务人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索预付款担保的形式:银行保函、发包人与险物质措施失控的不安全因素。设备故障或缺分包人支付保险费。承包人必须为租赁或提供赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险承包人约定的其他形式. 陷、人为失误、管理缺陷。是事故必要条件 给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。人之间索赔。(2）按索赔事件的影响分类:工支付担保的形式：银行保函、履约保证金、安全检查的类型:日常性检查、专业性检劳务分包人必须为从事危险作业的人和自由人期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、担保公司担保、抵押或者质押。 查、季节性检查、节假日前后的检查。 员、机械办理保险. 工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。（3）工程质量验收分为:过程验收 、竣工验收. 安全检查的主要内容：查思想、查管理、物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。（4）施工工艺的先进合理是直接影响工程质查隐患、查整改、查事故处理. 收、接运验收、入库验收 按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同量、工程进度工程造价的关键因素。施工工艺职业健康安全事故分为：职业伤害事故 、合同计价:总价合同、单价合同、成本加外索赔、道义索赔。（5）按索赔的处理方式分的合理可靠还直接影响到工程施工安全。 职业病 酬金合同 类:单项索赔、总索赔。 工序质量是施工质量的基础，工序质量也按事故严重后果程度分类：轻伤事故 1~总价合同分：固定总价合同适用：工程量可以作为证据使用的材料有：证书、物证、是施工顺利进行的关键。 105D ，重伤事故>105D，死亡事故 死1～2小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事建设项目质量政府监督的职能:监督工程人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故。>10人 术简单、投标期相对宽裕; 变动总价格同适人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。 建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律 建设工程职业健康安全事故的处理用:一周内非承包人原因停水、停电、停气造建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的四不放过原则:事故原因不清楚不放过、事故成停工累计超过8小时. 送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后施工质量,尤其是地基基础、主体结构、专业责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为:果、持续索赔、仲裁与诉讼. 设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。 成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本材料采购合同订立的方式：公开招标、邀量。 人口稠密区及逆行强噪声作业,晚加奖金、最大成本加费用。 请招标、直接采购。 建设工程项目质量政府监督的实施：建设10点到次日早6点间停止作业。确系特殊情况，投标保证金不得超投标总价的2%，最高设备采购合同的订立方式：招标投标、委工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工和当地居民协调。 不得超80万.勘察设计费不得超投标报价的托承包商配套供应、按设备包干。 过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建 文明施工是指保持施工现场良好的2％,最高不得超10万。 合同的“标的"是合同最基本的要素，建立建设工程质量监督档案。 作业环境、卫生环境、工作次序 设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范施工安全控制的特点：控制面广、控制的 职业健康安全管理体系和环境管理体合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁围。 动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。 系的内容均由5个一级要素和17个二级要素构和诉讼等。 工程合同的付款分为四个阶段：预付款、施工安全控制的程序:确定项目的安全目成. 国际工程承包合同争议解决常用的ADR工程进度宽、最终付款、退还保留金。 标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措识别环境因素时要考虑到三种状态（正常、方式有:仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准建设工程合同的类型：(1）按照工程建设施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验异常、紧急）、三种时态（过去、现在、将来） 仲裁、DRB方式、NEC裁决程序. 阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有管理体系文件包括：管理手册、程序文件、在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管设工程施工;(2）按照承发包方式分类：勘察工作。 作业文件三个层次. 理。 设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合六关：措施关、交底关、教育关、防保关、合同管理 建设工程项目的信息包括:项目的组织类同、工程项目总承包合同、BOT合同（又称特检查关、改进关。 可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息许权协议书)（；3）按照承包工程计价方式分类：五定:定整改责任人、定整改措施、定整或有特殊要求，只有少量投标人；受自然地域和法规类信息. 总价合同、单价合同、成本价酬金合同。（4）改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 环境限制;涉及国家安全、秘密或抢险救灾；建设工程项目信息管理核心的手段是基于其他合同：建设工程委托监理合同、建设工程建设安全技术措施计划的主要内容：主要拟公开招标费用与项目价值相比不值得的;. 网络的信息处理平台。 物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组评标过程：评标准备、初步评审、详细评合同控制的依据：合同和合同分析的结果、担保合同。 织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安审、编写评标报告. 各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现施工合同《示范文本》由《协议书》、《通全措施、检查评价、奖惩制度等。 评标方法：评议法、综合评分法、评标价场情况的书面记录。 用条款》、《专用条款》三部分组成。 施工安全技术措施计划的实施：安全生产法 合同诊断包括:分析合同执行差异的原因、投标保证金形式：支付现金、支票、银行责任制、安全教育、安全技术交底。 工程试车:单机无负荷试车（承包人组织）、分析合同差异责任、问题的处理。 汇票、不可销售信用证、银行保函、由保险公建设工程职业健康安全事故的分类：职业联动无负荷试车（承包人组织负责)和投料试合同资料文档管理的内容：合同资料的收司或者担保公司出具投标保证书. 伤害事故与职业病. 车（发包人组织负责） 集、资料整理、资料的归档、资料的使用。 履约担保的形式:银行保函、履约担保书 3