工程项目管理课程设计.docx
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1、工程项目管理课程设计姓名学号指导老师第一部分 项目概况1(一)、编制目的和依据1(二)、工程概况2(三)施工现场条件2(四)主要图纸、主要合同内容及其它主要要求3(五)其他主要编制施工组织设计依据3第二部分工程项目的工作结构分解3第三部分 管理控制4(一)项目建设的费用4(二)进度目标5(三)质量目标6(四)安全目标7(五)环境目标7第四部分8(一)项目组织结8(二)管理任务分工表9(三)管理职能分工表10(一)项目管理部组织结构图11(二)项目管理任务分工表12(三)各职能部门分工责任12第六部分14第七部分15(一)工程质量控制工作流程图15(二)工程部材料、设备质量控制程序15(三)建设
2、工程施工合同价款支付履约监管流程图17(四)合同谈判及签订的工作流程图18(五)承包商提出的索赔工作流程1919(六)变更流程图20第八部分21第九部分22第十部分23(一)资金使用计划23(二)费用偏差24第十一部分24第十二部 风险分析25第一部分 项目概况(一)、编制目的和依据 1、编制目的: 在全面研究招标文件、施工图纸后,并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后,依据国家现行规范、规程等资料编制而成. 本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本工程的特点,结合本地建筑公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排,并通过优化施
3、工方案,使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神,为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件. 2、编制依据 (1)、招标文件及答疑记录; (2)、企业管理层对招标文件的研究分析结果; (3)、工程现场情况; (4)、发包人提供的信息和资料; (5)、有关市场信息; (6)、企业法定代表人的投标决策意见; (7)、国家关于建筑业的法律规章; (8)、国家和行业现行施工验收规范(二)、工程概况工程名称:某某单身职工宿舍。 建设地点:某市某区某路 建筑面积:6121m2 结构类型:砖混结构. 建筑层数:地上5层,局部6层(附楼带半地下室) 设计概况:本工程单身职工宿舍,最高标高22。45m,平
4、面为“T”型。 建筑各部位装修: 1。室内地面:采用水磨石地面,室内抹灰为石灰砂浆打底,纸筋灰罩面并 2.室外装修:采用干粘石 3.屋面:炉渣保温层,二毡三油防水层上铺绿豆砂.4。散水:无筋混凝土一次抹光。 5.门窗:主要采用夹板门、铝合金窗。 6。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工 结构概况:承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外,其余皆采用砖混结构,实体砖墙承重,预制钢筋混凝土空心板,大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。 定额工期:9个月。 投标保证质量:工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)进行检验评定,确保达到市优良等级。 安全指标:杜绝重大伤亡
5、和火灾事故,年工伤轻伤频率控制在24以内。按国家颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ5999)执行。 文明施工指标:达到“标化工地要求,让业主满意。(三)施工现场条件1、地形条件 地形平坦,交通比较方便,场地满足施工需求,各栋楼可以平行组织施工。 2、周边道路及交通条件 该工程位于主要干路北侧,铁路线南侧,交通比较方便.(四)主要图纸、主要合同内容及其它主要要求 1。某单身宿舍楼工程施工招标文件(招标编号:2003012059) 2。 某单身宿舍楼工程施工图纸; (五)其他主要编制施工组织设计依据 本施工组织设计主要依据以下有关文件及资料进行编制: 1. 工程测量规范GB 50026 132。
6、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 502022012 3。 砌体工程施工质量验收规范GB 502032012 4. 混凝土结构工程施工质量验收规范GB 502042012 5。 屋面工程质量验收规范GB 502072012 6。 建筑地面工程施工质量验收规范GB 502092012 7。建筑装饰装修工程质量验收规范GB 502102012 8。 外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ 126 2000 9.建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300 2010 10。 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325 2013 11。建设工程项目管理规范GB/T 503262012 12。 建
7、设工程文件归档整理规范GB/T 503282012 13。建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303 2012 14。 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 502422012第二部分工程项目的工作结构分解 1、 基础施工:先进行土方开挖,完成后即进行验槽,钢筋和木模随后安装,砼浇筑完成后即进行土方回填。 2、 基础施工以后以伸缩缝为界分区作业:基础砼承台采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 3、 主体结构施工:拟配1台QTZ40塔吊和2台施工井架(具体位置见
8、平面图)负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。同时在结构施工时每层施工工期安排为6天,在施工到4层时,安排墙体砌筑。 4、 墙体砌筑:根据主体施工的进度,在主体结构施工到三至四层后开始砌墙,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。1土方阶段2基础施工阶段3主体工程施工4围护5室外工程及收尾竣工阶段6结构及装饰施工阶段 单项工程工
9、期是指单项工程从基础破土开工(或原桩位打基础桩)起至完成建筑安装工程施工全部内容,并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数。第三部分 管理控制(一)项目建设的费用 费用项目名称项目概算总投资建设投资第一部分工程费用1 建筑安装工程费2 设备及工期购置费1 征地和拆迁安置补偿费2 建设单位管理费3 项目建议书编制及评估费4 可行性研究编制及评估费5 环境影响评价费6 水土保持方案编制费7 地质灾害评估费8 工程勘察费及设计费9 初步设计专家评审费10规划放线费 费用项目名称项目概算总投资建设投资第二部分 工程建设其他费用11 城市基础设施配套费12施工图设计审查费13招标代理服务费14招投
10、标交易服务费15工程造价咨询费(概算、预算、结算)16 场地准备及临时设施费17 工程监理费18工程保险费建设单位管理费包括建设单位开办费19 试桩检测费建设单位经费22 消防检测费23 研究试验费24 引进技术和引进设备其他费25 联合试运转费26 专利及专有技术使用费27 生产准备及开办费28 其他应计费用第三部分预备费用1 基本预备费2 价差预备费建设期利息流动资金(二)进度目标工作名称工日数施工进度(月)0123456789土方工程 90基础工程 150主体工程 80防火工程 80水电安装 90屋面工程 70装修工程 150总计 780(三)质量目标本工程以严格执行国家强制性标准为前提
11、,确保分部分项工程施工达到设计图纸要求,根据合同要求,本工程质量应达到省级优良工程标准,在施工中以省优工程质量标准组织实施。 本工程总承包范围为:地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等7个分部,其中地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给水排水及采暖、通风与空调等7个分部达到优良,分项优良率达75,观感质量得分超过88。所有的设备安装、调试符合有关验收规定:竣工资料齐全,一次完成合格率100.按某市建设局市201029号文件要求计划得分如下:项目名称地基基础主体结构质量管理15分1414质量资料15分1414质量特色5分4
12、5文明施工5分4。55砌体工程15分1414框架工程15分1414安装工程 5分5安装预埋5分44实测实量20分1819总计86。5(95)94(100)综合得分90(四)安全目标施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主为指导思想,坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中,努力创造安全、文明的良好工作环境。 (1)因工死亡事故为零,重大设备事故为零,火灾事故为零; (2)因工重伤率控制在0。3以内;因工轻伤率控制在1以内; (3)一般隐患整改率达95,重大隐患整改率达100; (4)工地按建筑施工安全检查标准检查项目合格率达到100,其中优良率达到70%; (5)劳动卫生(尘、毒、噪声等有害因素
13、)粉尘作业点合格率90以上,毒物作业点合格率95以上,物理因素作业点合格率90以上.有害因素作业点随时接受上级部门监测; (6)创安全合格班组率达95以上。 (五)环境目标 采取积极措施,做到安全生产,文明施工。现场设专职管理人员,制定施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外道路,搞好环境卫生.施工期间,工地将采取有力措施,确保不扰乱周围群众的正常生活。第四部分(一) 项目组织结技术部工程部审算部设备部市场部物业开发部运营部财务部指挥部项 目 一项 目 二土建水电工程师会计技术员物业管理员营销人员采购员造价师专家组项目经理本 项 目(二)管理任务分工表工作项目指挥部技术部财务部工程部市场部审算部
14、物业开发部运营部设备部1 人事122重大技术审查决测1233333333 设计管理212324 技术标准 313325 科研管理 33136 行政管理333337 外事工作33138 档案管理3333339 资金保险1310 财务管理1311 审 计3112 计划管理33213 合同管理33214 招投标管理313215 工程筹划313316土建评定项目管理31317 工程前期工作313318质量管理3119 安全管理20 设备选型23121 设备材料采购3231222安全工程项目管理323123 运营准备3321224开通、调试、验收32125 系统交接311126物业开发333312注:1
15、主办 2协办 3配合(三)管理职能分工表序号 任 务 业主方项目管理方工程监理方设计阶段1 审批 获得政府有关部门的各项审批 E2 确定投资、进度、质量目标 D C P C P E3 发包 与合 同管 理 确定审计发包模式 D P E4 选择总包设计单位 D E P 5 选择分包设计单位 D C P E C P C6 确定施工发包模式 D P E P E7 进度 设计进度目标规划 D C P E8 设计进度目标控制 D C P E C9 投资 投资目标分解 D C P E10 设计阶段投资控制 D C P E11 质量 设计质量控制 D C P E12 设计认可与批准 D E P C 招标阶段
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