搅拌站土建工程施工组织设计.doc

AAA、BBB搅拌站土建工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：XXX有限公司
编制人：
编制日期： 年 月日
目 录
一、施工组织设计编制总说明
1。1施工方案编制说明
1.2企业简介,项目经理及主要技术、安全负责人名单
二、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施
2．1工程中的的施工重点难点
2．2各分部分项工程的主要施工方案
三、确保工程质量管理体系与措施
四、确保安全生产、文明施工管理体系与措施
五、工程进度计划与措施及施工网络图
六、确保工程进度计划及技术组织措施（附施工进度表或工期网络图）
七、资源配备计划
7.1工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划（附拟投入的主要施工机械设备表)；
7。2工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划;
7。3劳动力安排计划及劳动力计划表；
八、 施工总平面图及临时电表
九、有必要说明的其他内容
一、 施工组织设计编制总说明
1。1 施工方案编制说明
1) 本工程施工方案编制依据为业主颁发的议标文件有关规定为准。
2) 施工规范和质量要求根据政府颁发的有关建筑法律、法规、规范.
3) 根据本公司《管理手册》(QB/JT-SC-2006)中的GB/T19001—2000IDT IS09001:2000《质量管理体系—要求》、GB/T24001—2004IDT ISO14001：2004《环境管理体系—要求及使用指南》和GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系-规范》的要求为准。
1。2 公司简介、项目经理及主要技术、安全负责人名单
职务
姓名
学历
职称
证书名称
项目经理

工程师

安全员

质量员

施工员

二、 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施
2.1工程中的的施工重点难点
对该工程的关键工序,复杂环节重点作了重点考虑，在施工组织中作了如下相应的技术措施：
第一、雨季施工技术措施
(1）有大量墙面、道路浇捣混凝土，这就带来大量的湿作业,且已经进入雨季施工，因此湿作业对工期影响大.这就要求不同工种施工时间必须注意工序之间的相互搭接.
(2）完成面做好防雨措施。
用防雨布做好遮挡雨水渗漏工作，并防止风力过大吹倒防水布的遮挡。
第二、降低环境污染技术措施
施工现场环境污染措施
施工区域保持道路畅通无阻,做到层面并无积水、无污水外流且无泥浆。
对袋装水泥、白灰材料进行库内存放，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘；室内时应存放在固体容器（散灰器）内，没有固体容器时，应设封闭式专用仓库存放，并且采取可靠的防扬尘措施；运输水泥、白灰材料时,要采取遮盖措施,防止沿途遗洒造成扬尘。卸运时，应采取措施，以减少扬尘。
制定落实爱人民和不扰民的措施.施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。
如确需夜间施工，须到有关部门办理有关手续。对清理到室外的垃圾，定期地安排对其进行清运，并安排专人进行清运后的消毒。工地现场要安排专人每天清扫，分片分区包干，建立卫生责任制，严禁在施工现场随处便溺,如发生此类现象应进行批评教育并进行经济处罚.对施工中所需的材料必须达到国家环境管理条例标准，对不符合环保要求的材料，坚决不进入施工现场。
第三、钢筋混凝土梁板柱施工
（一）施工程序 拆 模
养 护
浇筑混凝土
支 模
钢筋绑扎

（二）钢筋工程
材料:⑴主控项目：钢筋应具有出厂合格证,和试验报告，规格、形状、尺寸、数量及锚固长度符合设计和施工规范要求.本工程中各新浇梁柱板的纵向钢筋及梁柱围套中的各纵向钢筋均采用HRB 335（20MnSi） 级钢筋。钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25,钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1。30。⑵一般项目:钢筋必须平直无损伤、无裂纹、无颗粒状或片状老锈，表面必须清洁。
加工:⑴主控项目：HRB 335钢筋作大于90o弯折时,弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。HPB235钢筋末端应作180o弯折，弯弧内直径不应小于钢筋直径的2。5倍，弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍.HPB235钢筋的箍筋末端应作135o弯折，弯弧内直径不应小于钢筋直径的2。5倍且不小于受力钢筋直径,弯后平直部分长度不应小于箍筋直径的10倍。⑵一般项目：钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求，其偏差应符合下表规定：
项目
允许偏差（mm）
受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸
±10
弯起钢筋的弯折位置
±20
箍筋内净尺寸
±5
连接:⑴主控项目:纵向钢筋的连接方式按设计要求 。⑵一般项目:接头宜设置在受力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置2个或2个以上接头。弯起点至接头末端的距离不应小于钢筋直径的10倍。同一构件中相邻纵向钢筋的搭接接头宜相互错开，详见《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002.
第四、模板工程
模板在混凝土浇筑过程中，要承受侧压力、冲击力，其本身及其支架的强度、刚度、稳定性,以及模板表面质量，都将直接影响到混凝土的浇筑质量.虽然模板分项工程不参与分部工程质量的评定，但它是混凝土质量的重要保证.本公司拟采用压板竹模作为模板，以保证混凝土表面的外观平整度。
重点难点分析：①配料地沟，由于底部已经存在新浇混凝土楼板，给支模带来困难,制模板应考虑力的分散以免重力集中将底板压裂.应将每个支撑点处加大截面。
⑴主控项目:每个墙面需要搭设独立的模板支撑，支撑要保证不失稳、不位移、不涨模。
⑵一般项目：①接缝宽度不得大于2。5mm②模板接触面应清理干净，涂刷隔离剂.③模板尺寸允许偏差为+4~—5，轴线位移允许偏差为5mm，柱子每层垂直度3mm，表面平整度5mm.④对于跨度≥4m的梁,梁底模板要起拱，起拱高度为梁跨的1‰～3‰。
第五、混凝土浇注：
经检查钢筋配置，模板搭设，符合要求后，进行混凝土浇注.
第六、养护拆模：
待达到混凝土养护期后，进行拆模。
检验:拆模后对每个部位进行全检，发现问题提出方案进行修补。不符合要求应拆除后重新浇注.
施工要求
1、混凝土表面处理：必须清除原构件混凝土不密实部位，并将表面凿毛或打成沟槽，沟槽深度≥6mm，间距≤200mm，或不大于箍筋间距，混凝土构件直角处应打成圆角，R≥30mm。混凝土构件应清洗干净,无浮灰，杂物.
2、钢筋：钢筋的数量，直径必须按设计要求进行.并严格按国家规范要求进行绑扎,对接。
3、模板搭设：模板搭设，应严格按设计要求的梁宽，梁高进行搭设，模板搭设接口处应平整,位置应准确。模板搭设,应坚固、可靠、密封.
4、混凝土浇注:混凝土浇注应密实，浇注时应加强震捣.
5、养护拆模：应加强对浇注的混凝土进行养护，浇注处在养护期内，不得敲击、震动。不到养护期，严禁拆模。
6、检验:拆模后,对浇注密实情况、平整情况、定位、尺寸进行检验。
7、所用材料性能检验方法
使用的钢筋应符合有关规定要求，并提供产品质保书，施工现场抽样送检测部门检测，合格后方可使用.使用的混凝土，应符合有关规范要求,并提供产品质保书，施工现场抽样，做试块后送检测部门检测.
2。2各分部分项工程的主要施工方案
开工
第一、附施工工序方案图
放样定位
图纸深化
材料进场
临时设施搭设革
切割、破碎、挖土方
浇垫层
绑扎钢精
制模
浇捣砼
拆模
第二、主要施工方案
1、 道路施工：
A、 开挖:根据业主要求、将现场道路破碎后定位放线并经业主确认后方能浇筑。新铺设道路为230mm厚C30混凝土地面与原地面一致。
B、 道路基础：破碎地面时保护原有的3:7灰土垫层,东墙基槽内的路基3:7灰土垫层为500mm厚.压实后，进行支模、找平以保证混凝土的截面厚度。
C、 混凝土工程:使用商品混凝土.混凝土施工时用平板震动机振动找平。适时压光。然后压防滑槽.防滑槽要与路面垂直后适时铺草垫洒水保养。
质量例会制度、质量会诊制度
每周生产例会;
项目经理部可每周召开生产例会,现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的措施.措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便于在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提高警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位,项目部可考虑解除合同并令其退场。
每周质量例会;
由项目经理部项目工程师主持,参与项目施工的所有管理人员和各工种负责人参加。分析上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜.
项目工程师要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题,并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据.
罚款以后如再无改进，则进行辞退处理.
三检制及检查验收制度
①。三检制
a、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表.
b、互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业项目工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决.
c、交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录，经各工种负责人签字认可后,方可进行下道工序施工.项目工程师要亲自参与监督。
挂牌制度
技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如:设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自学阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。
施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍、造人才的目的.
操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。
奖惩制度
实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程，由项目部专职人员对施工作业面进行查检和实测实量，对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚.
工序控制
土建工程工序施工按国家有关施工及验收规范（规程）要求进行工序质量控制.
每道工序开工前做到本道工序所用的材料合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底或施工措施，质量评定标准明确,上道工序的遗留问题已处理完毕,分项评定已完成.施工人员已到岗,特殊工种已进行了培训并合格,作了技术与安全交底，有关检验试验资料已安全并合格。
本工程中的隐蔽工程由项目经理和技术负责人组织进行检查验收，须及时办理隐蔽工程验收手续。
附质量工序流程控制图
工序实施前准备
满足要求否?
准备工作符合要求否？
整改
施工作业交底
作业能力控制
否

作业结果质量验评

结果符合质量标准

是

程序结束

技术复核
技术复核是及时发现和防止施工差错,保证质量的一项重要手段.
技术复核的内容为:建筑物的轴线尺寸和标高；地面、墙体、等尺寸和标高.
技术复核一般由现场的工种负责人自复后,由项目质量员进行复核并做好记录。
质量验收控制
土建工程所采用的材料、半成品、成品进行现场验收。
各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后，应进行检查。
相关各专业工种之间，应进行交接检验。
隐蔽工程验收前应由施工单位通知有关部门验收。
四、确保安全生产、文明施工管理体系与措施
4。1具体措施如下：
工种人员必须学习、熟悉有关的安全操作技术规程，并且在操作中严格遵守各项安全生产规章制度.
新参加工作的工人，进入施工现场前必须先根据总包有关规定进行三级(公司、项目部、班组）安全教育，经考试合格后方能上岗作业;凡变换工种的，必须进行新工种的安全教育；其他人员每年必须进行一次安全知识教育.
正确使用个人防护用品和认真落实安全防护措施。进入施工现场,必须戴好安全帽和佩戴工作卡。在没有防护设施的高空施工，必须系好安全带;严禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子、大脚裤或光脚等进入施工现场。
上班前和操作工程中不准饮酒；现场内禁止随意吸烟。工作时要集中精神,并不得互相打闹、嬉戏或上下抛掷物件。
从事电工作业、金属焊接(气割)作业、建筑登高架设作业等特种作业的人员，必须经过专门培训，考核合格与体检符合要求后，取得操作证者,方准独立作业.
作业人员操作过程中，要做到“三不伤害”，即我不伤害别人、我不伤害自己、我不被人伤害。
施工现场挂设“五牌一图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。标牌的做法:规格尺寸根据施工要求，统一制作,力求整齐、美观标牌要求单独设置固定架。
材料堆放。
各类材料、砂、石、水泥、金属材料以及大宗材料按照指定的地点堆放，布置合理.
所有的材料按类别悬挂标牌，标牌统一制作，标明名称、品种、规格、数量等.
建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，并专人负责,确保安全。
施工现场建立清扫制度,落实到人，做到工完料尽、场清。
治安综合治理。
施工现场应配合业主建立治安保卫责任制,并落实到人，严禁盗窃、斗殴、赌博等事件发生.
对所有职工进行登记入册。
临时用电
电线路架设要求:接楼层电箱的富强外线路全部采用五线电缆,并用瓷瓶沿墙敷设,不得利用脚手架空电缆。
室内配线用绝缘导线，用瓷瓶敷设距地面高度为2.5M以上。
所有电缆的接头牢固可靠,并绝缘包扎，能保证绝缘强度不承受张力，并保证不进水,不受潮.
缆接开关、设备时,先分相包扎然后将分岔口及压接线鼻子的多余裸露部分用绝缘带包扎。
配电箱及开头箱设置要求
配电系统设置室内总配电房和户外分级配电.动力配电与照明配电箱分开设置。
配电箱、开头箱采用铁板制作，导线进出线出在箱底部，并有防水弯.接线板采用绝缘防火板.
配电箱铁板厚度大于1。5MM,固定式配电箱的下底与地面的垂直距离不小于0。6M，不大于1。5M,有固定支架。
分配电箱与开头箱的距离不超过30M,开头箱与其控制的固定用电设备的水平距离不超过3M。
接地、接零要求
电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接,专有保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出.
施工现场不允许一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。
保护零线的截面不小于相线的1/2,并等同于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，与设备相连的保护零线为不小于2.5mm2绝缘多股软芯铜线.保护零线的颜色统一标志为黄绿双色线。在任何情况下禁止使用黄绿线作负荷线.
作防雷接地线的电气设备,必须同时作重复接地.接地电阻应符合重复接地电阻的要求。
施工现场环境污染措施
施工区域保持道路畅通无阻，做到层面并无积水、无污水外流且无泥浆.
施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。
工地现场要安排专人每天清扫,分片分区包干，建立卫生责任制，严禁在施工现场随处便溺，如发生此类现象应进行批评教育并进行经济处罚。
对施工中所需的材料必须达到国家环境管理条例标准，对不符合环保要求的材料，坚决不进入施工现场.
4。2成品保护措施
该工程材料品种繁多，另外配套设备亦十分贵重,产品保护工作十分重要。
为避免成品、半成品的意外破坏及各工序交叉施工污染，故须加强产品保护工作.
项目经理部应根据施工进度，适时调整施工场地，对原料、产品搬运和堆放进行统筹安排。
在搬运过程注意材料、产品和人身安全，保护好产品标识不受损坏和遗失。
拆除模板时，注意轻拆轻放，不得撞坏墙面等。
4.3产品的贮存
1、入库产品的贮存,由仓库保管员按材料单对产品的名称、规格、数量等按相关的质量标准和合同要求进行验收,做好产品的标识,同时做好入库记录。
2、保持仓库整洁,物资堆放合理有序，做好相应标识。每月盘仓,保持帐、卡、物相符。并向相关部门提供库存物资报表。
3、项目经理部施工员根据施工平面布置图指导材料的堆放,避免场内二次搬运。材料员注意易燃、易爆产品（油漆、胶水等）贮存条件，做好防火和相应标识。
五、工程进度计划与措施及施工网络图
施工总进度计划:个日历天
该工程工期个日历天，为了保证工期的准时完成，关键要做好三个方面：首先是管理人员的到位、其次是材料计划的安排、最后是劳动力组织的配备。
为了保证工期，我们的措施是：
第一、项目经理、项目班子现场出勤率一定要保证在100%以上
一个工程的施工管理，关键在于岗位齐全、人员在现场并尽职尽责.该项目成员在时间上绝对能保证现场出勤率达90％以上。
第二、严格按施工进度计划执行,定时检查、按阶段调整
施工时,严格按施工总进度计划安排生产施工，并同时制订和落实详细的节点计划和外加工计划，在施工过程中用计划指导生产并检查落实情况，若出现偏差，即应及时作出调整，但需确保总进度计划和大节点不变。
第三、抓质量保工期
我公司是ISO9001认证单位，是以工程质量为企业的生命,故公司的质量目标为：工程一次验收合格率 100 %为确保“白玉兰”奖和“鲁班奖"，以精湛的施工质量方能保证不返工、方能保证不误工期，在施工中严格执行工序交接卡手续，上道工序完成经验收合格后填写工序交接卡方能开始下道工序,以下道工序对上道工序的验收来保证质量,以质量为前提来保证工期。
第一阶段施工主要目标管理计划节点。
该工程以道路、配料地沟等项目，制约该工程工期有三大因素：
第一：有大量道路地面、配料地沟顶墙砼施工。这就带来大量的湿作业，马上就进入雨季施工，按常规湿作业后应不少于一个月的干燥期，因此湿作业对工期影响大.
第二、业主明确指示:该工程为主厂房的配套工程马上要投入使用.其他配套都等着安装因此工期要求特别紧。故此施工难度可想而知。
针对上述二个难点，对策措施如下:第一个难点，一种办法是，利用近期天气尚好抓紧时间挖土施工使后期工期提前；另一种办法,是对需要安装配套的部位重点提前施工.此方法，成本较大,但工期质量能保证。
由于工期紧，抓紧前期工作，尽可能为施工留出更多时间.项目部将充分从科学合理的角度制定合理的施工进度计划,部分材料场外加工、设备安装将配合协调施工，在劳动力组织上将几个作业组同时流水施工。
5。1进度计划保证体系:
进度保证体系

计划管理体系

资源供应体系

生产调度体系

组织管理体系

分包管理

专业队伍

劳务管理

材料供应

机具供应

设备管理

内部协调

外部协调

施 工 项 目
完成进度计划

六、 确保工程进度计划及技术组织措施
6．1确保工程进度计划及技术组织措施的总体思路:
本工程工期确定为个日历天。施工管理总体思路：一、确保个日历天保质保量按时完工；二、通过管理，避免出现各种原因造成的“窝工"、“等工”，然后再通过突击补回损失工期的现象，将工期真正用于每道施工工序中,确确实实让每道施工工序占有应有的施工工期，既要保证工期,更要确保施工质量。
进度控制：
一般讲影响施工工期的因素很多,根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有:设计图纸到位进度，材料确认进度，施工能否全面铺开并保持连续施工。针对以上情况,内场管理着重抓以下几项工作:
1) 确保图纸复合进度。方法是委派多名公司优秀设计师施工员，在现场协调施工队。争取发现问题解决问题。
2) 为材料能尽早订购作充分准备。其中包括根据施工进度缓急程度，制定需确认的材料确认计划表。
3) 做好劳动力动态调动工作，确保整个操作面全面铺开并保持连续施工。
质量控制：
在质量方面，针对本工程的实际情况，重点抓好以下几项内容:
1) 道路配料地沟对工程整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响很大.因此，道路、地沟施工质量作为本标段质量的重点控制点.
道路、地沟施工质量控制。主要要抓定位放线、路面、墙体垂直平整度，要严格按技术规范施工。
相关方配合：
相关方配合是高效率高质量完成工程的重要环节。针对本工程的特点，重点抓好以下几方面的协调配合：
1) 施工图的配合，在施工前递交相关作业计划，经多方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。
2) 进场后将进度计划提交业主，以便业主能根据计划编制监理计划，重要验收必须在2天前以书面形式通知业主，让业主作好安排。
按照ISO-9001质量管理体系，在工程竣工时，将提供完整的竣工图；在保修期内，将指派专人对口，指导使用、保养、维护工作，提供优质服务。保修期满后，凡属本公司施工原因造成的质量问题，将终生负责到底，解除业主的后顾之忧。
本公司将与业主、监理、其它专业施工单位密切配合,诚意接受和尊重设计，监理全过程的指导和帮助。本公司充分理解业主的心情和设计的意图,为把本工程施工得尽善尽美作出本公司应用的贡献。
七、资源配备计划
7．1工程投入的主要材料情况描述及进场计划
对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对其他设备材料应定向定型采购订货,确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象,提高供时利用率.
7.1。1材料质量保证措施
（1）材料质量控制手段
A、材料采购过程的流程控制
采购计划
选择供应商
质量追溯
退 货
合格供应商确认
主管经理审批
采购合同签订和审批
合同执行
进货验收
合 格
调整计划
注销不合格供应商
不合格品
开 始
15.原材料质量追溯跟综卡
14.收料日记
13.原材料复试报告
10.产品准用证
11.产品合格证
12.质量保证书
8.工矿产品购销合同
9.周转设备材料租赁合同
7.合格分承包方名录
6.合格分承包方资质评定表
5.分承包方选择申报审批表
4.分承包方业绩和信誉情况表
1.用料申请单
2.原材料采购计划
3.周转设备材料采购计划
-----
-----
确认否
工作内容
供应商合格否
Y
N
合格否
结 束
N
Y
Y
N

B、检验与试验标准流程控制
这里的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项、分部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。
检验和试验状态标识控制工作流程图
进场物料、在施品、成品
已检待定标识
转入使用、下道工序、交付
未（待）检标识
检 验
合格状态标识
不合格状态标识
处 置
已检否
结 束
开 始
N
N
N
合格否
Y

7.1.2主要材料计划表：
序号
材料名称
到场时间
备注
1
水泥
合同签订10天后
（可分批进场）
2
黄沙、石子
合同签订10天后
同上
3
钢精
合同签订20天后
同上
7.1。3附拟投入的主要施工机械设备表
附表一 拟投入本项目的主要施工设备表
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率KW
生产
能力
用于施工部位
备注
1
塔吊
QTZ63
1
江苏
2000
50
80T/m
垂直运输

2
人货两用电梯
SCD200/200
1
山东
新购
30
2T
垂直运输

3
混凝土固定泵
HTB50
1

2002

砼输送

4
混凝土输送车
6 m3

砼运输

5
砂浆机
HJ-200
2
山东
2002
5。5
50m3
搅拌砂浆

6
电焊机
BX1—300
4
山东
2002
30
40mm
钢筋焊接

7
钢筋切断机
GJ7-40
2
山东
2002
4
Φ6—Φ40
钢筋切断

8
钢筋弯曲机
GWJ—40A
2
山东
2002
2。8
Φ6-Φ40
钢筋弯曲

9
闪光对焊
UW1—100
1
山东
2001
100

钢筋焊接

10
圆盘锯
MJ109
2
山东
2002
13

木材加工

11
镝灯

6
山东
新购
3

施工照明

12
砼平板振动机
ZB11
4
山东
2002
1。2

砼振动

13
混凝土振动棒
ZX—50 ZX—35
20 20
山东
2002
1。5 1。5

砼振动

7。2工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划;
根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备和施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全、先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理,在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保正常使用。
对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主.对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性,减少浪费和延误工期的现象,提高供时利用率.
A、机具准备
工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关.对于本工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：
1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机具和手持动力机具。
2、充分发挥现有机具设备的能力,根据具体变化的需要,合理调整装备结构。
3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。
4、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备,注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本.
另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素:
1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。
2)使用可靠性:机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
3)便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理.
4）运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
5）经济实惠性:机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
6）适应性:机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。
7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。
B、机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责"为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除.工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
C、机械设备计划
1、开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统一调备到施工现场。
2、对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司工程部同意后就近采购。
3、对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要.
7．3劳动力安排计划及劳动力计划表；
我司的技术工人技术过硬,经验老道,是与我公司长期合作的合同工,绝大部分都是我公司的技术骨干，曾多次参加过上海市重大工程的施工。
本工程现场管理严格,质量标准要求高，我公司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。我司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人,合理安排加班加点施工(节假日不休息），以保证施工工期，并力争提前竣工.
A、劳动力的组织管理保证措施
1、项目部人员进场应立即对总体工程量进行复核,再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门.
2、劳资部门依托公司劳动力资源优势,按时段要求分批进现场。
3、选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。
4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定.
5、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
6、根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
7、对成品、半成品构件等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装,以节省现场作业量。
8、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
B、劳动力的技术保证措施
1、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场,这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业,组织纪律强、综合素质高.
2、区分不同的区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量—工期间的关系。
3、按照“质量管理措施”的要求,在施工班组间开展竞赛活动,奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼职的一定数量的人员进行协调工作、质量管理、安全管理工作。
5、加强现场教育和培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、施工工艺技术培训,不合格的操作工人不允许上岗.
C、土建工种分工及施工内容安排
各工种工作范围的划分
木工:
负责本工程所有木作，主要施工内容有:
制模
普工:
负责对现场场所卫生、环境保护、防火防盗的检查、维护.为满足本工程达到文明施工现场的标准，适量配备普工是不可少的，也为达到施工现场的标准化提供有力保障。施工现场必须时时保持清洁，做到现场垃圾随有随清，确保门前墙外无垃圾、无污水、无建筑材料，保持施工现场工完场清。垃圾必须分类堆放，避免扬尘.为确保工程安全正常进行，现场必须成立普工建立的治安保卫组、消防组;做好现场的物品保管和防盗工作。
成品保护人员:
负责对半成品、成品的加工、运输、装卸、保管的保护。
D、工程劳动力计划
附表三 劳动力计划表
序号
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础工程
主体工程
装饰工程
扫尾工程
1
普工
20
30
30
30
2
瓦工
10
30
10
5
3
钢筋工
20
20
10
2
4
木工
20
30
20
6
5
砼工
30
30
10
7
6
抹灰装饰工

20
20
7
水电安装工
10
10
10
10
8
架子工
10
10
10
5
9
机修工
2
2
2
2
10
油漆工

20
5
11
电焊工
3
3
3
2
12
管理
10
15
15
10
合计
135
180
160
104
注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
八、 施工总平面图及临时用地表
临时用地表见施工总平面图，并且临时用地具体的详细情况，我们施工单位听从业主的安排。
九、有必要说明的其他内容
首先，我们编制的施工组织设计完全响应招标文件及相关的补充文件.
其次,施工现场技术负责人、各专业负责工程师及施工机械等在整个项目施工期内会按原陈述的项目班子和机械配置到岗到位。
另外，我们施工单位自行采购的材料满足设计和规范要求的质量等级，并按有关技术规范要求对材料质量进行检验。
拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
序号
仪器
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
己使用台时数
用途
备注
1
全站仪

1

2012

测量

2
经纬仪

1

23012

测量

3
水平仪

1

2012

测量

4
钢卷尺
50m
2

2013

测量