室内分布系统工程施工组织设计.doc

（三)室内分布系统工程施工组织设计公共部分
工程概况：见附件册具体标段
编制依据：
Ø 中国移动通信集团四川有限公司的招标文件。
Ø 四川移动公司ISO9000标准化验收规范
Ø 四川移动公司室内覆盖工程安装实施细则和验收规范
Ø 四川移动直放站工程安装实施和验收规范
Ø 中移网[2000］605号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》
Ø 1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准(LD/T102—1997)
Ø 我单位的技术装备、人员素质及施工经验
根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段
4.1 项目组织结构
4。1.1项目经理部的设置计划
工程师
室内及小区覆盖工程项目经理部
质量检测
施工队
安全管理
工程部
市场部
主管副总
物流部

4。1。2施工人员的构成与分工:见附件册具体标段
4。1。3项目人员岗位职责
1、项目部经理:负责项目的组织、计划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、施工协调、生产安全、材料筹供等工作，全面实施项目管理.督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责。安排好施工队的工作,随时调度平衡施工力量,保证工程进度。
2、市场谈楼人员：负责站点的选择；负责与移动的合同管理人员沟通合同签订方面的问题；负责移动与站点管理方的合作协议签订；负责施工中的协调等工作。
3、工程师：负责工程项目的现场管理、设计变更配合和现场技术指导工作；负责处理施工现场突发事件等工作。
4、施工队长：负责对工程项目的现场施工，保障按图施工和施工进度;负责施工质量，对施工材料、工具等进行保管和分配。
5、物流主管:负责对施工的物料、工具供应和管理
6、质量检测员：根据移动公司对工程质量的要求，检查工程施工质量是否达到标准；负责对材料（包括：馈线、器件等）和设备进入施工现场的检验；对施工机具、仪器仪表、工具等实施有效期、完好率的质量检（效）验.达不到质量标准的，不能使用,此项检查时，邀请安全员配合。
7、安全员：根据国家安全施工的相关规范，检查工程施工过程中安全措施是否到位，以保障安全生产；作好各施工队的安全岗位教育，认真组织开展安全活动,并做好记录,随时准备接受上级安全检查；检查督促施工人员遵守安全规定，在高空作业，爬杆、搬运等工作中,应正确使用防护用品和按规定穿戴防护用品；严格执行安全生产、生产安全、不安全不生产的施工原则，及时填写事故报告。
4.2 工程施工协调计划
见附件册具体标段
4。3 施工管理
4。3。1施工管理流程
见附件册具体标段
4.3.2施工准备
见附件册具体标段
4。3。3施工进度的管理
见附件册具体标段
4.3。4施工质量的管理
影响施工质量的因素包括了施工材料和设备的质量，施工阶段的施工工艺和管理、完工阶段的管理 施工质量的控制主要在施工阶段进行。对本工程项目的施工质量管理主要有“计划、实施、检查、处置”四个步骤。
计划：按照移动公司施工质量的要求,作出施工质量的要求；
实施:按照要求实施工程；
检查：在工程实施过程中，按照移动的施工质量要求，检查是否达到了相关要求；
处置:根据检查结果，对施工质量提出整改或改进措施，保障施工质量.
（1）室内及小区覆盖项目在施工阶段的管理实施流程图
移动下达了施工委托书
工程师施工材料领料单
工程师和工程督导到现场交底并联系业主准备入场
凭领料单在库房领料入场
开始进行现场施工
工程师现场督导施工
通知监理公司入场时间
A、 规范文明施工；
B、 照图施工；
C、 根据时间规定安排工程施工进度；
施工完成
工程师、项目负责人和相关市场人员负责协调处理工程施工中出现的问题，处理不好，逐级上报

（2）说明：
A;移动下达施工委托书(或电话通知)后可以入场，应急点也可以后补施工委托书，工程部要进行存档;
B；工程师出具的施工材料领料单应该和设计方案上的一致，施工材料领料单应该有领料人、设计工程师、项目负责人、工程部负责人、财务经理签字；
C；在大成都范围内的入场施工是由公司的车辆运送材料和人员到现场；工程用料每天会领取部分到现场；
D；在施工过程中如存在不能照图施工的情况,则需报监理公司,通知设计院工程师进行记录和方案更改；
4.3。5材料、设备的管理
施工需要的主要材料和设备按照移动公司要求，是统一按照相关工作流程，在移动公司库房领取，施工需要的辅料由我公司自己购买。
1、材料和设备的管理主要是规范材料和设备的领取、材料的核定等工作。
2、根据设计院的设计方案和材料清单，走相应的物料领用流程到移动公司的库房领取该大楼的主要材料和设备；
1、 材料到我公司库房后，由物流主管对领取的材料登记入库；
2、 根据设计的材料清单和方案,由项目负责人签字申购工程需要的工程辅料
3、 根据设计的材料清单和方案，由项目负责人签字，走公司内部流程由使用人领取材料
4、 根据现场施工情况，上报监理公司和移动公司，核定后进行材料的增补.
4。3。6施工用车辆和仪表的配置和管理
见附件册具体标段
4。4 施工总体计划
4.4。1工程质量目标
1、在施工工艺、测试指标和机房统计指标等均达到或优于移动的验收标准；
2、在移动公司组织的验收中达到验收通过率100％
3、在工程项目的施工过程中,保证安全生产，坚决杜绝安全事故的发生；
4、施工过程中规范、文明施工，杜绝因此引发的各类突发事件。
4。4。2生产要素的配备
见附件册具体标段
4。4.3工程前期准备
见附件册具体标段
4。4。4工程实施流程图
工程实施流程
施工现场

F 工作分配,工程施工进度要求,强调施工安全、质量、技能等,分发各类须填制的表格。
工程施工会议

开工及施工设计确认

有
施工设计变更

无

工程施工

工程停工、复工
各类材料的确认
NO
工程施工完工
YES

工程建设实施完成
竣工材料归档
竣工资料的报送、工程结算审核
竣工材料的审核
撤离施工现场

F 协同建设方或委托方现场确认施工设计的可实施性。
F 严格按照设计图纸、施工要求、质量标准和技术规范进行设备安装。
F 在工程实施中，因特殊原因造成停工，应及时上报项目负责人和监理或建设单位，同时提交《停（复）工报告》,并及时解决问题或积极配合相关部门的处理直至问题解决。
F 施工完工进行全面仔细的安装自检并填制《工程安装自检报告》，整理施工给类文件。
F 对各类材料报告进行三方签章确认，检查报告的填制是否准确,如:《竣工文件报告》、《工程安装自检报告》、《施工日志》等.
F 向项目负责人及建设单位汇报竣工，并整理工程日志等材料,妥善保管.
F 项目经理对竣工资料的审理,报送监理或建设单位审核。
F 整理所有竣工资料并报送相关部门,并审核工程结算。
4.4。5施工难点重点的技术措施
1、对工程项目中站点的装修结构、相关弱电铺设、小区管道等的熟悉和掌握：工程师和施工队长在进场的同时，及时勘测施工现场，发现与设计冲突的施工地段,则由工程师现场修改并存档，报移动公司和监理公司。
2、对工程项目中站点的业主或管理方的协调：根据该站点的使用情况和内部的工作情况，制订相关的施工时间安排,做到不扰民;做到不与业主或管理方发生任何冲突.有任何不能现场协调解决的问题，均要由现场工程师或队长向项目负责人报告，再由项目负责人解决或上报相关领导进行及时解决。
3、对信号源开通需要的传输割接：在传输割接时要按照设计院的设计和移动公司要求严格施工，并且要作好应急方案.
4。4.6施工各阶段所采用的新技术、新工艺
对平层中敷设1/2线缆的新技术方案：采用1/2线缆穿￠25的PVC管(以前施工中在平层中敷设1/2线缆时,一般采用的是￠20的PVC管，因管的半径和1/2线缆相近，所以是先穿管后敷设,容易损坏大楼的平层装修。现使用￠25的PVC管,可以先在平层中敷设管道，再进行1/2线缆的敷设，这样既可以节约时间，也不会损坏大楼的平层装修）.
4.4。7工程验收阶段
室内及小区覆盖项目的初验阶段的管理实施流程图
站点完工并开通
工程师测试相关数据和准备初验文件
报移动公司对口管理人员准备初验
报工程部内检
合格
不合格
根据移动通知的时间安排人员、车辆
现场验收
合格
在验收结束后拿到签章的验收报告
不合格
移动在安排验收时有问题请市场部协助
通报给市场部

流程图说明:
A、工程部内检由项目负责人全权负责，工程部负责人进行根据情况进行抽检，检查内容应该和移动要验收的项目和标准相同或严格于移动的标准，保障一次性验收通过；
B、在验收结束后工程部项目负责人要在7个工作日内拿到移动出具的验收报告，;
D、对在工程验收中不能一次性验收通的工程,处罚其项目负责人和经手工程师；
E、验收报告工程部要复印件存档
F、在地州的验收将实行完工及时验收的方式进行。
4。5 保证投资、进度和质量的措施
4.5。1保证投资的措施
1、加强成本管理：作好建设方成本控制和施工方成本控制的管理，提高工程质量,缩短工期，降低成本，以提高社会经济效益和公司效益；
2、加强工程材料的管理：计划管理、定额管理及现场管理,健全领、退制度，努力降低材料消耗。
3、加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领、退制度,定期保养、检修，努力提高使用率和完好率.
4、加强计划和统计管理工作，严格按施工进度计划组织施工，努力缩短工期。
4。5.2保证进度的措施
1、 对进度目标进行分析和论证；
2、依据施工任务合同和移动公司对施工进度的要求，编制科学和严谨的施工进度计划，严格控制施工进度。各区域施工负责人每周六根据实际情况对工作计划进行修改并上报项目经理部，如有特殊情况需对本周工作计划进行重大调整，应及时上报项目经理.
3、施工进度按照各区域需求紧要程度和到货时间，计划按地区穿叉施工，同时考虑每个地区的特殊情况，在安排每个专业施工时灵活调度，做到最大功效地发挥每个专业的施工能力。每个工程施工小组及时准确的上报工程具体实施进度，项目部根据每个施工小组提交的进度表，统一协调调度，保证工程按期完成.
4、对进度采取动态控制方法。根据各市具体情况，如设备物资等到货情况，及时地进行进度计划的动态调整,保证资源的合理充分利用。各工程小组人员实行动态配置，工程任务实行动态调整。针对本次工程有如下的安排：
1）在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金,包括为实现进度目标采取的经济激励措施所需要的费用。
2） 在保证安全和质量的前提下,优先选用对实现进度目标有利的施工技术方案。
3）针对站点所在地大多分散，由于施工地交通情况各异，造成施工时路途消耗时间较大。根据地理特点，合理安排施工小组住宿地点，尽量减少路途耽搁时间。
4)工程施工过程中,提前做好与业主的衔接工作,确保工程按时顺利进行。
5）对每个员工的素质及能力要求较高.必须具备良好的通信专业及相关的专业知识，具有较强的实际动手能力,良好的个人作风，较强的语言沟通能力，同时还需具备一定的施工现场管理经验及责任心。
4。5.3保证质量的措施
我公司具有丰富的室内及小区覆盖工程项目施工的经验，同时积极响应移动公司推行标准化工程施工.在工程中我们要求各个施工小组把质量意识放在首位，在任何一个细节都严格按照标准化规范执行.
1、工程质量目标
1） 在施工工艺、测试指标和机房统计指标等均达到或优于移动的验收标准；
2） 在移动公司组织的验收中达到验收通过率100%
3） 在工程项目的施工过程中，保证安全生产，坚决杜绝安全事故的发生；
4）施工过程中规范、文明施工,杜绝因此引发的各类突发事件。
2、工程质量保证措施
1）设置质量控制点（如、线管的施工工艺、馈线头制作、驻波测试、有源设备的安装），并由施工队长或经验丰富的施工人员重点控制施工,以保证施工质量;
2） 项目经理部组织对施工队长、组员的施工技能培训、考核；制定评比激励机制并与施工队长、组员的整体经济利益和个体经济利益挂钩;由项目经理部中质量组人员作为专职质量管理人员;制定单站点完成过程中和完成后的自检、施工队内互检、专职质量管理人员专检的制度，发现问题及时整改并详细记录在案。
3） 项目经理部的材料组人员和各区域负责人会同监理公司人员、移动公司人员对因领取主材进行详细记录；根据设计文件的相关数据，对其进行外观、数量、性能指标等进行检测，发现有任何问题，及时上报;对公司自己采购的辅料进行检测并保证质量达到移动公司相关要求;
4） 严格规范施工.培养施工人员的规范施工意识；在日常的检查中强调施工规范的重要性；对不按照规范施工的人员提出警告并督促改正;进行作业技术交底，包括作业技术要求、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等.
5） 检查施工工具、仪表、机具是否符合施工组织设计的要求，保证施工工具、仪表、机具的完好。
6） 对施工具体环境情况进行分析并作出预测预防措施方法，避免或减少环境因素对施工质量造成的影响。
7） 区域施工完成后区域负责人必须写出施工质量总结报告，总结得失并上报项目经理部.如该区域有较大的质量事故则通报全项目部并上报公司.
4.6 安全生产和文明施工措施
1、 严格按照移动集团公司和四川移动的相关规范进行施工管理
2、在工程的实施过程中,施工人员必须严格按照部颁安全操作规程和其它相关安全操作要求进行施工,消除各种不安全因数，杜绝安全事故的发生；
3、每个直放站、干放、电源及主要设备处，必须安装警示牌；施工人员在实际施工中必须注意的人身安全问题，“以人为本"，人身安全是做好一切工作的首要前提.为此，需向员工强调基本安全常识;
4、汽车驾驶人员必须持有国家规定的相关证件，在工作中严禁喝酒，杜绝酒后驾车,路途中注意行车安全,做到一慢、二看、三通过,严禁开斗气车，避免在工作中发生交通事故；
5、 施工时需持有厂家颁发的培训证书的技术人员才能进行开关电源操作;
6、安装室外天馈线系统时，由配备持有高空作业证专业的天工进行操作，严禁无证上岗;安装室内的天馈线系统时、由经过公司培训的熟练工人进行操
7、需要操作动力系统时,需持有电工证的专业人员才能操作。严禁无证上岗。
8、凡进行危险性较大、操作复杂的工作时，必须事先拟定技术安全措施，制定周密的方案。操作前检查操作命令、操作程序、涉及的设备、工具和防护工具，当确认安全可靠时，方可进行操作.
4.7 保养、使用及维护措施
1、站点的施工完成后，在交付到维护部门前(以初验报告为准),我公司全权负责该室内及小区覆盖系统的保养和维护；
2、 我公司将定期对该站点进行巡检，以保障该站点信号覆盖系统的正常运行
3、 我公司在和站点的业主建立联系，保障对站点故障发现的及时性
4、 我司将提供该大楼的竣工技术文件给相关的维护公司
5、对在维护过程中出现的技术难题，我司将积极、及时的配合解决。
4.8 应对突发事件的措施
突发事件是指在施工过程中，发生了各种不可以预料的影响施工进度安排的事情。对各种突发事件的预防和处理方法如下:
1、 规范文明施工,将可能出现的问题解决在萌芽范围内,做到事前控制。
2、发生了突发事件后,现场的人员负责人要立即向施工现场负责人报告.由该负责人首先解决并上报，如果不能解决则需要及时向上级领导汇报。每个环节即使解决后也需要向上级领导汇报。相关流程如下:
发生突发事件
施工现场负责人
项目负责人
工程部经理和市场部经理
总经理
已解决
已解决
已解决
已解决

3、所有负责人的手机要保持24小时开机、不停机的状态。
4。9 保修
保修期按照我公司和移动公司关于本工程项目签定的合同的相关约定条款执行。
4。10 施工项目建议
1、加强施工项目管理中各个专业间、各个移动分公司的管理人员和施工厂家的协调沟通工作，避免出现误工、窝工等延误工期的情况;
2、对主材的供应从方案设计开始进行严格控制到货时间和质量,避免因主材供应导致的工程进度延迟和质量问题.