招聘管理与录用课程设计.doc
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1、招聘管理课程设计手册专 业:人力资源管理一班学生姓名:学生学号:课程名称: 招聘管理 指导教师:学 期: 20162017年 第二学期 2017年 6 月 6 日目录一 企业介绍:.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 1-二:招聘职位: 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.2 三:无领导小组讨论设计 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。2 -1.概念: 2 -2。设计原则: 2 3.无领
2、导小组讨论流程:- 3 4。面试小组人员要求 4 5。考察维度 4 6。无领导小组讨论内容设计: 5 7.无领导小组讨论评价标准: 8 附录一:面试时间安排表- 9 附录二:评分标准表- 10 附录三:面试评分表- 11 -一 企业介绍: 中国人寿保险(集团)公司是国有特大型金融保险企业,总部设在北京,世界500强企业、中国品牌500强,国家副部级单位。 公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司,1996年分设为中保人寿保险有限公司,1999年更名为中国人寿保险公司。中国人寿保险(集团)公司及其子公司构成了我国最大的国有金融保险集团.2013年,总保费收入达3868亿元,境内寿险业务市场
3、份额为31.6%,总资产达24071亿元,是我国资本市场最大的机构投资者之一.连续13年入选财富全球500强,排名第54位;连续7年入选世界品牌500强,位列第237位、入选中国品牌价值研究院中国品牌500强,位列第15位。所属寿险公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后,又于2007年1月回归境内A股市场,成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司,并已成为全球市值最大的上市寿险公司 。2016年8月,中国人寿保险(集团)公司在2016中国企业500强中,排名第12。二:招聘职位:行政助理三:无领导小组讨论设计1。概念:无领导小组讨论(Leade
4、rless Group Discussion)是评价中心技术中经常使用的一种测评技术,采用情景模拟的方式对考生进行集体面试.无领导小组它是通过一定数目的考生组成一组(8-10人),进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别。2。设计原则: (1)针对性原则:首先能够根据维度进行考察有针对性地评分标准;其次要针对
5、被试者人群提出群体所熟悉的话题。 (2)延伸性原则:首先是形式的延伸性,采用开放性的题目,能够极大提高被试者的积极性;再有是内容的延伸性,让题目之间保持联系,便于考官在面试追问中保持联系。 (3)鉴别性原则:要求所出的题目既要有一定难度,又要具备一定的鉴别度,即题目难易适中,能将同一要素上处于不同水平的被试者区别出来. (4)开放性原则:让被试者在不受限制的情况,表达自己真实的想法,以便考察其真实素质。3.无领导小组讨论流程:(1)讨论前事先分好组,一般每个讨论组68人为宜; (2)考场按易于讨论的方式设置,一般采用圆桌会议式,面试考官席设在考场四边(或集中于一边,以利于观察为宜); (3)应
6、试者落座后,面试考官为每个应试者发空白纸若干张,供草拟提纲; (4) 主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律),并宣读讨论题; (5) 给应试者510分钟准备时间(构思讨论发言提纲);(6) 主考官宣布讨论开始,依考号顺序每人阐述观点(5分钟),依次发言,发言结束后开始自由讨论; (7) 各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分,不准参与讨论或给予任何形式的诱导; (8) 无领导小组讨论一般以4060分钟为宜,主考官依据讨论情况,宣布讨论结束后,收回应试者的讨论发言提纲,同时收集各考官评分成绩单,考生退场; (9) 记分员去掉一个最高分,一个最低分,然后得出平均分的方式,计算出最后
7、得分,主考官在成绩单上签字。无领导小组讨论流程图4。面试小组人员要求 (1)良好的个人品质与修养 招聘人员所拥有的品质不仅反映其个人的修养,更重要的是,他代表组织、代表组织文化的特征,是企业文化的象征,从他们身上可以反映组织风范.主考官的表现、他的反应,哪怕只是一个表情,都会影响到面试者的心态和水平发挥. (2) 具备多方面的能力 较强的工作能力。 工作能力包括具备丰富的专业知识和工作经验,并善于处理各种人际关系,能熟练运用各种面试技巧,掌握相应的人员测评技术和方法,具有充沛的精力等。如果招聘人员没有较强的工作能力,就不能胜任招聘者这个职位,就不能做好这项工作。 较强的应变能力. 应变能力包括
8、善于处理和协调入际关系,能熟练运用各种技巧以及灵活面对各种各类应聘者。(3)有专业知识、文化素质高 ,作为招聘人员,要正确评价应聘者的能力和知识,首先自己必须具备必要的专业知识。这样,才能在面试中与应聘者较好地交流,并对其做出正确的评价.有时,运用专业知识也是一种面试的技巧,可以用来排除不合要求的应聘者,为面试节省时间,也为招聘人员节省精力5。考察维度归纳能力 概念把不同事物的共同属性(本质的或非本质的)抽象出来后加以综合,从而形成一个日常概念或者科学概念。 判断要点可否判断出事物之前的联系,权重,把不相关的事件归纳成共同点,有更加新颖的观点。关系建立 概念能与他人建立、保持好友好、互利、良好
9、的人际关系判断要点能否主动去建立人际关系自信力 概念一种自信有能力完成某项任务和采用某种有效的方法完成任务或解决问题的信念,包括对自己能力的自信。判断要点能否敢冒风险接受任务或敢于与他人持有不同意见领导能力 概念有意做一组人或一群人的领导判断要点能否领导人们有效地在一起工作影响能力 概念为了使他人赞成或者支持说话者所采取的说服、使别人心服、影响他人的办法。判断要点是否特意采用影响策略或技术。合作精神概念愿意与他人分享,共同去完成某一项任务。判断要点是否能促进团队的运转。灵活性 概念具有适应不同的环境、不同的个性或者不同的人群,并且有效地工作的能力。判断要点能否在需要的时候改变看法或放弃原定的目
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