班组长岗位说明书.doc

班组长岗位说明书
第一部分：岗位基本信息
岗位名称
班组长
所属部门
制造部
岗位编号

定员人数
1
编制日期

任职人

关键岗位
是 否
理由
产能执行力的直接领导者，处理员工关系，一线人员技能提升、改进、质量提升的监督人。
第二部分：岗位设置目的
对班组的生产任务完成、质量、现场、安全、人员等进行管理和控制，支撑整个车间体系的完善与稳定

第三部分：主要工作关系
关系性质
关系对象
主要意图或结果
直接上级
车间主任

直接下级
全体组员

主要业务
内部联系
生产计划部、工艺部、质量部、质检、人力资源部、综合部、设备部

外部联系
物控部

第四部分：主要职责
职责
主要工作内容
权重
主要衡量指标
生产任务分配及现场指挥

1、根据生产计划部下达的生产计划组织、安排班组内生产，并做好物料的T—1预算，物料不到位及时暴露出来；
2、进行本班组现场巡检，对于生产过程中发现的各类问题如质量\生产停线，针对生产中易出现的质量问题,要及时进行上一级反馈；

20
当日定单完成率
班组生产过程管理
1、生产出现停线问题要及时填报报警单,并由直接上级确认后，转交责任部门解决;
2、对缺料或外协料出现问题及时反馈；
3、对设备出现的问题及时反馈设备部进行处理。
10
停线时间
提高生产效率
1、 研究生产线中的最短板问题,协调相关部门，解决瓶颈位，理顺生产流程
2、 善于发现并解决工序中存在瓶颈问题，并能够发动班组内员工参与进来，在班组内营造出良好的“比、学、赶、超”氛围
10
生产效率
树立质量意识

1、针对生产中易出现的质量问题,对员工培训；使员工树立下道工序就是用户的信念,加强职工自检、互检意识，减少不良出现； 2、跟踪新品验证机型,暴露出问题，并协助相关部门解决
15
一次直通率
班组物料
控制

1、生产现场巡检以及计划安排，明日生产准备及物料排查汇总；根据各班组的实施情况及时定出处理措施，减少物耗；
2、对于生产中的物资管理随时进行检查，达到帐、卡、物三相符；每月月末进行盘点，并针对盘点出的问题点，查责任人处理,并定出解决措施进行处理。
10
物耗
设备安全管理
员工遵守《劳动纪律》及《安全制度》；严禁擅自挪用、折除，停用消防设施，消防通道不堵塞，员工会使用消防设施，并知道逃生通道；通过开展各类培训提高员工的个人素质
10
安全事故数量
6S管理
1．班组物料定置管理考核；
2．班组6S考核；
3．员工的即时培训
10
现场6S标准
创新工作推进
激发员工的创新的激情和灵感，使员工能够发现工序中的问题,通过小改小革、QC攻关小组的形式把问题解决掉，在提高员工能够应用科学手段的同时,加强团队之间的合作;
15
创新成果
第五部分：任职资格要求
教育程度
中专以上
年龄要求
23—30

工作经验
2—3年
行业要求
电力、通信行业
资格证书

知识
要求
必备
企业管理，技术管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、物流管理等
辅助
财务管理、法律、营销管理、
素质
技能
必备
管理能力(团队管理能力；沟通、协调能力；开拓、创新能力；评价、决策能力）
辅助
其他能力(计划、执行能力；人际交往能力；观察判断能力；自我激励能力；适应能力；时间管理能力）
应掌握的内控制度和流程
ISO9000，ISO14001,QC080000，ROHS指令
第六部分：职业生涯发展
关联岗位
车间主任、产线技术员、设备维护员、工艺员、检验员.

晋升通道
车间主任、产线技术员、工艺员、检验班组长

第七部分:培训
入职培训
《公司规章制度》《公司简介》《产品知识》《质量意识》《6S培训》《防静电知识》《基础设备维护知识》
《员工日常行为规范》《劳动纪律》
周期

3天

在职培训
主要采用师带徒的形式,同时可以参加《工艺改进》《质量提升》《基层管理能力提升》等培训

周期

1个月