中煤铁艺围墙工程施工组织设计.doc
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1、中煤榆横煤化工项目一期工程系统工程围墙工程B标段施工组织设计编 制 人:闫 祖 金审 核 人:丁 怀 君审 批 人:傅 建编制单位:江苏华飞建设集团有限公司编制日期:2012720目 录第一章、编制依据与编制原则。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。5第二章、工程概况。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。5第三章、工期、质量及管理目标.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.6第四章、施工准备及施工组织机构.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。6 一、准备工作.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.
2、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。6 二、机构设置.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。7 三、公司与项目部的关系.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.8 四、项目主要管理人员岗位职责。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。8 五、劳动力配置。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。9第五章、施工方案。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。10 一、施工顺序。.。.。.。.。.。.。
3、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。10 二、施工方法.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。10(一)、测量工程。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。10(二)、基础工程。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。10(三)、砌筑工程。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。12(四)、钢筋混凝构件。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。14(五)、模板工程.。.。.。.。.。.。.。.。.。.
4、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。15(六)、混凝土工程。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。15(七)、架子工程。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。15(八)、铁艺栏杆制作安装.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。16(九)、抹灰工程。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.17(十)、镶贴面砖工程。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。17(十一)、墙外场地平整。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。19(十二
5、)、雨季施工措施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。19(十三)、节假日、农忙季节正常施工的措施。.。.。.。.。.。.。.。.。20第六章、施工进度计划及保证措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.21 一、编制说明.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。21 二、施工进度保证措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。21第七章、质量保证措施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。23 一、质量目标。.。.。.。.。.。.。.。.。.
6、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.23 二、质量保证措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。23第八章、工程安全文明保证措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。27 一、安全施工保证措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.27(一)、安全管理.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。27(二)、安全防护管理。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.28二、文明施工保证措施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。
7、.。.。.。.。.30 (一)、文明施工组织机构。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。30 (二)、文明施工组织管理。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。30 (三)、文明施工保证措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。31第九章、施工现场平面布置。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。35 一、总体布置原则。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。35 二、施工现场布置。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。36(一)、施工临时用房.。.。.。
8、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。36(二)、施工供水供电.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。36(三)、施工工厂及其它设施布置.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。36三、施工总平面管理.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.36第十章、材料供应、来源、投入计划及保证措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。37 一、材料供应及来源.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。37 (一)、材料供应原则。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.
9、。.。37 (二)、材料来源。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.37 (三)、材料供应计划。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.37 二、材料投入计划及保证措施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。37(一)、材料投入计划。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。37(二)、材料保证措施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。38第十一章、主要施工机具配置。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.38一、调配计划。.。.。.。.。
10、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.38二、保证机械设备供应措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。39三、机械管理.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。39第十二章、降低工程成本措施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。40第十三章、附图表.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。41第一章、编制依据与编制原则一、编制依据1、“施工合同”2、“施工设计图纸”3、国家及行业技术规范、规程、标准3.1工程测量规范(GB50026-200
11、7)3。2建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002)3。3砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)3.4建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)4、本企业的质量方针、质量目标;5、现场踏勘了解的地区环境及地理条件;6、建筑业推广使用的新技术、新工艺、新材料、新设备;7、本公司所拥有的施工技术条件、机械设备条件。二、编制原则1、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中,严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准,正确组织施工,确保工程质量优良。2、坚持实事求是的原则。在制定施工方案中,充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化
12、联合作业的特点,坚持科学组织,合理安排、均衡生产,确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。3、根据项目法施工的原则,组织本工程施工.通过与业主、监理和设计单位的充分合作,综合运用人员、机械、物质、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案,确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目.4、积极推广应用四新成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用,发挥科技在施工中的先导作用。第二章、工程概况一、本工程为榆横煤化工项目全厂系统工程全厂围墙工程,本单位施工范围为厂区西侧铁艺围墙,生产管
13、理区、煤机厂和设施生活办公区四周的铁艺围墙共6070米。铁艺围墙下部为0。9米高砖砌体,上部为1。5m高铁艺栅栏,其中砖砌体放大脚部分为37cm墙高0.2m, 放大脚上为24cm墙高0。7m。围墙墙砖跺采用放大脚基础高1。6m,上部为2。104m高37cm墙外粉2cm。 围墙外侧2米范围内平整标高与场地一致,2米范围外均处理为坡度大于1:1的坡面。第三章、工期、质量及管理目标本项目部将精心组织,科学管理,规范施工,承诺并确保达到以下目标:1、工期目标:80个日历天.2、质量目标:严格执行“三检制”,按照ISO90012000质量保证体系运作,坚决贯彻公司质量方针;即:“强化意识,顾客至上,科学
14、管理,争先创优”确保本工程等级达到 “优良”工程。3、安全目标:坚持“安全第一,预防为主”的方针,确保本工程不发生重伤及以上安全事故.4、文明施工,环境保护:创文明施工标准化工地,妥善地处理好工程和环境的关系,改善环境、美化环境、控制污染.5、服务目标:严格信守合同,充分利用我项目部的施工综合能力,积极配合建设、监理、设计、管理等单位,加强对工程的管理,使业主满意。6、施工协调:本工程牵涉面大,影响工程因素多,我项目部将积极地、主动地争取各方支持、配合,尽可能自行协调地方关系,减少干扰,化解影响施工不利因素.第四章、施工准备及施工组织机构一、准备工作1、 施工调查收集当地水文、气象等有关资料,
15、灾害性天气如大风、暴雨、寒流、沙尘暴等出现的季节及灾害程度,了解并落实当地资源和生活物质供应情况,并制定相应的防范措施。2、 技术方面首先组织人员熟悉图纸,做好技术与质量、安全交底工作。组织有关人员研究图纸和投标阶段施工组织设计,并在此基础上编制更为详细的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案,指导工程施工.合理布置施工场地,充分做好临时道路、施工排水、土方回填等技术准备工作。根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志,进行现场坐标、高程测量,将测量结果提交监理工程师审核,作为施工放样的依据,在此基础上建立施工控制网,以便对所有建筑物实行同精度控制,确保工程质量。编制主要分部工程和
16、重要工序的质量管理实施细则和操作规程,进行技术交底和技术培训,贯彻到管理人员和操作工人。3、原材料供应方面按图纸设计和进度计划要求编制材料运输计划,组织材料设备进场.所有材料要求必须合格,不合格材料严禁入场.原材料供应从货源、规格、计划用量、采购方法、运输管理以及进场时间等方面列出周密详细的材料计划表,以确保工程顺利进行。4、设备供应方面本公司设备充裕,状态良好,可根据工程进展情况,随时调配机械设备。5、人员进场筹备我公司接到监理人发布的开工通知2天内由项目经理负责组织技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备,该项目部全体人员相继及时到岗。6、向监理工程师提出开工报告单根据技术条款要求,在工程
17、开工前,向监理工程师提交开工申请报告单。该报告单得到监理工程师批准后,才能开工.二、机构设置本标段工程分散,因此,要保质量、保安全、保工期,施工组织机构首先必须确保强劲有力.我项目部将建立精干、高效的项目部领导班子,实行项目经理负责制.做到项目经理和技术负责人在工地的时间每月不少于22天,并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子,做到分工明确、责任到人、管理到位,确实有效保证工程正常施工.对作业层的生产人员进行内部选拔,选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员,施工期间,加强技术交底,确保工程顺利进行。三、公司与项目部的关系公司在人员、设备、技术、资金等方面是项
18、目经理部坚强的后盾。公司可以根据本工程施工需要及时组织劳动力、材料、机械设备等资源给予项目部以全面的支持,同时公司对现场项目经理部及工程的实施实行指导、监督与控制,确保本工程能按合同要求完工.项目经理部作为项目独立的主体,在法人代表授权的情况下,对工程项目全权负责,全面履行工程项目合同,优质高效完成本工程的施工。四、项目主要管理人员岗位职责:见下表项目经理部管理人员职责1项目经理对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任,建立施工项目的管理体系,明确内部各部门人员职责分工,向公司经理报告工作.实施质量措施及项目质量目标,对工程技术安全负责.组织编制并指导实施施工组织设计及
19、质量计划,监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录;主持日常质量分析会议;对工程成本承担技术管理和方案优化职能;负责办理设计变更和洽商工作,落实变更内容;负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准;负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准;组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。2技术负责人负责保存项目合同评审记录及合同副本,编制工程计量、支付、预算、洽商变更预算,办理审批手续,并负责将洽商记录传递有关部门;编写工程、劳务分包合同,设备租赁合同,材料采购合同;组织确认完成工程量、上报计量收入;组织测算工程直接成本和间接成本,确定责任成本、制定项目成本计划、低成本计
20、划,交项目经理审核后实施;组织召开成本分析会,提出分析意见和整改措施;编制工程竣工结算,办理审批手续,出具完整的工程结算资料。3施工经理负责协助项目经理组织施工生产;对工程进度、安全、文明施工承担直接责任,对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理;负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足;主持召开生产分析调度会,协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作;负责制定、调整本项目施工进度计划,并监督其执行情况;负责制定已完工程成品的保护措施,并交工长落实。4质量经理对本项目的质量工作负具体管理责任;参加设计技术交底、图纸会审,负责组织对本项目各工序、各工种进行技术交底;组织
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