施工组织设计(全套).doc
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1、We will continue to improve the companys internal control system, and steady improvement in ability to manage and control, optimize business processes, to ensure smooth processes, responsibilities in place; to further strengthen internal controls, play a control post independent oversight role of ev
2、aluation complying with third-party responsibility; to actively make use of internal audit tools detect potential management, streamline, standardize related transactions, strengthening operations in accordance with law. Deepening the information management to ensure full communication zero resistan
3、ce. To constantly perfect ERP, and BFS+, and PI, and MIS, and SCM, information system based construction, full integration information system, achieved information resources shared; to expand Portal system application of breadth and depth, play information system on enterprise of Assistant role; to
4、perfect daily run maintenance operation of records, promote problem reasons analysis and system handover; to strengthening BFS+, and ERP, and SCM, technology application of training, improve employees application information system of capacity and level. Humanistic care to ensure zero. To strengthen
5、ing Humanities care, continues to foster company wind clear, and gas are, and heart Shun of culture atmosphere; strengthening love helped trapped, care difficult employees; carried out style activities, rich employees life; strengthening health and labour protection, organization career health medic
6、al, control career against; continues to implementation psychological warning prevention system, training employees health of character, and stable of mood and enterprising of attitude, created friendly fraternity of Humanities environment. To strengthen risk management, ensure that the business of
7、zero risk. To strengthened business plans management, will business business plans cover to all level, ensure the business can control in control; to close concern financial, and coal electric linkage, and energy-saving scheduling, national policy trends, strengthening track, active should; to imple
8、mentation State-owned assets method, further specification business financial management; to perfect risk tube control system, achieved risk recognition, and measure, and assessment, and report, and control feedback of closed ring management, improve risk prevention capacity. To further standardize
9、trading, and strive to achieve according to law, standardize and fair. Innovation of performance management, to ensure that potential employees zero fly. To strengthen performance management, process control, enhance employee evaluation and levels of effective communication to improve performance ma
10、nagement. To further quantify and refine employee standards . Work, full play party, and branch, and members in five type Enterprise construction in the of core role, and fighting fortress role and pioneer model role; to continues to strengthening four good leadership construction, full play levels
11、cadres in enterprise development in the安全管理专项安全施工方案编制人职务(称)审核人职务(称)批准人职务(称)批准部门(章)编制日期安全管理方案一、工程概况本工程为杭州世马纱绒有限公司宿舍楼工程,为三层框架结构。建筑面积3000平方米。由杭州世马纱绒有限公司投资兴建,杭州天工建设监理咨询有限公司监理,萧山建筑设计事务所设计,浙江萧峰建筑工程有限公司承建.为创造良好的工作环境,严格按照建筑施工安全检查标准(JGJ5999)的标准,有序、规范、标准、整洁、科学的建设施工生产活动,管理具体方案如下:二、安全生产责任制安全生产责任制,是根据“管生产必须管安全”,
12、“安全工作,人人有责”的原则,以制度的形式,明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责。为此公司与项目经理、项目经理与各班组长等签订责任书,以次增强各员工的安全意识,做到“安全第一。公司对从事安全有关管理、执行和检查人员,规定其职责、权限和相互关系,定期考核。为了使安全生责任制能够严格贯彻执行,就必须与经济责任挂钩,对违反指挥、违章操作造成事故的责任者,必须给予一定的经济制裁,情节严重的还要给予行政处分,触犯刑律的,还要追究法律责任。对一贯遵章守纪、重视安全生产、成绩显著或者在预防事故等方面做出贡献的,要给予奖励,做到奖罚分明,充分调动广大职工的积极性。项目部应实行安全生产目标管理,
13、制定总的安全目标,如:伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标等。每年、每月要制定达标计划,进度目标分解到人,责任落实到人,考核到人.施工现场要建立以项目经理为班组长、由各职能部门参加的安全生产管理小组,组成自上而下覆盖各部门、各班组的安全生产管理网络。并制定由施工员、安全员等在内的轮流值班制度,检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行,并做好安全值班记录。项目部要建立、健全各种规章制度,除安全生产责任制外,还有安全技术交底制度、安全宣传教育制度、安全检查制度、安全设施验收制度、伤亡报告制度.二、技术交底公司对开工的工程编制专项施工方案,针对性要强,能指导现场施工。审批手续齐全,有技术负责人签
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