行政部岗位说明书.doc
《行政部岗位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政部岗位说明书.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、行政部一、组织结构总经办后勤主管行政前台网络管理员二、部门职责1、负责建立健全公司综合性管理制度与流程,并推动实施、监控、评估、调整和优化;3、协助召集总经理办公会议及公司综合性会议,监督落实总经理办公会议及其他相关高管级会议决议的执行情况;4、起草、审核以公司名义发出的文件,收发、登记、传递文件和催办工作,做好档案管理;5、负责公司公关、接待工作,协调处理对外综合性公共关系;6、负责公司介绍信、证明信及总经办印章的管理使用;办理公司营业执照等相关证件的批办、年检、企业名称变更等工作;7、提炼、建设公司企业文化;8、负责文印、书刊杂志、办公用品、办公费用、内部信息和信息网络系统管理;9、负责公
2、司小车的日常调度和维护保养;10、负责安保、绿化保洁、食堂管理;11、负责公司对外宣传工作;12、处理公司法律诉讼事务。三、岗位说明书总经办主任岗位说明书基本信息岗位名称总经办主任岗位代码-所在部门总经办岗位等级-直接上级人事行政总监岗位定员1直接下属总经办副主任所辖人数工作职责概述 负责总经办的管理工作。包括行政管理,企业文化建设,公共关系管理,网络管理,后勤服务,总经办内部管理。为公司发展提供后台支持。工作职责一级职责二级职责1、行政管理1、编制、修订公司各项管理制度,并进行实施指导和监督;2、组织公文上传下达、综合性文件撰写和文秘档案管理;3、组织会务管理和办公用品采购工作;4、办理各项
3、工商事务;5、保持与律师事务所、专利顾问以及政府相关部门的沟通与协调,协调处理公司各项法律事务。2、企业文化建设1、开展企业文化宣传,制作公司宣传资料;2、编辑出版内部刊物;3、组织策划企业文化建设活动;4、实施企业文化培训。3、公共关系管理1、组织和接待相关单位的来访,处理地方关系和社会公益事务,处理重要函件,代表公司与外界有关部门和机构(包括新闻媒体)联络并保持良好的合作关系; 2、审核公司对外宣传的各种资料;3、开展公关工作,协调、解决公司的公关危机,培养良好的外部关系,维护公司的良好形象。4、网络管理1、开展公司网络管理与维护;2、指导公司机房、服务器、办公设备、考勤、门禁设备等管理;
4、3、组织IT系统规划和电子办公设备采购工作。5、后勤服务1、管理固定资产、协调办公环境布置;2、监督办公区域和车间维护维修、清洁绿化、供电、供水、防火、防盗、装修改造等后勤事务;3、组织开展食堂餐饮服务;4、组织安保工作;5、进行车辆调度.6、总经办内部管理1、拟定总经办组织架构,编制人员需求计划;2、配合人力资源部完成总经办人员的招聘、面试、甄选、试用评估、录用和解聘;3、合理分配工作任务,指导下属完成各项工作任务,积极进行团队建设;4、完成对下属员工的工作监督、绩效考核和评价;5、组织相关培训,指导总经办员工的职业生涯规划和能力开发.7、其它工作1、完成公司领导交办的其它工作;2、完成其他
5、部门需配合的工作.工作协调关系内部协调部门中央研究院、营销中心、计划运营部、安全质量部、财务部、人力资源部、采购部、物控部、审计室、分子公司外部协调机构管委会政府相关部门、工商、物业、合作单位等管理权限财务权限总经办预算的建议权总经办预算内支出的审核权总经办预算外支出的建议权人事权限直接下属招聘、任免、调动、培训、解聘的建议权间接下属招聘、任免、调动、培训、解聘的审核权总经办员工薪酬、福利、职级调整的建议权总经办员工请假(1天以内)的审批权直接下属的考核权和奖惩审核权间接下属考核和奖惩建议的审批权业务权限总经办提交结果性文件的审核权公司基本管理制度、流程修改的审核权公司对外宣传材料的审核权行政
6、事务的监督权公司物资采购的审核权任职资格学历及职称本科及以上专业行政管理、中文、文秘以及相关专业上岗资格证书工作经验10年以上相关工作经验,5年以上部门管理经验所需培训公司企业文化、行政管理、文秘、电动汽车行业基础知识、管理技能等相关培训知识与技能1、熟悉行业、企业管理、行政管理基本知识及相关法律、法规、政策;2、掌握公文处理制度与办法;3、掌握写作相关知识;4、掌握常用计算机操作技能.能力与素质1、具有很强的责任心、团队合作与团队管理能力;2、具有较强的制度构建及制度优化能力;3、具有较强的组织协调、监督控制、计划推行的能力;4、具有较强的统筹规划和分析判断能力;5、具有较强的沟通协调能力;
7、6、具有较强的写作和表达能力。备注后勤主管岗位说明书基本信息岗位名称后勤主管岗位代码-所在部门总经办岗位等级-直接上级总经办主任岗位定员1直接下属总经办副主任所辖人数工作职责概述负责公司后勤管理工作.包括员工食堂管理,宿舍管理,办公环境管理,物资保障管理,安全管理等,为公司发展提供后勤支持。工作职责一级职责二级职责1、员工食堂管理1、员工伙食质量的改善与管理;2、员工伙食物资采购计划的制定及价格的控制;3、员工餐厅器材设备的采购、管理及价格控制;4、员工食堂的日常管理。2、员工宿舍管理1、员工宿舍管理制度的制定与执行;2、员工宿舍的分派,宿舍物资台帐的建立与管理;3、员工宿舍水、电、卫生管控;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政 岗位 说明书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。