甲方施工组织设计.doc

目 录第一章 项目概况1.1 项目建设基本条件 11.2 项目总体目标和基本要求 11.3 项目建设内容 31.4 项目可获得资源 3第二章 项目工作内容2。1项目可行性研究阶段 32。2项目前期阶段 32。3工程招标阶段 42。4工程施工准备阶段 42。5工程施工阶段 42。6工程竣工备案验收阶段 4第三章 工程项目结构分解3.1 项目的分解结构与编码 53.2 项目工作任务分工 73.2 项目工作职能分工 8第四章 组织结构的组成及分析4.1 组织结构的组成 94。2 组织结构的分析 9第五章 工作计划及资源分配5.1 工作流程组织 105。2 资源分配 10第六章 项目管理目标6.1 安全管理目标 116。2 合同管理目标 116.3 信息管理目标 12第七章 项目控制目标7.1 投资控制目标 137。2 质量控制目标 137。3 进度控制目标 14附表1 项目实施进度计划表 15附图1 工作流程组织图 16第一章 项目概况1.1项目建设基本条件某大学学术交流与学生创新中心、国际教育中心建设用地位于某市市文昌路与文兴交汇处某大学内,地块东临学院南大门，西隔文兴路正对某市人民医院,公共交通极为便利，有8条市内公交线路在此交汇.两项目计划总投资9000万元（人民币）。总建筑面积控制在39000M2以内.1.2项目总体目标和基本要求1。2.1项目总体目标1项目建成后将成为学院重要的建筑景观，为学生创业创新的实习实训提供场所，和为学校的国际教育工作及学术交流活动等方面提供服务。项目功能既独立又相互交融，是某大学内所有建筑中与社会最具交流功能的一栋建筑项目，既可完善学校的基本教学配套，同时其独有的功能又可为该城市区域提供一定的商业服务补充。2本设计将地块分出沿南、西侧的用地空间划拨给以实习实训为主要功能的学生创新功能区:学术交流及国际教育中心以北部学校次入口为主要车流及人流进出口为主导布局于用地北侧；将体量最大及最具个性的1500座会堂设于用地中部偏东，既可方便各功能人流及校内人流的使用，也可为学校正门入口广场西侧增添一标志性的建筑景观。设计中注重各类人流在平面及竖向立体的合理交流(如学生及教师的实习实训人流；城市参与人流：院内外住宿用餐人流；院内外观演人流：建筑使用者的车流等流线)。3国际教育中心地面以上主体为十三层，裙楼四层，士0. 00以上建筑控高约54。 5米，为高层建筑：地下室为一层,初定负一层为人防地下室，平面尺寸约为40m X 60m，包括主体建筑地下及地下汽车通道两方面.4学术交流与学生创新中心地面以上主体为四层，部分为三层、二层,士0. 00以上建筑控高约20。 0米，为多层建筑:主体为四层部分处设一层地下室，初定负一层为人防地下室，平面尺寸约为30m X 55m,包括主体建筑地下及地下汽车通道两方面。1。2.2项目基本要求1设计标准：一类多层、高层；设计使用年限：50年;耐火等级：一级.2主要法规标准及资料首层以沿街骑楼、内街、架空等空间布局形式，创造多变的建筑临街空间，为学生提供丰富的实习、实训场所，以参与未来城市的不同商业模拟方式。用地东北角的学术交流中心巧妙地利用架空部分作为其入口空间.便捷性、景观性完美统一。二层以南部整层架空的空间做为建筑的视觉吸引中心及人员交流中心，同时作为会堂人流的入口架空广场，结合西侧的开敞式内街空间构成新颖的公共活动交流空间，是通过步梯、坡道、电梯等方式引导校内外人流的流通。南部三层为一处景观开阔的空间，可模拟各类不同的城市休闲商业模式进行实习实训。中部四层结合会堂北部化妆层上部的夹层空间作为学生中心使用，具有相对的独立性，且不受城市人流的干扰。北部裙楼部分作为学术交流中心的配套部分，上部五十三层为客房部分，南北朝向，景观及通风采光均非常良好中、北部的四层部分向西沿伸，架设于西侧建筑空间之上，结合三层的架空方式,使各部分功能，既有独立性又可在空间造型上相互融合。造型元素以体块纵横叠合的方式塑造丰富的建筑空间，既符合南方建筑强调通风遮阴的要求,又可为校园创造一处独具个性的人员交流空间。立面以竖向遮阴板的统一符号进行建筑外表皮的覆盖,结合横向空调机板罩等功能构造处理。以最简单的环保节能的手法形成独具个性的建筑形象,有效地控制了建筑造价、运营费用等。建筑体量的穿插叠加使建筑中充满各种大小、高低、宽窄不同的空间平面，为园林景观的设置提供了丰富的界面，同时又为建筑参与者提供了不同高度及角度的观赏可能点，使建筑的参与者在使用建筑时乐趣无穷且流连忘返。3结构设计说明(1）抗震设防：根据建筑抗震设计规范，中国地震烈度区划图及建筑抗震设防分类标准,本工程拟建建筑物均为属丙类建筑,抗震设防烈度均为6度,设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组.（2)设计要求:根据建筑结构荷载规范，本地区基本风压0.3kN/m2.根据建筑结构可靠度设计统一标准，本工程的结构使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，结构重要性系安数Yo=1。0本工程结构计算采用中国建筑科学研究院“多层及高层建筑结构空间有限元分析与设计软件一SATWE”。（3)建筑结构体系:国际教育中心:拟采用钥筋混凝土框架一剪力墙结构，楼面结构布置采用正交主次梁及井字梁体系，跨度大部分为610米，柱网整齐,受力合理;混凝土等级为C25C40.学术交流与学生创新中心：拟采用钢筋混凝土框架结构,楼面结构布置采用正交主次梁及井字梁体系，跨度大部分为810m，柱网整齐，受力合理，混凝土等级为C25C30其中由于建筑功能需要，会堂部分屋面为大跨度屋面（约3036米)，该部分屋面拟采用大空间螺栓球节点网架结构，竖向承重拟采用钢筋硷框架柱。(4）抗震等级：国际教育中心为框架一剪力墙结构，其中框架抗震等级为四级，剪力墙抗震等级为三级。学术交流与学生创新中心的框架抗震等级为四级，会堂部分大跨度相关构件为三级.（5）人防等级:本工程址窄均为一层,地下室主要功能为车库，结合人防使用,人防等级六级。(6）超长问题：国际教育中心:国际教育中心由于建筑功能需要,为超长结构,为有效解决超长结构温度和收缩应力的不利影响,并结合本建筑使用功能要一求。拟采用设置后浇带及加强带、微膨胀补偿混凝土及调整结构配筋率等措施来消除和减少混凝土收缩对其的影明。在学术交流与学生创新中心二层主体部分与裙楼的连接处适当设置伸缩缝。学术交流与学生创新中心：学术交流与学生创新中心由于建筑功能需要,长度较大，为有效解决超长结构温度和收缩应力的不利影响,结合本建筑使用功能要求，拟采用设置后浇带、微膨胀补偿混凝土及调整结构配筋率等措施来消除和减少混凝土收缩对其的影响在二层主体部分与主楼的连接处适当设置伸缩缝。（7）基础形式：国际教育中心，结合本工程的实际情况及当地附近工程的地质勘探资料参考，初定本工程拟建建筑物的基础形式为钻孔桩基础。最终基础形式须根据本工程的岩土工程勘察报告来确定，学术交流与学生创新中心：结合本工程的实际情况及当地附近工程的地质勘探资料参考,初定本工程拟建建筑物的墓础形式为独立基础。最终基础形式须根据本工程的岩土工程勘察报告来确定.（8）地下室基坑支护：由于本工程有高度为3。8m的地下室，根据建筑物周边的现状，大部分边坡可采用放坡开挖；局部须做基坑支护，可以考虑采用深层搅拌止水加放坡或加喷锚支护形式。最终支护形式须根据本工程的岩土工程勘察报告来确定。4结构材料（1)现浇钢筋混凝土:混凝土：基础、柱混凝土强度等级为C25C40，梁、板混凝土强度为C25C30.钢筋：采用HPB235，HRB335，HRB400级热扎钢筋：HPB235钢筋fy=210N/mm2,HRB335钢筋fy=300N/mm2.HRB400钢fy=360N/mm2（2）砌体材料:国际教育中心初步考虑外墙及功能用房可采用200mm厚混凝土空心砌块，部分内间墙可采用100mm厚混凝土空心砌块,混凝土空心砌块自重不大于10KN/m3;墙体批档采用M5砂浆,配钢筋网拉结，可达到减轻结构自重，环保、节能的要求.学术交流与学生创新中心初步考虑外墙及功能用房可采用200mm厚混凝土空心砌块,部分内间墙可采用100mm厚混凝土空心砌块，混凝土空心砌块自重不大于10KN/m2，墙体批档采用M5砂浆，配钢筋网拉结，可达到减轻结构自重，环保、节能的要求.（3)钢结构:采用Q235及Q345钢材。1。3项目建设内容本工程拟建建筑物主要分两部分：学术交流与学生创新中心，国际教育中心。两部分通过地下室车道及地上部分两层主体相连。1国际教育中心地面以上主体为十三层,裙楼四层，0.00以上建筑控高约54.5米，为高层建筑；地下室为一层，初定负一层为人防地下室，平面尺寸约为40m60m，包括主体建筑地下及地下汽车通道两方向。2学术交流与学生创新中心地面以上主体为四层，部分为三层，二层，0.00以上建筑控高约20.0米，为多层建筑;主体为四层部分处设一层地下室,初定一层为人防地下室，平面尺寸约为30m50m，包括主体建筑地下及地下汽车通道两方面。1。4项目可获得资源该项目用地已经按国家及地方相关管理规定办理手续，项目建议书和可行性研究工作已完成，并获得相关部门立项批准。该项目的资金得到政府支持、银行的资助，全资金已经基本到位.院方以基建处为中心的项目工作小组已经成立。第二章 项目工作内容2。1项目可行性研究阶段：1搜集市场相关信息，为学院决策层提供可靠数据，办理土地准备工作,制定严密工作计划,计划包括征地、拆迁等方案。2测量队测绘获得现状地形图，填报建设用地申请书。3办理建设用地选址意见书。4办理建设项目环境影响报告表，环保局出具环评证明书。2。2项目前期阶段：1办理建设用地规划许可证.可得到经规划部门盖章的现状地形图及核发通知。2办理土地使用权证.配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。3办理设计阶段能源可供证明或大、小能源配套证明。4委托设计单位出设计方案,填报规划设计方案申报表。5测量队定桩、放线，交纳相关费用.6办理建委报建工作7协助组织设计单位招标，办理招标备案8各专业(水、电、燃气、热力、市政等）设计要点、方案证书，交纳相关费用。9办理建设工程消防设计审核意见书、建设工程人防设计审核意见书、供热证明书、绿化证明书、防雷证明书,交纳相关费用。10办理扩初设计批复，项目投资计划，设计单位施工图纸设计及各专业项目图纸设计（根据专业公司要求或由专业公司设计），办理施工图审查意见书。11办理设计合同、勘察合同备案和办理建设工程规划许可证。2。3工程招标阶段：1在取得施工图审查意见书后，办理监理、施工单位工程招标监督管理。2监理、施工单位招标及招标备案。3办理工程质量监督申报登记书.4交纳墙改费、散装水泥费、安全文明施工等相关费用。5办理工程施工许可证。2。4工程施工准备阶段:1试桩前，进行临时水，协调关系,争取充分享受相关优惠政策。2向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。2.5工程施工阶段：1协调与质量监督站的关系，协助组织申报桩基、基础、主体、竣工等各阶段的验收工作,做好现场资料的整理、归档工作。2能源(水、电、燃气、热力、市政等）单位验收组织,签订使用正式使用协议、合同。2。6工程竣工备案验收阶段:1负责组织勘察、设计、监理、施工及各专业局进行备案工作，获得勘察单位工作质量合格证明书、设计单位工程质量合格证明书、监理单位竣工验收评估报告施工单位质量保修书、工程质量验收证明书、建筑工程质量监督报告、工程竣工备案通知书。2组织各单位办理工程档案验收,获得建设工程档案移交清册、工程档案验收合格证。3委托防雷、室内空气质量监测单位进行相关监测.4组织人防监督站进行人防竣工验收工作,获得人防合格证明书5组织消防单位进行消防验收，获得消防验收意见书6组织环保单位进行验收，获得消防影响报告。7办理建设工程规划验收合格证第三章 工程项目结构分解3.1项目的分解结构与编码3.1.1项目的分解结构某大学学术交流与学生创新中心、国际教育中心工程项目组成特点不是很复杂,对其建设项目的分解原则是：1立足于工程建设指挥部的各项工作的开展以及工程建设的实施推进；2分解思路清晰,方便各项目的归类以及信息的查询;3兼顾项目的类型；4考虑到规划、设计、合同、投资、施工等各方面工作的需要.根据以上分解原则,确定学院学术交流与学生创新中心、国际教育中心项目分解结构如下图所示：学术交流与学生创新中心、国际教育中心项目投产、保修验收施工准备招标设计、计划学术交流与学生创新中心楼外工程国际教育中心道路结构技术其他设备教学设备给水排水基础停车场通信设备电气主体装饰暖通空调绿化日用器具其他消防节能环保学术交流与学生创新中心、国际教育中心项目分解结构图3.1.2项目的编码学术交流与学生创新中心、国际教育中心项目分解编码由四段组成，格式如下： XXXXX第一段是有字母组成，第二、三、四段由数字组成。例如D-1111表示:施工阶段学术交流与学生创新中心的结构基础。学术交流与学生创新中心、国际教育中心项目编码表A 设计、计划阶段B 招标阶段C 准备阶段D 施工阶段 D-1 学术交流与学生创新中心 D11 学术交流与学生创新中心的结构D11-1 学术交流与学生创新中心的结构基础D11-2 学术交流与学生创新中心的结构主体D-1-13 学术交流与学生创新中心的结构装饰D-1-1-4 学术交流与学生创新中心的结构其他D12 学术交流与学生创新中心的技术D121 学术交流与学生创新中心的给水排水D-122 学术交流与学生创新中心的电气D1-23 学术交流与学生创新中心的暖通空调D1-24 学术交流与学生创新中心的消防D1-2-5 学术交流与学生创新中心的节能D126 学术交流与学生创新中心的环保D1-3 学术交流与学生创新中心的设备D131 学术交流与学生创新中心的教学设备D132 学术交流与学生创新中心的通信设备D133 学术交流与学生创新中心的日用器具D-1-4 其他D2 国际教育中心D21 国际教育中心的结构D211 国际教育中心的结构基础D212 国际教育中心的结构主体D213 国际教育中心的结构装饰D2-14 国际教育中心的结构其他D22 国际教育中心的技术D221 国际教育中心的给水排水D2-22 国际教育中心的电气D2-23 国际教育中心的暖通空调D224 国际教育中心的消防D2-2-5 国际教育中心的节能D22-6 国际教育中心的环保D23 国际教育中心的设备 D23-1 国际教育中心的教学设备D232 国际教育中心的通信设备D233 国际教育中心的日用器具D24 其他D3 楼外工程D31 楼外工程道路D31 楼外工程停车场D3-1 楼外工程绿化E 验收F 投产保修3。2项目工作任务分工此项目中，项目管理部作为业主的主要参谋，利用专业的理论知识和丰富的经验为业主提供全方位的咨询，协助业主对项目进行全过程全方位的项目控制,并未项目的另一目标为业主培养项目管理人员提供帮助。为实现这些宗旨，规定工作任务分工表如下表所示：学术交流与学生创新中心、国际教育中心项目工作任务分工表编号工作部门名称 主 要 任 务备注A业 主 代 表 接受院方的指令 对A1，B，C,E，L,M,N,O下令主持和负责整个项目建设的实施,对项目建设的投资目标、进度目标、质量目标以及建设的安全负总的责任A业主副代表接受业主代表的指令在业主代表授权范围内对A1，B，C,D，E，M,N，O下达指令协助业主代表主持和负责整个项目建设的实施在业主代表授权范围内主持和负责相关的工作在业主代表确定的范围内负相应的责任主持项目建设实施的日常运行A1业主代表办公室主任接受业主代表和副代表的指令对A11,A12，A13下达指令协助业主代表和副代表处理日常行政事务负责项目报建协助业主代表和副代表执行与政府建设主管部门的联系任务对财务组、行政组和信息组的工作任务承担总的责任A11财务组接受业主代表和业主副代表以及业主代表办公室主任的指令负责项目资金筹措和资金运用参与项目投资控制和资金控制日常财务和会计工作A12行政组接受业主代表办公室主任的指令负责处理相关的行政和文秘事务负责办理项目建设的业主方各工作部门的后勤事务A13信息组接受业主代表办公室主任的指令负责收集、保管和整理项目建设的工程文档按业主代表和业主副代表的要求收集和整理项目建设的有关信息A2决策委员会接受院方的指令不对任何部门下达指令对项目建设过程中的重大问题做决策咨询B项目建设总控与专家咨询部主任接受A的指令作为工程管理服务班子的对外发言人全面领导项目建设总控组开展工作负责与业主代表和业主副代表的沟通和协调协助业主策划和组织必要的专家咨询会议B1项目建设总控组接受B的指令项目实施组织策划设计组织策划与控制工程发包、设备材料采购组织策划与控制投资、进度和质量目标规划和控制项目管理信息系统应用策划合同管理策划与控制3.3项目工作职能分工学术交流与学生创新中心、国际教育中心项目管理职能分工在建设阶段大致可分为决策阶段、施工前准备阶段和施工阶段三个部分，在每个阶段都会有些重点任务，而这一任务在不同的部门中有不同的管理职能分配.职能分工表如下表:学术交流与学生创新中心、国际教育中心项目工作职能分工表工作任务分类任务承担者的管理职能分工主项子项名称A业主代表D工艺组E建筑组I综合组B1总控组M设计单位决策阶段项目立项书编制D，CP,I编制项目组织策划D,CPI施工前准备阶段组织土建招标DIP，IICI组织土建工程合同谈判D，CIP，II工程报批手续办理D,CI施工阶段组织协调土建施工DP，IC组织工艺设备安装D,CP，II第四章 组织结构的组成及分析4.1组织结构的组成院长院基建处领导小组安全组信息组院基建处财务组保卫科水电科环卫组材料设备供应单位造 价 咨 询 单 位审 计 单 位试 验 检 测 单 位施 工 单 位监 理 单 位设 计 单 位勘 察 单 位4.2组织结构的分析此工程组织结构避免了多头管理，使下属各小组直接由院长和院基建处领导小组指挥领导。组织在院长和院基建处领导的统一领导下，以院基建处为核心,统一协调财务组、信息组、安全组等其他小组成员，使得组织在工程项目上获得很好的协调,让核心部门（院基建处）实现高效率。院基建处又作为院方主要代表，既是负责与设计单位、施工单位等乙方单位沟通协调，使得乙方各单位能很好的各自开展工作。有事负责监督各乙方单位工作进度和工作质量等工作。第五章 工作计划及资源分配5。1工作流程组织建设项目工作流程组织见附表35.2资源分配5。2。1人力资源分配部门工作内容备注基建处从报建到工程竣工全程参与，负责与施工单位和监理单位的协调、沟通，以及协调院方各资源与乙方的对接；负责对项目的建设进行全程监督。院方的主导部门保卫科负责工程项目的治安管理环卫组负责工程项目及周边的环境卫生安全组负责施工项目的安全教育以及安全监督检查水电科负责解决施工项目所需的水电，满足施工的水电需求财务组负责项目资金的筹集，管理项目的日常财务，审查、支付乙方工程款，控制项目资金的运行。5.2.2资金资源分配工程和费用名称学术交流与学生创新中心费用(万元)国际教育中心费用（万元）合计(万元)建安工程3199.173740.786939。95其他工程138.00112。50250。50项目建设管理费126.69114。21240。90前期工作咨询费12。0012。0024.00工程勘察设计费146.45160。39306。84环境影响咨询服务费6。006。0012。00工程保险费20。2023。1243。32招标代理服务费14.7316.5431。27施工图审查费13.9515.0028.95场地地震安全评价费6.677.7114。38白蚁防治费2。913.085.99建筑垃圾处置费5。512.057。56预备费用221.53254.60476.13建设期贷款利息221.53254。60476。13总投资4135。154752。578887.72第六章 项目管理目标6.1安全管理目标严格按建设工程安全生产管理条例及柳州建设工程施工现场安全文明施工规则及广西壮族自治区建设厅的桂建质200622号文件要求和职业健康安全管理体系（GB/T28000标准），坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针，建立和健全安全生产组织体系，制定安全生产责任制，明确各级管理人员和生产工人的安全生产职责。认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规及公司各项规章制度。6。1.1建立完善的安全生产管理体系副院长院长副院长院基建处机电科、保卫科专职安全组制定安全责任制,目标分解落实到人，杜绝一切重大伤亡事故的发生，确保能对施工生产全过程监控。6.1.2防火防爆措施实行逐级防火责任制,明确项目经理为现场防火责任人，全面负责施工现场的消防安全工作及成立义务消防队等日常消防工作。施工用火必须执行用火审批制度，领取用火证方可作业.6。1.3施工用电安全保证措施机电科必须为项目施工用电解决足够电功率，施工用电线路设计,按三相五线制，施工单位先报机电科审批后才得以安装，经有关人员验收合格后才能使用。6。1。4安全检查措施建立周检、月检和巡检制度,对施工项目每周进行一次小安全检查,每月进行一次大检查，检查标准根据部颁布的安全评分标准进行，并进行复检制度.要求施工单位进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实,即定人定时间，定措施、落实整改回访。每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患,并作出收面报告送给院基建处。基建处组织指挥现场安全生产，向乙方公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。核查乙方安全生产保证体系和规章制度,对乙方安全生产实施监督管理。对乙方进场职工进行登记造册,复验身份证件，按名单对乙方负责项目级和队级安全教育，乙方负责班组级安全教育,建立三级安全教育档案。对分包单位的特种作业人员资格进行验证。协助乙方做好特种作业人员的培训、考核、持证工作，制止非特种作业人员从事特种作业。6.2合同管理目标根据不同工程项目内容选择不同合同计价类型。根据工程项目的特点和实际,适当选择计价形式，降低工程的合同风险。例如对于施工条件较好，工程量变化不大、施工工艺成熟的项目，风险量较小，可以采用固定价合同方式，以求得承包商在竞争中较低的报价；对于工程量变化较大的项目，采取可调价合同，在工程量可能变化的幅度范围内采取不同的结算单价;对于招标阶段建材市场价较高的项目，一定要在合同增加材料调价条款，因为招标阶段与实施阶段有一个时间差，在这一个时间段攀升较高的材料降价的可能性较大，而继续涨价的空间较小。言是合同的载体,合同是索赔的依据。完善的合同可以防止或减少争议，从而减少费用,如果在合同中没有严密的表达，很可能给工程索赔留下隐患。6.3信息管理目标6。3。1施工项目信息管理系统1建立信息代码系统将各类信息按信息管理的要求分门别类,并赋予能反映其主要特征的代码，一般有顺序码、数字码、字符码和混合码等，用以表征信息的实体或属性；代码应符合唯一化、规范化、系统化、标准化的要求，以便利用计算机进行管理；代码体系应科学合理、结构清晰、层次分明,具有足够的容量、弹性和可兼容性，能满足施工项目管理需要。2明确施工项目管理中的信息流程根据施工项目管理工作的要求和对项目组织结构、业务功能及流程的分析，建立各单位及人员之间，上下级之间,内外之间的信息连接，并要保持纵横内外信息流动的渠道畅通有序，否则施工项目管理人员无法及时得到必要的信息,就会失去控制的基础、决策的依据和协调的媒介,将影响施工项目管理工作顺利进行。3建立施工项目管理中的信息收集制度对施工项目的各种原始信息来源、要收集的信息内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、责任人员的工作职责、工作程序等有关问题做出具体规定，形成制度，认真执行，以保证原始资料的全面性、及时性、准确性和可靠性。为了便于信息的查询使用，一般是将收集的信息填写在项目目录清单上，再输入计算机。4建立施工项目管理中的信息处理。信息处理主要包括信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出等工作6.3.2信息的采集1开工前项目总监组织内部研究,项目部根据甲方要求制定信息采集、编报的管理方法，确定本项目资料收集的具体内容、分类方式和编码方式，确保业主所要求的竣工结算方面资料齐备.为确保完成的档案系统准确无误,与现场一致，要求资料提供者签名，资料录入后有其他人员仔细核对。实行定期汇报制度，重大事情必须当天回报,高驻办按合同规定向总监办、也注定其书面汇报。2及时完善工程变更台帐、新增单价台帐、工程索赔台账等监理台账，进行平行检查台账.3进行分类信息采集(1）收集承建商提供的信息.监理工程师应全面系统地收集承建商在施工中向监理单位报送施工组织设计，报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关意见等等信息资料。（2)建设项目监理的记录。是指驻地工程师的监理记录，主要包括施工历史记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等内容.驻地监理工程师应根据工程进展情况，存在的问题每月以报告的格式向业主和项目监理不报告。4运用计算机辅助文档管理.第七章项目控制目标7.1投资控制目标7.1。1投资控制目标1在设计阶段,聘请专家作技术经济比较、设计挖潜。以合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证的基础上优化设计.2建设期总控制投资控制在批准的概算内控制依据：国家有关部门批准的工程项目施工预算文件,作为业主与施工、监理单位签订价款的基础和成本控制的主要依据.3主要费用：(单位：万元)建安工程费(6939。95）、道路等其他工程费（250.5）、项目建设管理费（270。9）、工程勘察设计费（306.84）、环境影响咨询服务费(12)、工程保险费（43。12)、预备费（466.13)等7。1。2投资控制保证措施1规划设计阶段的投资控制措施（1）对勘察设计及技术设计方案进行充分论证,对设计进行优化和完善,对重大问题要进行深入研究，高质量完成设计、控制投资。（2）审查编制规定和费用标准、投资额，合理分配投资资金。加强对总概算的审查；审核概算的编制是否符合国家的有关方针、政策，实事求是、科学、合理、贴近实际，不随意扩大投资额或留有缺口。2招标发包阶段的投资控制措施(1）建安工程按控制在可研投资或概算投资的7080以内，从项目的招投标阶段做好预测控制.(2)加强施工图预算的审查，促使承包商加强经济核算,采取增收节支措施，降低工程成本。重点放在工程量计算是否准确、预算单位套用是否正确、定额套用是否齐备、各项取费是否符合现行规定等方面.(3)严格建筑安装工程标底的编制与审查，进行公开招投标，采取业主控制造价标底或无标底招标,和“双信封”评标方法，控制投资.3施工阶段的投资控制措施(1）认真做好工程施工过程中工程费用支付的管理工作,加强对工程变更、索赔、价格调整等类型的意外工程费用支付的管理，减少额外工程费用的支付.（2）对施工、监理单位建设资金使用的进行监管，在指定银行设立账户，对建设资金统一管理,对其资金拨付使用进行计划管理，定期检查使用情况,保证建设资金安全,防范投资风险.（3)在工程施工期间,加强管理业主临时设施费、工程质量监督检测费、竣工清理费、研究试验费、工程监理费等，严格控制在预算的投资限额以内.4项目投资控制财务管理措施工程项目财务管理建设期间有关资金筹集和使用,加强对银行信贷的利用、项目款的支付与结算、材料与设备的购置、招投标、征地拆迁款项等费用的拨付,保证既定工程质量前提下的建设成本最低。7。2质量控制目标质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现.7.2。1具体目标应符合相应规范要求：1建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格.4工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。6涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9承担见证取样及有关结构安全的单位应具有相应资质。10工程的观感质量应有验收人员通过现场检查，并应共同确认.7。2。2在施工准备和施工两个阶段进行质量控制1要求施工单位认真对设计文件和图纸的学习，主持图纸会审，形成图纸审查与修改文件，并作为档案保存.2要求施工单位编制施工组织设计以保证质量、安全施工等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。3严格监督组织技术交底。4严格控制物资采购.采购应按先评价后选择的原则。5严格监督所选择的分包单位，对分包单位认真进行综合评价，然后在决定是否可作为合作伙伴。6严格进行材料、构配件试验和施工试验。7严格实施工序质量监控。8重视设计变更管理.要求施工单位在接到设计变更,应立即按要求改动，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。9加强成品保护。主抓合理安排施工顺序和采取有效的防护措施两个主要环节。10积累工程施工技术资料，以便作为质量追溯的依据。7.3进度控制目标针对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，让监理工程师根据院方的委托要求科学、合理地控制进度目标。此工程计划进度目标为:建设期是560天。7。3。1进度目标控制措施度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。1组织措施就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。2技术措施就是采用先进的进度计划编制技术和控制方法、手段保证进度控制有效进行。3合同措施就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。4济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。5管理措施就是通过