电子设备的未来在哪里doc.doc
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1、电子设备的未来在哪里电子设备的未来在哪里?Nick Martin创始人兼CEO Altium有限公司新一代电子设计白皮书(CHENJIAN与您分享)内容提要那些希望创造出新一代电子产品的企业,最应关注的是用户对产品的体验,而不是停留在产品的本身。谁都知道,新一代的电子产品将不再是孤立的产品,它们已经超越了冷冰冰的由金属,硅片和塑料外壳所组成的躯壳,而成为互联生态系统中具有智能特性的一部分。一个产品及连接到产品生态系统所需的智能的真正价值在于软设计。所以,我们建议采取由内至外的设计方式。我们需要改变传统的设计理念,工程师应该自由地对产品开发的流程进行整体的分析,并把产品设计作为一个重点任务来对待
2、。软设计部分应该成为关注的焦点以及支撑产品的基础;硬件则应该适应软件,更好地满足软设计的需求。通过一体化设计理念进行产品设计,智能器件将成为连接用户和生产商之间的桥梁。这不仅在产品外观之外提升了客户对产品的体验,还建立起了一套持续创新的机制。本白皮书说明了采用一体化设计理念的必要性。就工程师目前必须应对的电子设计行业的基本挑战而言,飞快的技术发展不可避免,若不能跟上新技术的步伐则意味着被时代所淘汰。电子设备的未来在哪里?电子行业经历了不断的发展,现如今,它再也不是蹒跚学步的孩童,也不再是有勇无谋的少年,它已经成年,甚至步入了一个巨大的中年危机阶段。一代新的消费者出现了!他们对于我们现在生活着的
3、高度互联、由技术驱动的世界既熟悉又适应。并且,他们对于新事物的追逐欲望永无止境。电子对于他们来说已经不再只是产品,而是一种生活方式了。我们的电子设计行业可以满足新一代消费者的需求么?回答是一定的!但显然不是通过老一套的设计理念和流程。新一代的电子产品和过去的不一样,不再是孤立的器件。相反,电子产品将作为一个智能部分被嵌入到整个互联系统中去-一个围绕产品的生态系统,从原来是电子设计体系的中心转变成为一个大的多的产品生态系统的卫星。电子产品及其背后的生态系统紧密的连接在一起,组成了整个客户体验。从这一更广义的角度来看,电子产品将远远超过用于生产的金属、硅胶和塑料这些原料组合带来的价值。Apple公
4、司的iPod就是一个很好的例子。iPod的成功除了其产品本身的内在特性,还主要得益于其后台对手持设备,音乐购买,和下载系统有机的组合。电子设计行业整体都具有这样转变的趋势,消费电子表现尤为明显。无论是医疗,工业,消费品或者其他行业的用户都希望他们的产品可以拥有更多功能,升级更方便,提供额外的服务,速度更快,价格则更便宜。ipod的模式-我们做到了吗?电子产品的公司又是如何做出反应的呢?让我们做一个实验:每周去访问一下你附近的电子产品商店,注意其产品有何变化。几个月后,你会发现一个有趣的现象:除了产品的性能指标(容量,速度,内存大小等)日渐增强,价格在逐级下降以外,其他什么大的变化也没有。虽然有
5、很多的技术可圈可点,但是真正全新的概念却寥寥可数。每周你都可以看到和以前型号没有多少差别的新产品,而真正的创新却总是鲜有出现。为什么Apple公司的新产品发布总是会吸引众多的关注?因为它的产品通常会打破常规。每一个新的发布都会使人们欢呼雀跃,并对下一次的新品出炉翘首以盼。每一个新产品总会引来模仿者,每一个新的服务都会招致抄袭甚至诋毁,但无论如何,Apple公司都能够成功地证明其在创新和技术领先领域里的领导者的地位。众多的iPod杀手或者iPhone杀手产品的出现,有些甚至在美观和技术设计质量上都可以与其平分秋色乃至略胜一筹,但他们还是无法撼动Apple公司的地位。这一切都是因为苹果不只是在销售
6、一个设备,它销售的是其背后的整个生态系统,与那些外观漂亮的软件和硬件相比,完全是另一个境界了。这个生态系统以设备作为起点,通过PC上的iTune程序直接连接iTune网上商店,这在根本上封杀了竞争对手的生存空间。是什么令Apple公司在业界三星,诺基亚和索尼等巨头的挑战下稳如泰山?是因为它是技术上最先进的手持音乐设备,还是因为它的价格最便宜?都不是。是它背后的让人难以抗拒的生态系统使得Apple公司免疫于产品级别上的竞争。Apple公司通过网络服务建立起一个可持续的竞争优势,用于满足用户的需求,即快捷的购买、储存、组织和虚拟播放世界上的任意音乐。现在,Apple已经开始大举进军手机市场,将其与
7、用户的关系拓展到这一新的领域。看上去,这就像当年入侵MP3市场一样,势不可挡!对于其他市场的借鉴尽管音乐播放器只代表了一个市场,他们还是对其他市场的未来提供了借鉴,譬如说消费类市场、工业市场、医疗市场、军工市场以及汽车市场。在这些部分市场里,市场领导者已经建立超越产品本身的用户关系。然而,因特网带来的全球化,即时的通信需求,知识的商业化让服务业和专业用户领域里,通常定义的用户忠诚度变得不再坚不可摧。从洗衣机,面包机,到汽车,几乎所有的消费品市场里都在发生这种变化。在每天都发生急剧变化的环境里,持续构建产品的差异性不仅是一个挑战,更也是一个机会。音乐播放器的市场已经证明了这一点,而类似提升用户体
8、验的变革已经成为一种不可阻挡的趋势。对于市场新的进入者来说,这无疑是一件好事;但是对于目前的市场领导者来说,则不然。生态系统的概念-实现真正的双赢在整个便携音乐播放器市场中,Apple的地位很明显不是单纯地由ipod缔造的,其经久不衰的优势是由其建立的整个生态系统所缔造的。这个生态系统是以网络为基础,以其电子产品(ipod或者iphone)以及PC上应用的iTunes系统所组成。从更理论的角度来看,电子产品是十分重要的,因为它是建立和维持顾客与制造商之间关系远不止MP3播放器产品本身,对于apple来说他们也不仅仅是卖出一件产品,而是潜在的一系列产品。其他设备制造商们若想的重要渠道,是将客户接
9、入到这个生态系统之中的插孔。制造商如果从长远的角度来看的话,这种生态系统的建立能够帮助他们源源不断的将品牌价值传达给客户。如果商品的价值成功地传达给客户,那么当客户需要购置新设备时就会更倾向于选择在他们所熟悉的生态环境中物色。换句话说,客户倾向在同一家制造商购买各种商品,而不是抛弃其已购买过的产品所属的生态系统,重新选择新的卖家。这是一种双赢的模式,对于客户来说他们所得到的与apple竞争,就不得不和客户之间也建立起这种关系模式和环境。产品开发的意义创建产品的生态系统需要借助新的产品开发理念。开发并提供一体化的产品体验比仅仅提供一个成型的,单独的产品要挑战得多。而要完成这样的使命,仅仅在现行的
10、静态设计流程中(这种流程从微处理器成为主流产品以来,基本没有变化)略作改变、扩展为一个更复杂的静态设计流程是无法实现的。我们需要的一个全新的流程,越早采用越好。正如Apple的例子为我们展示的,对于那些能提供更广泛体验的产品、并最终成为接入更大的生态系统中的插孔的设计,正在上演着。然而,这种设计很随机,原因是我们现如今设计产品的方式是从硬件设计演变而来的。一直到现在,这种设计都只专注在设备本身。为了向前发展,设计机构和工程师需要把注意力从硬件转移到用户需要的体验上去,确定支持这样的体验所需要的产品功能,并创新性的用所有可以采用的技术来提供这样的功能特性。调整自身并接受来自改变所带来的机会是确保
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