培训主管岗位说明书-培训主管.docx

岗位说明书
岗位名称: 培训主管
岗位编号

岗位名称
培训主管
所属部门
人事行政部
直属上级
人事行政总监
直接下属
无
岗位定员
1人
岗位性质
专业岗位
在部门中的位置
人事行政总监
培训主管

岗位设定目标
根据公司发展经营战略，构建公司培训体系，通过开展系统规范的培训工作,为公司培养人才、提升全员的综合素质，以促进尽快实现公司战略目标和个人职业生涯目标。
工作职责
职责一
1、负责编制公司培训管理控制程序，以及培训相关的制度流程。
工作内容与步骤
A、了解公司整体及各部门的培训基础工作；
B、切合公司实际情况，制定科学性、实用性、可操作的培训控制程序；
C、根据公司战略发展调整，对培训制度体系进行不定期的修订。
职责二
2、负责设计开发公司培训项目。
工作内容与步骤
A、依据政治经济形式和行业发展趋势，以及公司的规模、背景，开发推进企业发展的培训项目;
B、进行年度培训需求调研，分析调研结果，找出影响企业发展的诸多因素；
C、设计开发解决影响企业发展各因素的培训项目；
D、实施培并督导训项目，对培训项目进行评估跟踪。
职责三
3、负责制定公司年度培训计划。
工作内容与步骤
A、对公司各部门及部分同事进行培训需求调查，掌握第一手信息；
B、整合分析培训需求调查数据，拟定针对性、实操性的年度培训计划草案；
C、就培训年度计划草案与各部门年度工作计划讨论，根据工作计划调整、确定年度培训计划.
职责四
4、负责开发培训课程及课程体系。
工作内容与步骤
A、依据培训项目/年度培训计划,构建满足公司各阶段、各层级的培训课程体系；
B、根据课程体系，设计开发科学实用、以技能提升为主的培训课程；
C、对培训课程进行实践后的修改，并亲身或指导内训师授课。
职责五
5、负责实施具体培训工作及评估。
工作内容与步骤
A、做好培训实施前的宣传和准备工作；
B、对公司层面的培训工作全程督导、跟进；
C、评估公司层面培训工作取得的成果和缺陷，制定改进计划；
D、监测公司及各中心、部门的培训质量。
所具权限
1、 对公司培训体系制度有修订权；
2、 对外部培训机构及讲师有评定权；
3、 对内部开发的课程有审定权；
4、 其他建议权力。
绩效考核指标与达标要求
关键指标
教学质量满意度 培训合格率 培训覆盖率 工作态度指标
达标要求
满意度80% 培训合格率80% 培训覆盖率80％
晋升路线
专业晋升：内部讲师—-中级讲师-—高级讲师——资深讲师
职位晋升：培训主管——高级主管—-培训经理-—高级经理
任职资格
学历/专业/职称/资质
大专以上学历，企业培训师职业资格证书/人力资源管理师职业资格证书
知识/技能
掌握人力资源管理相关知识与技能，擅长人力资本开发，掌握企业内训师的专业知识与能力。
相关培训
人力资源管理培训/课程开发与设计/TTT企业培训师课程培训
经验/履历
三年以上培训管理工作或人力资源管理（熟悉培训模块)经验，三年以上大中型企业工作经历。
能力/素养
具有学习创新能力,擅长协调沟通和计划组织,对公司具有高度的忠诚,与公司核心价值观完全一致,始终奉行公司经营理念，爱岗敬业，恪尽职守，勤于钻研，精益求精。
品性/潜质
品德高尚，诚实守信，珍视团队利益，谦虚谨慎，高度的责任心和集体荣誉感，善于思考，有丰富的想象力，具有创造精神和意志,勇于探索钻研以取得更高成就。
备注：