管理学基础--模拟试题B.doc
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1、窗体顶端管 理 学 基 础-模 拟 试 题 B1、人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(D )。选择一项:A. 管理的变动性 B. 管理的复杂性 C. 管理的科学性 D。 管理的实践性窗体底端窗体顶端2、组织是管理的基本职能之一,它是由(C )三个基本要素构成。选择一项:A. 目标、原则和结构 B。 目标、部门和效率 C. 目标、部门和关系 D。 目标、部门和人员 窗体底端窗体顶端3、计划工作的核心环节是(D )。选择一项:A. 控制 B. 预测 C. 组织 D. 决策窗体底端窗体顶端4、有些组织目标不是一成不变的,一般来说,(D )应保持一定的稳定性.选择一项:A. 利润目标 B. 短期目标
2、 C. 中期目标 D. 长期目标窗体底端窗体顶端5、企业目标具有变动性。第二次世界大战以后,(A )的企业目标日益普及。选择一项:A。 顾客之上 B. 利润目标 C. 融入社会责任 D. 最大利润窗体底端窗体顶端6、(C )也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测 决策方法.选择一项:A。 等概率法 B。 哥顿法 C。 头脑风暴法 D。 德尔菲法 窗体底端窗体顶端7、企业采用大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采用(C ).选择一项:A. 有机式结构 B。 复杂式结构 C. 机械式结构 D. 简单式结构窗体底端窗体顶端8、M型结构又称为多部门结构,亦
3、即(B )。选择一项:A. 职能制结构 B。 事业部制结构 C。 直线职能制结构 D。 矩阵制结构窗体底端窗体顶端9、考评管理人员的协作精神主要通过向(B )获取信息。选择一项:A。 上级部门 B。 关系部门 C。 下属部门 D。 主管部门窗体底端窗体顶端10、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D )。选择一项:A. 奖惩权力 B。 法定权利 C。 组织权力 D。 自身影响力窗体底端窗体顶端11、成就需要理论一般适用于(C )的研究。选择一项:A. 普通员工 B. 技术人员 C。 主管人员 D。 一线员工窗体底端窗体顶端12、( A) 的最大的优点在
4、于它持久、有形、可以核实.选择一项:A。 书面沟通 B。 口头沟通 C. 电子 媒介沟通 D. 非语言沟通窗体底端窗体顶端13、在冲突发生后,管理者可以召集冲突的双方,通过开会等方式,让双方开诚布公地交流,积极倾听并理解对方的差异,解决冲突的方法是(C )。选择一项:A. 妥协 B。 强制解决 C。 合作 D。 树立更高目标 窗体底端窗体顶端14、控制是一种动态的、适时的信息(D )过程。选择一项:A. 通报 B。 下达 C。 上报 D. 反馈 窗体底端窗体顶端15、管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的,因此,有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上,这就是控制的(
5、B )原则。选择一项:A。 灵活性 B. 控制关键点 C. 目标明确 D。 及时性 窗体底端窗体顶端16、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(ABCD ).选择一项或多项:A. 技术环境 B. 政治法律环境 C。 经济环境 D。 社会文化环境 窗体底端窗体顶端17、1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作第五项修炼学习型组织的艺术与实务,下列选项中(ABCD )是其主要内容。选择一项或多项:A。 系统思考 B. 改变心智模式 C. 超越自我 D. 建立共同愿景窗体底端窗体顶端18、按预测属性的不同,可将预测划分为(AB )
6、。选择一项或多项:A. 定性预测 B. 定量预测 C。 市场预测 D. 财务预测窗体底端窗体顶端19、根据拉柯戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型:(ACD )。选择一项或多项:A. 主要目标 B. 综合目标 C。 并行目标 D. 次要目标窗体底端窗体顶端窗体顶端20、目标建立过程中应该注意下列事项:(ABD ).选择一项或多项:A。 尽可能量化企业目标 B。 把目标控制在五个以内 C。 目标期限应以长期目标为主 D. 期限适中窗体底端窗体底端窗体顶端21、新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD )。选择一项或多项:A. 关联多元化 B. 同心
7、多元化 C. 无关联多元化 D. 复合多元化窗体底端窗体顶端22、为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售计划决策等,就是(AB )。选择一项或多项:A. 战术性决策 B。 策略性决策 C. 战略性决策 D. 业务性决策 窗体底端窗体顶端23、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说(ABD )都要随环境的变化而变动。选择一项或多项:A。 组织的部门机构 B. 职责的规定 C. 利润的高低 D。 职位的安排窗体底端窗体顶端24、合理进行人员配备工作必须遵循以下原则:(ABCD )。选择一项或多项:A. 因事择人 B. 人事动态平衡 C. 量才使用 D。 程序化、规范化 窗
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